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Cuando se cre\u00f3 la Autoridad Bancaria Europea en 2011, fue el \u00fanico espect\u00e1culo en la ciudad, la primera agencia creada para aislar el sistema bancario de Europa del tipo de colapso ruinoso que enfrent\u00f3 desde 2007 cuando la implosi\u00f3n de Wall Street fue seguida r\u00e1pidamente por una crisis financiera de la eurozona.<\/p>\n
Cuando Jos\u00e9 Manuel Campa asumi\u00f3 su presidencia a finales de 2019, la agencia compart\u00eda protagonismo con el Banco Central Europeo, que asumi\u00f3 la supervisi\u00f3n de los bancos de la eurozona en 2014, y la Junta \u00danica de Resoluci\u00f3n, creada al a\u00f1o siguiente para garantizar que los bancos de Europa puedan quebrar con seguridad. <\/p>\n
Pronto, una nueva agencia de la UE, AMLA, diluir\u00e1 a\u00fan m\u00e1s la esfera de influencia de la EBA al asumir la responsabilidad de las normas contra el lavado de dinero en todas las instituciones financieras de la UE, incluidos los bancos. <\/p>\n
\u201cInternamente. . . necesitamos asegurarnos de que seguimos teniendo claridad en cuanto a que estamos aqu\u00ed para ayudar a resolver problemas, no estamos aqu\u00ed para encontrar cosas que hacer\u201d, dice Campa, reflexionando sobre los desaf\u00edos que ha enfrentado la EBA a medida que otros han avanzado en lo que una vez fue su dominio.<\/p>\n