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Con los ojos del mundo puestos en la brutal invasi\u00f3n de Vladimir Putin, el primer ministro ucraniano habl\u00f3 con el presidente ejecutivo de Nestl\u00e9, Mark Schneider, la semana pasada y luego se dirigi\u00f3 a Twitter.<\/p>\n
\u201cHabl\u00e9 con el director ejecutivo de Nestl\u00e9, Mark Schneider, sobre el efecto secundario[s] de permanecer en el mercado ruso\u201d, tuite\u00f3 Denys Shmyhal. \u201cDesafortunadamente, \u00e9l no muestra comprensi\u00f3n. Pagar impuestos al presupuesto de un pa\u00eds terrorista es matar ni\u00f1os indefensos [and] madres Espero que Nestl\u00e9 cambie de opini\u00f3n pronto\u201d.<\/p>\n
Menos de una semana despu\u00e9s, el fabricante de alimentos para mascotas Purina, chocolate KitKat y fideos Maggi detuvo las ventas rusas de la mayor\u00eda de sus marcas, y ya hab\u00eda detenido las importaciones a Rusia de productos “no esenciales”.<\/p>\n
El tuit fue un raro momento de animosidad p\u00fablica hacia el primer l\u00edder de Nestl\u00e9 fuera de la empresa en casi un siglo, quien, desde que asumi\u00f3 el mando hace cinco a\u00f1os, se ha granjeado el cari\u00f1o del mercado al tiempo que establece algunos de los objetivos ambientales m\u00e1s ambiciosos del sector.<\/p>\n
\u201cMark Schneider se hab\u00eda convertido en una voz de cambio cuando se trata de temas ecol\u00f3gicos, eso es lo que hace que esto sea tan decepcionante en t\u00e9rminos de [Nestl\u00e9\u2019s] reputaci\u00f3n\u201d, dijo Guido Palazzo, profesor de \u00e9tica empresarial en la Universidad de Lausana.<\/p>\n
Sin embargo, Palazzo dijo que Nestl\u00e9 hab\u00eda sido objeto de cr\u00edticas debido a su prominencia mundial: es la compa\u00f1\u00eda de alimentos m\u00e1s grande del mundo y gan\u00f3 alrededor de $ 1.800 millones, o poco menos del 2 por ciento, de sus ingresos en Rusia el a\u00f1o pasado, en lugar de su enfoque particular. . Las empresas, desde las grandes petroleras hasta los grupos tecnol\u00f3gicos, han enfrentado cr\u00edticas por su posici\u00f3n y varios rivales de Nestl\u00e9 no han llegado a retirarse. <\/p>\n
\u201cCuando el p\u00fablico moralice las decisiones comerciales, se centrar\u00e1 en las marcas m\u00e1s visibles\u201d, dijo Palazzo.<\/p>\n
El clamor por Rusia es uno de los escrutinios p\u00fablicos m\u00e1s duros que Schneider ha enfrentado desde que fue designado por el grupo de salud alem\u00e1n Fresenius hace cinco a\u00f1os.<\/p>\n
La contrataci\u00f3n, no solo de fuera de la empresa sino tambi\u00e9n fuera del sector de bienes de consumo, fue una “decisi\u00f3n extraordinaria”, dijo el accionista de Nestl\u00e9, Christopher Rossbach, de J Stern & Co.<\/p>\n
Schneider, un graduado de MBA de Harvard de 56 a\u00f1os, naci\u00f3 en Neuwied, Alemania, pero adquiri\u00f3 la ciudadan\u00eda estadounidense en 2003. Pas\u00f3 15 a\u00f1os en Fresenius, 13 de ellos como director ejecutivo. Antes de eso, trabaj\u00f3 en el grupo familiar alem\u00e1n Haniel.<\/p>\n
Los miembros de la junta de Nestl\u00e9 quedaron impresionados por la capacidad de Schneider en Fresenius, como un l\u00edder relativamente joven, para atraer a los ejecutivos mayores a sus planes de transformaci\u00f3n, dijo un exdirector. <\/p>\n
\u201cMark es relativamente discreto para los est\u00e1ndares de los directores ejecutivos; es hiperinteligente y siempre est\u00e1 preparado\u201d, dijo Roger Altman, fundador del banco de inversi\u00f3n estadounidense Evercore, que ha trabajado con Nestl\u00e9 durante d\u00e9cadas.<\/p>\n
Cuando Schneider asumi\u00f3 el control, la compa\u00f1\u00eda “era considerada lenta, lenta para moverse, en expansi\u00f3n”, dijo Bruno Monteyne, analista de Bernstein. El crecimiento de las ventas en 2017 fue el m\u00e1s lento en al menos 20 a\u00f1os. Ese a\u00f1o, el inversionista activista Third Point anunci\u00f3 que hab\u00eda adquirido una participaci\u00f3n e impulsar\u00eda cambios estructurales.<\/p>\n
