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Uno de los nombres m\u00e1s importantes de Silicon Valley en capital de riesgo aprendi\u00f3 el a\u00f1o pasado de la manera m\u00e1s dif\u00edcil el l\u00edmite de aceptaci\u00f3n de los inversores sobre cu\u00e1n poco pueden estirar su tiempo los directores de empresas. <\/p>\n
En mayo, la mayor\u00eda de los accionistas de Twitter decidi\u00f3 que el presidente ejecutivo de Silver Lake, Egon Durban, quien hizo apuestas en compa\u00f1\u00edas como Alibaba y Airbnb, estaba haciendo malabarismos con demasiadas direcciones adem\u00e1s del trabajo diario y vot\u00f3 en contra de su reelecci\u00f3n.<\/p>\n
Fue una se\u00f1al de c\u00f3mo el “exceso de borda”, como se dice en la jerga del gobierno corporativo, es un problema creciente para las empresas. Pero, \u00bfcu\u00e1ntos asientos en la junta son demasiados? La respuesta depende de a qui\u00e9n se le pregunte. <\/p>\n
Incluso la menci\u00f3n de excesos provoca inquietud. Un l\u00edder empresarial del Reino Unido con el que habl\u00e9 se estremeci\u00f3 ante el uso de la palabra, pregunt\u00e1ndose si iba a nombrarlo y avergonzarlo como director de una serie. Otros est\u00e1n rechazando de forma preventiva las ofertas de puestos en la junta por temor a la ira de los inversores, incluso si creen que tienen la capacidad. Los presidentes tambi\u00e9n est\u00e1n rechazando candidatos de alto calibre para evitar batallas con los inversores. <\/p>\n
El C\u00f3digo de Gobierno Corporativo del Reino Unido dice que si usted es un alto ejecutivo en una empresa, solo debe asumir un cargo de director no ejecutivo FTSE 100. Para presidentes u otros directores no ejecutivos, no hay l\u00edmite, pero el individuo debe \u201casignar suficiente tiempo a la empresa para cumplir con sus responsabilidades\u201d. <\/p>\n
Los inversores y los asesores de voto por poder han tomado una l\u00ednea m\u00e1s dura, adoptando un sistema basado en puntos para evaluar si un individuo est\u00e1 comprometido en exceso. En los EE. UU., los Servicios para Accionistas Institucionales dicen que recomiendan en gran medida votar en contra o retener los votos de los directores que forman parte de m\u00e1s de cinco juntas directivas de empresas p\u00fablicas; o son directores ejecutivos de empresas p\u00fablicas que forman parte de los directorios de m\u00e1s de dos empresas p\u00fablicas adem\u00e1s de la suya. En el Reino Unido, tiene un l\u00edmite de cinco mandatos donde un cargo de director no ejecutivo cuenta como un mandato, un presidente no ejecutivo cuenta como dos y un cargo de director ejecutivo cuenta como tres.<\/p>\n
La mayor\u00eda de los directores dicen que los l\u00edmites num\u00e9ricos son arbitrarios. No tienen en cuenta la capacidad de una persona para administrar su tiempo, los diferentes requisitos de cada directorio y las demandas de los directores individuales, por ejemplo, si esa persona est\u00e1 en un comit\u00e9 o no. Aquellos que sirven en varias juntas dicen que con frecuencia se pasa por alto su capacidad para compartir experiencias y conocimientos. <\/p>\n
\u201cHay un mill\u00f3n de tonos de gris aqu\u00ed que no se reconocen\u201d, dijo Kit Bingham, jefe de la pr\u00e1ctica de la junta del Reino Unido en Heidrick & Struggles. \u201cLa necesidad de tener suficiente tiempo para realizar todas sus funciones es sensata. Pero cuando pones reglas en torno a esto, ah\u00ed es donde se complica. Requiere un debate m\u00e1s detallado. Pero los asesores proxy no pueden tener una conversaci\u00f3n significativa con todos los directores, por lo que optan por un enfoque formulado\u201d.<\/p>\n
Incluso los cr\u00edticos de quienes re\u00fanen puestos en los directorios creen que el mecanismo existente es demasiado limitado. Los c\u00e1lculos tienden a evaluar los puestos en los directorios de empresas que cotizan en bolsa y no los de empresas privadas, organizaciones ben\u00e9ficas o instituciones p\u00fablicas.<\/p>\n
Pero el mundo de los negocios necesita enfrentarse al overboarding. Sobre todo porque la carga de trabajo est\u00e1 aumentando y las reuniones de la junta son m\u00e1s frecuentes. La pandemia, la guerra en Ucrania y una crisis energ\u00e9tica global son solo algunos de los factores que desestabilizan a las corporaciones. Un entorno regulatorio m\u00e1s elevado tambi\u00e9n ha significado que el papel de supervisi\u00f3n de una junta ha crecido y las empresas necesitan un mayor apoyo de sus directores para navegar por los problemas, como dar forma a una respuesta corporativa a los asuntos pol\u00edticos.<\/p>\n
\u201cCuando la empresa tiene una crisis, pueden ser llamadas y reuniones diarias\u201d, dijo Patricia Lenkov, experta en reclutamiento a bordo.<\/p>\n
Si bien los puestos en la junta pueden ser lucrativos, el riesgo reputacional tambi\u00e9n ha aumentado. Una serie de esc\u00e1ndalos en los \u00faltimos a\u00f1os, desde Boeing hasta Theranos, ha sacado a la luz c\u00f3mo una junta que funciona mal puede conducir a desastres corporativos. \u201cLas expectativas y demandas del rol han aumentado incluso cuando el cr\u00e9dito social probablemente sea menor\u201d, \u200b\u200bdijo Patrick Dunne, quien asesora a las juntas a nivel mundial.<\/p>\n
Entonces, \u00bfqu\u00e9 sigue? No hay matem\u00e1ticas f\u00e1ciles en overboarding. Idealmente, deber\u00eda haber una conversaci\u00f3n m\u00e1s matizada sobre los roles en lugar de l\u00edmites estrictos. Controlar la asistencia y la aceptaci\u00f3n de nuevos puestos en la junta, lo que requiere m\u00e1s trabajo para un director, tambi\u00e9n es clave. <\/p>\n
En cuanto a Twitter, Durban ofreci\u00f3 renunciar, pero se mantuvo a pesar del voto de los accionistas. Solo unos meses despu\u00e9s, Elon Musk disolvi\u00f3 todo el directorio despu\u00e9s de hacerse cargo de la empresa. Sin embargo, Durban no se encontrar\u00e1 con un cabo suelto. su lago de plata p\u00e1gina de perfil<\/a> todav\u00eda enumera 10 puestos en la junta fuera de la empresa.<\/p>\n