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La cadena de supermercados Jumbo quiere elaborar reglas internas m\u00e1s estrictas despu\u00e9s de que el director ejecutivo Frits van Eerd fuera desacreditado debido a su participaci\u00f3n en un importante caso de lavado de dinero. Los “procesos y procedimientos” m\u00e1s estrictos deben “prevenir la posibilidad de recurrencia”, dijo el director general en funciones, Ton van Veen, el martes. Jumbo responde as\u00ed a “una serie de vulnerabilidades” que surgieron de una investigaci\u00f3n independiente.<\/p>\n
Van Eerd fue arrestado con otras ocho personas en septiembre bajo sospecha de estar involucrado en lavado de dinero a gran escala. Esto habr\u00eda sucedido a trav\u00e9s de contratos de patrocinio en deportes de motor, bienes ra\u00edces y transacciones de autom\u00f3viles ya trav\u00e9s de “dep\u00f3sitos en efectivo inexplicables”. El principal sospechoso es el expiloto de motocross Theo Eggens, un conocido del l\u00edder de Jumbo que ha renunciado temporalmente.<\/p>\n \t\tLea tambi\u00e9n: \u00bfC\u00f3mo entr\u00f3 el CEO de Jumbo, Frits van Eerd, en el mundo del turbio vendedor de autos Theo Eggens?<\/strong> Aunque esa tarde qued\u00f3 claro de inmediato que Jumbo (10.300 millones de euros de facturaci\u00f3n, 100.000 empleados) no estaba involucrado de ninguna manera en el caso, los directores de supervisi\u00f3n de la firma de contabilidad familiar decidieron pedirle a KPMG que realizara una investigaci\u00f3n independiente. Esto revel\u00f3 “no delitos penales”, seg\u00fan Van Veen, sino “vulnerabilidades”.<\/p>\n Para Jumbo, esta es una raz\u00f3n para “endurecer los procedimientos internos”, seg\u00fan Van Veen, quien este martes explic\u00f3 las cifras anuales junto con el director financiero Peter van Erp. \u201cPorque como empresa no estamos involucrados, pero nuestra reputaci\u00f3n s\u00ed. El nombre de Jumbo se menciona en la prensa, por lo que realmente te conmueve. Realmente aprendemos de eso\u201d.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 vulnerabilidades encontr\u00f3 KPMG?<\/span><\/p>\n \u201cEn su posici\u00f3n como director ejecutivo, Frits ten\u00eda cierto margen para decidir de forma independiente sobre los asuntos. Hay que verlo en el contexto de una empresa familiar, en la que no solo es el director general, sino tambi\u00e9n copropietario. Con el conocimiento actual, deber\u00edamos haberlo hecho m\u00e1s estricto antes\u201d.<\/p>\n \u00bfSe refiere a la supervisi\u00f3n por parte de los directores de supervisi\u00f3n?<\/span><\/p>\n “No necesariamente. Puede imaginarse que cuando se toman decisiones en otras partes de la empresa sobre patrocinio, por ejemplo, ninguna persona hace acuerdos. Tambi\u00e9n debe firmar una segunda persona. Eso no fue el caso aqu\u00ed. Debido a que se trataba de cantidades relativamente peque\u00f1as para una empresa con una facturaci\u00f3n de 10.000 millones de euros, a Frits se le permiti\u00f3 hacerlo de forma independiente\u201d.<\/p>\n Como director supervisor delegado, se le pidi\u00f3 que reemplazara a Van Eerd. \u00bfYa te acostumbraste a ese papel?<\/span><\/p>\n “Era un monta\u00f1a rusa<\/em>. A principios del a\u00f1o pasado renunci\u00e9 al directorio y pas\u00e9 al consejo de supervisi\u00f3n, despu\u00e9s de casi veinte a\u00f1os como director financiero. En septiembre volv\u00ed de repente. Ayuda que conozco bien esta empresa. Y que tengo un s\u00faper equipo a mi alrededor. Estamos pasando por un momento dif\u00edcil como empresa, pero el hecho de que lo estemos haciendo juntos tambi\u00e9n nos da mucha fuerza\u201d.