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El BEIC, la biblioteca internacional (render en la foto) puede contar con un pr\u00e9stamo de 101 millones, para ser integrado con recursos p\u00fablicos o privados<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
En tercer lugar cabe destacar las inversiones para la regeneraci\u00f3n urbana, que contempla por un lado la reurbanizaci\u00f3n de los suburbios en un sentido urban\u00edstico y por otro la mejora de los nudos de intercambio. Por ejemplo, el distrito de Rubattino, que solo deber\u00eda beneficiarse de alrededor de 70 millones. Finalmente, cabe recordar que en lo que se refiere a los planes urban\u00edsticos integrados, que son propiedad de la ciudad metropolitana, el 40% de las inversiones recaen en la ciudad de Mil\u00e1n.<\/p>\n
\u00ab2023 – dice Carmine Pacente, responsable de la comisi\u00f3n de Fondos Europeos del Municipio de Mil\u00e1n – ser\u00e1 un a\u00f1o decisivo. Hasta ahora, adem\u00e1s del programa React EU que vence a fines de 2023, hemos planeado esencialmente en el Pnrr. Ahora habr\u00e1 que hacer las inversiones, que es lo m\u00e1s dif\u00edcil teniendo en cuenta los plazos muy ajustados. El seguimiento -prosigue Pacente- tanto t\u00e9cnico como pol\u00edtico en esta fase es fundamental para verificar constantemente la marcha de los trabajos y el cumplimiento de los plazos, y se har\u00e1 tanto en la comisi\u00f3n como en el aula\u201d.<\/p>\n
La gesti\u00f3n del Pnrr inevitablemente trae consigo problemas, o mejor dicho, saca a relucir esos problemas no resueltos en Italia, como se\u00f1alan tanto l\u00edderes europeos como municipales.<\/p>\n
Seg\u00fan Francesco Monaco, responsable del departamento de apoyo a las pol\u00edticas europeas de Ifel y seg\u00fan Dario Moneta, director de gesti\u00f3n y seguimiento de los Planes en Mil\u00e1n, en los \u00faltimos a\u00f1os nos hemos topado con un exceso de burocracia y en ocasiones con la escasa formaci\u00f3n de la Administraci\u00f3n P\u00fablica, que no se ha renovado mientras tanto. Adem\u00e1s, subraya Moneta, los bajos salarios y la competitividad del sector privado hacen que los profesionales mejor formados ya no se dediquen a proyectos p\u00fablicos, sino que opten por otros trabajos m\u00e1s remunerativos. Mientras que en cambio, precisamente en estos a\u00f1os, ser\u00eda necesario contar con nuevos recursos humanos altamente capacitados.<\/p>\n
A todo esto se suma el problema de los saldos en cuenta corriente de los Municipios. Porque si el Pnrr se utiliza para construir las infraestructuras, entonces son los Municipios los que tendr\u00e1n que gestionarlas pagando al personal.<\/p>\n<\/div>\n