{"id":55669,"date":"2022-03-26T09:15:49","date_gmt":"2022-03-26T09:15:49","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/lo-que-un-gerente-aprende-de-zelensky\/"},"modified":"2022-03-26T09:15:55","modified_gmt":"2022-03-26T09:15:55","slug":"lo-que-un-gerente-aprende-de-zelensky","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/lo-que-un-gerente-aprende-de-zelensky\/","title":{"rendered":"Lo que un gerente aprende de Zelensky"},"content":{"rendered":"\n
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El liderazgo de Volodymyr Zelensky es ampliamente elogiado. Y con raz\u00f3n. Pero, \u00bfdeber\u00eda tambi\u00e9n aprender algo de \u00e9l como gerente ordinario? Innumerables blogs, art\u00edculos y podcasts enumeran ahora las lecciones de liderazgo del presidente ucraniano. A menudo se trata de puertas abiertas como: ser aut\u00e9ntico. O: comunicarse comprensiblemente.<\/p>\n

A veces tambi\u00e9n lees una bonita descripci\u00f3n del coraje que muestra Zelensky y su efecto en la poblaci\u00f3n. Psic\u00f3logo y publicista Adam Grant <\/a>describe, por ejemplo, lo importante que es que los l\u00edderes tomen una posici\u00f3n y defiendan los valores de su grupo. Grant: \u201cSeguimos a los l\u00edderes que luchan por nosotros y hacemos sacrificios por los l\u00edderes que nos sirven\u201d.<\/p>\n

Bien dicho. Pero aun as\u00ed, \u00bfdeber\u00eda hacer algo al respecto si es el l\u00edder del equipo de un grupo de contadores en Amersfoort? Dos consideraciones importantes.<\/p>\n

pensamiento 1. <\/strong>La mayor parte del liderazgo de una persona no se ve en p\u00fablico. Los l\u00edderes, ya sea que participen activamente en la pol\u00edtica, el ej\u00e9rcito u otras organizaciones, cumplen muchas funciones. Por ejemplo, resuelven problemas pr\u00e1cticos, distribuyen recursos financieros y de otro tipo, negocian en los procesos de toma de decisiones. La mayor parte del trabajo tiene lugar entre bastidores.<\/p>\n

S\u00ed, como l\u00edder tienes que salir de vez en cuando. Como figura decorativa, defensora e inspiradora. Y ciertamente hay mucho que aprender de Zelensky en esa \u00e1rea. Con m\u00e1s de 25 a\u00f1os de formaci\u00f3n como comediante, actor y empresario de medios, es un maestro en esto. \u00bfPero tambi\u00e9n ha construido un buen equipo a su alrededor? \u00bfOrganiza suficiente contradicci\u00f3n en su propio c\u00edrculo? Qui\u00e9n sabe puede decir.<\/p>\n

pensamiento 2. <\/strong>El liderazgo es situacional. Lo que funciona bien para Zelensky en Ucrania en una situaci\u00f3n de guerra puede no funcionar en su empresa. De hecho, probablemente ni siquiera funcione en Ucrania si la situaci\u00f3n vuelve a cambiar.<\/p>\n

Quiz\u00e1s tambi\u00e9n sea un poco loco querer tomar lecciones de una situaci\u00f3n de guerra actual para un d\u00eda de trabajo en la oficina. El profesor Micha Popper, quien durante muchos a\u00f1os ha sido responsable de entrenar a los l\u00edderes militares en el ej\u00e9rcito israel\u00ed, investigaci\u00f3n sobre las diferencias entre el liderazgo militar y el liderazgo corporativo<\/a>\u2020 Se centr\u00f3 principalmente en la forma en que los l\u00edderes tienen influencia. En un entorno corporativo, todo tipo de recompensas juegan un papel importante, dice Popper. Piense en el reconocimiento, el prestigio y el dinero. Pero en un entorno militar se trata principalmente de influencia emocional. Entonces tienes que pensar en nombrar y encarnar metas m\u00e1s altas.<\/p>\n

Popper argumenta: en una guerra existe una posibilidad real de que usted y sus colegas resulten heridos o mueran. Esto significa que la tensi\u00f3n que experimentan las personas es incomparable a la de una situaci\u00f3n normal de trabajo. En tales circunstancias, la gente necesita desesperadamente un l\u00edder que los ayude a controlar el miedo, mantener la esperanza y, si es necesario, sacrificarse por un prop\u00f3sito superior, como la libertad de un pa\u00eds.<\/p>\n

La actuaci\u00f3n de Volodymyr Zelensky es un ejemplo fascinante de liderazgo inspirador. Es asombroso lo que una persona puede hacer por innumerables personas en tiempos de crisis. Y eso es valioso en s\u00ed mismo. Incluso si no aprende lecciones pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de ello.<\/p>\n

\nBen Tiggelaar <\/strong> Escribe semanalmente sobre liderazgo personal, trabajo y gesti\u00f3n.<\/p>\n