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Siendo este el final de otro a\u00f1o, el mundo est\u00e1 repleto de listas de lo que sucedi\u00f3 en los \u00faltimos 12 meses y lo que se avecina en el pr\u00f3ximo.<\/p>\n
El estado incesantemente cambiante de la oficina es tan r\u00e1pido que requiere otro enfoque, un h\u00edbrido, por as\u00ed decirlo. Entonces, aqu\u00ed hay tres cosas que sucedieron en la vida corporativa este a\u00f1o que, para bien o para mal, durar\u00e1n hasta 2023. <\/p>\n
Primero, habr\u00e1 a\u00fan m\u00e1s reglas cambiantes sobre d\u00f3nde, cu\u00e1ndo y c\u00f3mo se supone que debemos trabajar.<\/p>\n
Me acord\u00e9 de esto la semana pasada cuando alguien me mostr\u00f3 un memorando desconcertante de la Bolsa de Valores de Londres que alertaba al personal sobre un nuevo sistema para reservar un art\u00edculo que alguna vez se dio por sentado: un escritorio.<\/p>\n
El auge del trabajo h\u00edbrido en la oficina y el hogar ha alimentado una tendencia anterior a Covid hacia el escritorio caliente o no asignado, con resultados predecibles. En el mundo sin ataduras de los escritorios compartidos, puede llevar tiempo encontrar personas, incluidas las de su propio equipo, o incluso un lugar para trabajar.<\/p>\n
El memorando de la bolsa de valores reconoce que reservar un escritorio “puede resultar dif\u00edcil a veces”, por lo que est\u00e1 lanzando “puntos de pivote” o lugares donde sabe que es probable que est\u00e9 su equipo. <\/p>\n