<\/p>\n El mes pasado falleci\u00f3 el fundador Karel van Eerd, padre de Frits y presidente del consejo de supervisi\u00f3n durante muchos a\u00f1os. La familia no quer\u00eda un per\u00edodo de duelo. \u00bfSe ha considerado internamente?<\/span><\/p>\n “Seguramente. Pero el funeral se llev\u00f3 a cabo en privado. La familia eligi\u00f3 esto deliberadamente, porque de lo contrario se volver\u00eda muy masivo e impersonal. Y la familia ya hab\u00eda tenido algunas cosas para elegir el a\u00f1o pasado, as\u00ed que creo que esta es una elecci\u00f3n comprensible\u201d.<\/p>\n De repente, los dos puestos m\u00e1s importantes est\u00e1n vacantes. \u00bfQu\u00e9 significa eso para el control?<\/span><\/p>\n \u201cEntiendo esa pregunta, pero no puedo responderla. Colette [Cloosterman-Van Eerd, een van Karels twee dochters] ahora es presidente interino del consejo de supervisi\u00f3n. As\u00ed que ahora tenemos dos observadores, en posiciones cruciales.<\/p>\n \u201cHemos acordado que queremos cerrar el a\u00f1o primero, en todos los aspectos. Los libros se cierran, el contador los revisa. Esperemos que a fines de febrero podamos decir que 2022 est\u00e1 realmente listo y que podemos mirar hacia adelante. En ese momento, los accionistas y los directores de supervisi\u00f3n comenzar\u00e1n a evaluar y tendr\u00e1n que considerar c\u00f3mo se cubrir\u00e1n definitivamente esos dos puestos\u201d.<\/p>\n \u00bfLa situaci\u00f3n de gesti\u00f3n actual no es sostenible por mucho tiempo?<\/span><\/p>\n \u201cFunciona en la pr\u00e1ctica, este modelo. Nos conocemos bien y lo superamos bien. Nuestros n\u00fameros reflejan eso tambi\u00e9n. Pero no es un modelo de a\u00f1os. As\u00ed que en alg\u00fan momento tienes que tomar una decisi\u00f3n. Y mucho tambi\u00e9n depende de la pregunta: \u00bfvolver\u00e1 Frits o no? No podemos anticipar eso todav\u00eda\u201d.<\/p>\n \u00bfFrits est\u00e1 realmente fuera de la empresa por el momento?<\/span><\/p>\n \u201cHa dejado el cargo de director ejecutivo y ha sido dado de baja como director. \u00c9l mismo decidi\u00f3 hacer eso. Todav\u00eda es accionista y, como tal, hablo con \u00e9l regularmente. Pero ya no est\u00e1 aqu\u00ed en la empresa\u201d.<\/p>\n \u00bfA\u00fan se pueden tomar decisiones importantes en medio de tanta incertidumbre administrativa? \u00bfUna adquisici\u00f3n, por ejemplo?<\/span><\/p>\n Van Erp: \u201cComo empresa, tenemos un plan de cinco a\u00f1os al que nos atenemos. Y tambi\u00e9n estaremos muy atentos a las adquisiciones, para ver si nos conviene una posible adquisici\u00f3n. Tenemos el espacio financiero para ello, tenemos la confianza de los bancos. Y la familia y los directores de supervisi\u00f3n tambi\u00e9n han expresado una gran confianza. Entonces, si surge tal oportunidad, participaremos en ella en todo momento\u201d.<\/p>\n El jugador regional Jan Linders acudi\u00f3 al competidor Albert Heijn el mes pasado.<\/span><\/p>\n Van Erp: \u201cPara Albert Heijn, esta es una gran adquisici\u00f3n. Son menos en el sur. Ya estamos bien representados all\u00ed. As\u00ed que Jan Linders es una buena f\u00f3rmula, pero nos conviene menos porque tenemos demasiada superposici\u00f3n. De las 63 tiendas, solo un pu\u00f1ado ser\u00eda adecuado para nosotros. Por eso esa cadena no va a Jumbo\u201d.<\/p>\n Pero si una cadena de otra regi\u00f3n toca el timbre\u2026<\/span><\/p>\n Van Erp: “Todos pueden tener nuestro n\u00famero 06 y llamar si quieren ver si cabe una opa”.<\/p>\n
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