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Goldman Sachs se ha embarcado en su mayor ejercicio de reducci\u00f3n de costos desde la crisis financiera, con el banco de Wall Street revisando el gasto en todo, desde sus aviones privados hasta los gastos en una nueva unidad de tecnolog\u00eda y consumo.<\/p>\n
La revisi\u00f3n de gastos se produce cuando Goldman comienza a implementar m\u00e1s de 3,000 recortes de empleos, y muchos empleados en Londres y Nueva York conocer\u00e1n su destino el mi\u00e9rcoles. Los banqueros de inversi\u00f3n tambi\u00e9n se preparan para una reducci\u00f3n del 40 por ciento o m\u00e1s en sus bonos anuales.<\/p>\n
Ericka Leslie, directora administrativa del banco, se ha convertido en una figura central en la revisi\u00f3n bajo la direcci\u00f3n del presidente de Goldman, John Waldron, seg\u00fan varias personas informadas sobre el asunto. El ejercicio se produce cuando el prestamista se prepara para una posible recesi\u00f3n y otro a\u00f1o de actividad mediocre de fusiones y adquisiciones y mercados de capital.<\/p>\n
Una de las \u00e1reas m\u00e1s sensibles que Leslie est\u00e1 investigando es el gasto de Goldman en dos jets Gulfstream, dijeron las personas. El prestamista compr\u00f3 el avi\u00f3n en 2019 bajo la direcci\u00f3n del director ejecutivo David Solomon, revirtiendo una pol\u00edtica de larga data de alquilar aviones privados de NetJets.<\/p>\n
La decisi\u00f3n de no ser due\u00f1o de sus propios aviones y alquilarlos en su lugar hab\u00eda sido un motivo de orgullo para algunos de los m\u00e1s parsimoniosos de la vieja guardia de Goldman, aunque cuando el banco adquiri\u00f3 el avi\u00f3n dijo que la medida reducir\u00eda los costos.<\/p>\n
Goldman tambi\u00e9n est\u00e1 revisando sus gastos de viaje por el banco, conferencias y proveedores externos, dijo una de las personas.<\/p>\n
\u201cEstamos analizando los gastos en todos los rincones de la empresa, por lo que es rid\u00edculo centrarse en un solo segmento o elemento de l\u00ednea\u201d, dijo Goldman.<\/p>\n
Solomon, director ejecutivo desde 2018, no ha podido cerrar la brecha de valoraci\u00f3n del mercado de valores que se ha abierto con su rival Morgan Stanley.<\/p>\n
Est\u00e1 bajo presi\u00f3n para reducir los costos despu\u00e9s de que la ganancia neta cay\u00f3 un 44 por ciento en los primeros nueve meses del a\u00f1o. Eso dej\u00f3 a Goldman luchando por generar un rendimiento sobre el capital tangible de m\u00e1s del 14 por ciento, un objetivo de rentabilidad crucial que estableci\u00f3 Solomon en 2020. El objetivo se increment\u00f3 a entre el 15 y el 17 por ciento el a\u00f1o pasado.<\/p>\n
La revisi\u00f3n de costos marca una reversi\u00f3n abrupta de la generosidad de 2021, cuando Goldman y sus pares de Wall Street se embarcaron en una juerga de contrataci\u00f3n durante un auge hist\u00f3rico de negociaci\u00f3n y negociaci\u00f3n en el segundo a\u00f1o de la pandemia de Covid-19. En medio de una feroz guerra por el talento, Goldman aument\u00f3 los salarios del personal de primer a\u00f1o a $ 110,000 y aument\u00f3 el fondo de bonificaci\u00f3n para los banqueros de inversi\u00f3n en m\u00e1s del 40 por ciento.<\/p>\n
Sin embargo, Goldman sinti\u00f3 m\u00e1s la ca\u00edda en los ingresos del a\u00f1o pasado porque tiene una mayor dependencia de los ingresos por asesoramiento de fusiones y adquisiciones que sus pares m\u00e1s diversificados.<\/p>\n
Leslie trabajar\u00e1 en estrecha colaboraci\u00f3n con su colega ejecutiva de Goldman, Stephanie Cohen, en la creaci\u00f3n de una unidad de consumo y tecnolog\u00eda denominada “Platform Solutions” con un enfoque particular en el control de los costos de la unidad.<\/p>\n