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Bob Iger, ahora nuevamente director ejecutivo de Disney, lo expres\u00f3 sin rodeos hace unos seis meses: esta es \u201cla era de la gran ansiedad\u201d en Hollywood. <\/p>\n
Durante la \u00faltima d\u00e9cada, Wall Street alent\u00f3 a las compa\u00f1\u00edas de entretenimiento m\u00e1s grandes del mundo a sumergirse en la transmisi\u00f3n, destrozando su antiguo modelo de negocios. Luego, los inversores se enfriaron con la idea. Junto con el aumento de las tasas de inter\u00e9s y una econom\u00eda en desaceleraci\u00f3n, eso condujo a la brutal revaluaci\u00f3n del mercado de valores de las empresas que hacen pel\u00edculas, televisi\u00f3n, m\u00fasica y noticias en 2022.<\/p>\n
No se esperan muchos respiros en 2023 entre los ejecutivos de medios y las personas creativas con las que hablo. Anticipan que este a\u00f1o ser\u00e1 duro y no estar\u00e1 exento de drama. Estas son algunas de las historias a tener en cuenta en 2023:<\/p>\n
\u2022 Habr\u00e1 m\u00e1s enfrentamientos tipo \u201cScarjo-Disney\u201d entre las estrellas y los estudios. En septiembre de 2021, el entonces director ejecutivo de Disney, Bob Chapek, sufri\u00f3 su primer gran rev\u00e9s: un desacuerdo con la actriz Scarlett Johansson sobre el estreno en streaming de su pel\u00edcula. Viuda negra<\/em>. Johannson demand\u00f3 a Disney por su decisi\u00f3n de lanzar la pel\u00edcula en l\u00ednea, que proyect\u00f3 que le costar\u00eda 50 millones de d\u00f3lares, inform\u00f3 el Financial Times. <\/p>\n A pesar de que muchos de nosotros hemos vuelto a la “normalidad”, todav\u00eda hay un 30 por ciento menos de pel\u00edculas que se proyectan en los cines que antes de la pandemia. Parece inevitable que habr\u00e1 otras disputas entre los estudios y el talento, en particular los actores de renombre que anteriormente obtuvieron grandes ganancias de las ventas de taquilla. <\/p>\n En 2021, cuando Warner tom\u00f3 la dram\u00e1tica decisi\u00f3n de estrenar todas sus pel\u00edculas en l\u00ednea el mismo d\u00eda que en el cine, el estudio termin\u00f3 pagando decenas de millones para aplacar a algunas estrellas. Pero ahora Warner y los otros grandes estudios est\u00e1n en modo de reducci\u00f3n de costos. No ser\u00e1 tan f\u00e1cil justificar la emisi\u00f3n de cheques para pacificar el talento en pantalla. Y a medida que Netflix y otros est\u00e1n introduciendo publicidad en sus plataformas de transmisi\u00f3n, los agentes de talentos tambi\u00e9n est\u00e1n tratando de obtener una parte de ese dinero. <\/p>\n \u2022 La propuesta de Rupert Murdoch de recombinar Fox y News Corp pende de un hilo. Murdoch revel\u00f3 en octubre que quiere combinar las empresas a trav\u00e9s de una fusi\u00f3n de acciones. Desde entonces, \u201ccomit\u00e9s especiales\u201d integrados por directores independientes han estado evaluando el acuerdo. Esperamos su veredicto, posiblemente en las pr\u00f3ximas semanas. Pero ya algunos accionistas han expresado sus preocupaciones. Y aunque Murdoch y su familia controlan aproximadamente el 40 por ciento de las acciones con derecho a voto, cualquier acuerdo requiere que una mayor\u00eda de accionistas independientes voten a favor de la propuesta. <\/p>\n La especulaci\u00f3n abunda entre los accionistas, banqueros y analistas acerca de c\u00f3mo se sacudir\u00e1 este tablero de ajedrez. \u00bfPodr\u00eda Murdoch escindir a Dow Jones, propietario del Wall Street Journal, de News Corp para endulzar el trato para los accionistas? \u00bfO vender otras piezas del negocio?<\/p>\n \u2022 La inflaci\u00f3n est\u00e1 llegando a los usuarios de Spotify en EE.UU. Una suscripci\u00f3n a Spotify ha costado $10 al mes desde que el servicio de m\u00fasica debut\u00f3 en los EE. UU. en 2011. La compa\u00f1\u00eda ha experimentado en algunos mercados, pero en su mayor parte, Spotify ha pasado m\u00e1s de una d\u00e9cada resistiendo un cambio de precio en su producto estrella en el mercado mundial. mercado musical m\u00e1s grande. <\/p>\n Esto ha sido una fuente de frustraci\u00f3n para los sellos discogr\u00e1ficos. En ese mismo per\u00edodo de tiempo, el precio de una suscripci\u00f3n a Netflix casi se duplic\u00f3, de $8 a $15,49 al mes. Apple Music, el mayor rival de Spotify, elev\u00f3 en octubre sus precios en un d\u00f3lar. Parece casi inevitable que Spotify lo siga. Los accionistas de Spotify bien podr\u00edan preguntarse por qu\u00e9 eso a\u00fan no ha sucedido. <\/p>\n \u2022 Los deportes seguir\u00e1n desafiando a la econom\u00eda en general. En el negocio de la televisi\u00f3n, 2022 se caracteriz\u00f3 por shows cancelados, presupuestos ajustados y despidos. Pero no tanto en los deportes, un rinc\u00f3n de la industria del entretenimiento donde un par de equipos de baloncesto de Arizona se vendieron el mes pasado por una valoraci\u00f3n combinada de 4.000 millones de d\u00f3lares. Ese fue un r\u00e9cord para la Asociaci\u00f3n Nacional de Baloncesto de EE. UU., y casi el doble de los 2.350 millones de d\u00f3lares que obtuvieron los Brooklyn Nets en 2019. <\/p>\n La venta sirvi\u00f3 como un recordatorio del valor de la NBA mientras se prepara para renegociar las tarifas por los derechos de transmisi\u00f3n. Seg\u00fan el acuerdo actual, que se extiende hasta la temporada 2024-25, ESPN de Disney y Turner de Warner pagan a la NBA alrededor de 2600 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o. El jefe de Warner, David Zaslav, ya ha intentado negociar en p\u00fablico, dicho <\/a>que su empresa no \u201ctiene que tener la NBA\u201d. Pero parece una apuesta segura que el precio de estos derechos aumentar\u00e1, con grupos tecnol\u00f3gicos como Amazon y Apple mostrando m\u00e1s inter\u00e9s en los deportes para sus servicios de transmisi\u00f3n. <\/p>\n Sin embargo, fuera de los deportes, 2023 parece otro a\u00f1o de ansiedad en los medios. <\/p>\n