Desde entonces, \u201cel ritmo de toma de decisiones ha ido mucho m\u00e1s r\u00e1pido\u201d, dijo Monteyne. Nestl\u00e9 ha realizado m\u00e1s de 85 transacciones y el equivalente a una quinta parte de las ventas del grupo en 2017 ahora provienen de nuevos negocios, seg\u00fan Barclays.<\/p>\n
Schneider sali\u00f3 de categor\u00edas maduras, como el agua embotellada de EE. UU., y entr\u00f3 en \u00e1reas de mayor crecimiento, como nutrici\u00f3n m\u00e9dica especializada, suplementos diet\u00e9ticos y prote\u00ednas de origen vegetal. Tambi\u00e9n hubo un acuerdo de $ 7 mil millones para vender productos Starbucks fuera de la cadena de cafeter\u00edas. El crecimiento de las ventas el a\u00f1o pasado fue el m\u00e1s alto en una d\u00e9cada.<\/p>\n
Ahora Nestl\u00e9 es un favorito del mercado. Los \u00fanicos grupos europeos de bienes de consumo mejor valorados en relaci\u00f3n con las ganancias, dijo Monteyne, son el peque\u00f1o fabricante de chocolates Lindt y el grupo de cosm\u00e9ticos L’Or\u00e9al. El precio de las acciones de Nestl\u00e9 ha aumentado un 64 por ciento desde que Schneider asumi\u00f3 el control, frente al 2,4 por ciento de Unilever y una ca\u00edda de Kraft Heinz.<\/p>\n
Third Point vendi\u00f3 el a\u00f1o pasado a pesar de que Schneider adopt\u00f3 solo algunas de sus demandas. Hab\u00eda presionado para que Nestl\u00e9 vendiera toda su participaci\u00f3n en L’Or\u00e9al; en cambio, Nestl\u00e9 lo redujo en 9 mil millones de euros, dej\u00e1ndolo con una participaci\u00f3n del 20 por ciento en el grupo de cosm\u00e9ticos.<\/p>\n
El director ejecutivo de Third Point Point, Dan Loeb, dijo al Financial Times: \u201cMark es el l\u00edder raro. . . que entiende tanto las operaciones como la asignaci\u00f3n de capital. Como resultado, ha podido llevar a Nestl\u00e9 al siglo XXI mientras genera valor para los accionistas a largo plazo\u201d.<\/p>\n
Schneider tambi\u00e9n ha impulsado iniciativas de sostenibilidad, incluida la promesa de gastar hasta $ 2 mil millones para aumentar el pl\u00e1stico reciclado en los envases. Ha declarado que Nestl\u00e9 ha superado el \u201cpico del carbono\u201d.<\/p>\n
Mark Kramer, profesor titular de la Escuela de Negocios de Harvard y miembro de la junta asesora independiente de Nestl\u00e9 sobre temas ecol\u00f3gicos y sociales, dijo: \u201cHe visto una tremenda evoluci\u00f3n de su pensamiento all\u00ed. Durante los \u00faltimos tres a\u00f1os realmente ha hecho [sustainability] una pieza central del negocio\u201d.<\/p>\n
Schneider mantiene una imagen p\u00fablica de bajo perfil y rara vez aparece en los medios. En su tiempo libre cuida de sus dos labradoodles y prepara batidos elaborados. Con frecuencia asiste a los laboratorios de investigaci\u00f3n de Nestl\u00e9 para probar alimentos futuristas como camarones a base de plantas o “vrimp”.<\/p>\n
Ha gestionado meticulosamente las expectativas del mercado y ha cultivado s\u00f3lidas relaciones con los inversores. Simon J\u00e4ger, gestor de cartera de los 15 principales inversores Flossbach von Storch, dijo: \u201cEs una persona anal\u00edtica y eso es diferente a otros directores ejecutivos del sector que tienen m\u00e1s experiencia en marketing. . . Nos sentimos muy c\u00f3modos dej\u00e1ndolo subir y hacer el trabajo\u201d. Otro accionista entre los 15 principales dijo que Schneider es “humilde y discutir\u00e1 cualquier cosa”.<\/p>\n
Los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os pueden ser m\u00e1s dif\u00edciles que el primero. Adem\u00e1s de navegar por la cuesti\u00f3n de Rusia, Schneider ahora tambi\u00e9n debe manejar la inflaci\u00f3n galopante de los precios de las materias primas y la posibilidad de una recesi\u00f3n en Europa.<\/p>\n
En Rusia, los inversores dijeron que confiaban en Schneider para navegar por una l\u00ednea dif\u00edcil entre responder a la invasi\u00f3n y asumir la responsabilidad de los 7000 empleados de la empresa en Rusia y su suministro de bienes esenciales. Mientras tanto, el negocio ucraniano de Nestl\u00e9 contin\u00faa operando al 60 por ciento de su capacidad normal.<\/p>\n
\u201cTiene las herramientas y la experiencia para hacerlo\u201d, dijo J\u00e4ger.<\/p>\n<\/div>\n