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EY est\u00e1 reservando 2.500 millones de d\u00f3lares para financiar una ola de adquisiciones para su rama de consultor\u00eda tras su separaci\u00f3n planificada del negocio de auditor\u00eda de la firma Big Four, mientras sigue adelante con los preparativos para la divisi\u00f3n hist\u00f3rica. <\/p>\n
El cofre de guerra permitir\u00e1 que la nueva compa\u00f1\u00eda, que EY pretende hacer flotar en Nueva York, duplique el ritmo de negociaci\u00f3n mientras lucha por ganar participaci\u00f3n de mercado de sus rivales Big Four y firmas de consultor\u00eda independientes, seg\u00fan personas familiarizadas con el plan.<\/p>\n
Los jefes tambi\u00e9n han destinado un presupuesto de hasta $ 400 millones para construir una nueva marca para el negocio de consultor\u00eda, que ya no usar\u00e1 el nombre EY despu\u00e9s de la divisi\u00f3n. <\/p>\n
Los l\u00edderes globales de EY est\u00e1n tratando de persuadir a sus 13,000 socios en todo el mundo de que el brazo de consultor\u00eda y el resto del negocio de auditor\u00eda pueden crecer m\u00e1s r\u00e1pido por separado, libres de las reglas de conflicto de intereses que restringen las firmas de contabilidad que asesoran a las empresas que auditan.<\/p>\n
Separarse del negocio de auditor\u00eda har\u00eda que las adquisiciones fueran m\u00e1s atractivas para la divisi\u00f3n de consultor\u00eda porque ya no tendr\u00eda que terminar las relaciones con los clientes de la empresa adquirida que son auditados por EY, dijo Andy Baldwin, socio gerente global de servicio al cliente de EY. <\/p>\n
\u201cCada adquisici\u00f3n potencial, en promedio, el 25 por ciento de los ingresos tenemos que despedirnos en el segundo d\u00eda porque lo auditamos\u201d, dijo. \u201cYa no tendremos ese conflicto\u201d.<\/p>\n
Las estructuras de sociedades federadas de los Cuatro Grandes y la incapacidad de recaudar fondos de capital han limitado su capacidad para realizar grandes adquisiciones en el pasado, pero recientemente se han convertido en una parte m\u00e1s importante de la estrategia para expandir sus ramas de consultor\u00eda. <\/p>\n
EY ha realizado 200 acuerdos en los \u00faltimos nueve a\u00f1os, generando alrededor de 1500 millones de d\u00f3lares de ingresos anuales. La firma tuvo ingresos de $ 45 mil millones a nivel mundial en el \u00faltimo a\u00f1o fiscal. En el a\u00f1o en curso, espera comprar empresas con unos 400 millones de d\u00f3lares en ingresos anuales, aproximadamente las tres cuartas partes de las cuales estar\u00e1n en el negocio de consultor\u00eda.<\/p>\n
Los planes financieros para el negocio de consultor\u00eda despu\u00e9s de que se lance, posiblemente a finales de este a\u00f1o, si los socios votan a favor del plan y las condiciones del mercado mejoran, incluyen un cofre de guerra en efectivo de $ 2.5 mil millones, con el objetivo de adquirir $ 1.5 mil millones adicionales en ingresos anuales sobre los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os, dijeron personas familiarizadas con los preparativos. Tambi\u00e9n podr\u00eda emitir acciones para financiar adquisiciones, aunque no planea comenzar a hacerlo hasta dos a\u00f1os despu\u00e9s de la escisi\u00f3n.<\/p>\n
Los objetivos incluir\u00edan firmas que ofrecen asesoramiento sobre estrategia corporativa, tecnolog\u00eda o cuestiones ambientales, sociales y de gobierno (ESG), as\u00ed como firmas de abogados de nicho fuera de los EE. UU.<\/p>\n
\u201cCuando hablamos con los bufetes de abogados que quer\u00edan unirse a nosotros, las conversaciones se detuvieron cuando se enteraron de nuestras reglas de independencia, lo que habr\u00eda significado una reducci\u00f3n del 20 por ciento de su negocio\u201d, dijo Cornelius Grossmann, l\u00edder legal global de EY. \u201cAhora podemos tener estas discusiones\u201d.<\/p>\n
Otros planes de inversi\u00f3n despu\u00e9s de la escisi\u00f3n incluyen un aumento en la contrataci\u00f3n de personas mayores y un impulso a las inversiones en tecnolog\u00eda para el negocio de asesor\u00eda fiscal. <\/p>\n
EY ha retrasado los votos de los socios sobre la divisi\u00f3n, que deb\u00eda comenzar en sus mercados m\u00e1s grandes antes de fines del a\u00f1o pasado, hasta aproximadamente el final del primer trimestre mientras elabora m\u00e1s detalles financieros.<\/p>\n
Sin embargo, seg\u00fan los expertos, podr\u00eda comenzar una divisi\u00f3n operativa del negocio antes de que se hayan realizado las \u00faltimas votaciones, y todos menos 40 de los 13,000 socios ahora se han asignado a la nueva firma de consultor\u00eda o al negocio en curso de EY. Alrededor de 7000 formar\u00e1n parte de la empresa de consultor\u00eda p\u00fablica, y 6000 permanecer\u00e1n en la sociedad dominada por la auditor\u00eda, m\u00e1s o menos en l\u00ednea con la divisi\u00f3n de ingresos entre las dos ramas.<\/p>\n<\/div>\n