\n<\/p>\n
La Navidad es una \u00e9poca de tradiciones y ciertos rincones de los medios estadounidenses no han defraudado a quienes la celebran. Los titulares de la \u201cGuerra contra la Navidad\u201d han regresado este mes, desempacados como las chucher\u00edas, los cascanueces y los duendes de las estanter\u00edas que hab\u00edan estado escondidos en los desvanes de la naci\u00f3n desde enero. <\/p>\n
La indignaci\u00f3n de una minor\u00eda vocal enfurecida por el saludo ecum\u00e9nico \u201cfelices fiestas\u201d puede hacer parecer que EE. UU. lidera el mundo en la lucha por las fiestas. Pero a este giro estacional en las guerras culturales le falta un punto m\u00e1s importante: cuando se trata de pelear por los d\u00edas festivos, o vacaciones, como las llaman la mayor\u00eda de los estadounidenses, el pa\u00eds est\u00e1 escandalosamente por detr\u00e1s del resto del mundo. <\/p>\n
EE. UU. es el \u00fanico pa\u00eds de la OCDE que no tiene una cantidad m\u00ednima legal de vacaciones anuales pagadas. Por supuesto, no todas las grandes econom\u00edas garantizan las cinco semanas libres al a\u00f1o que los trabajadores a tiempo completo pueden esperar en Francia. Pero cuatro semanas es est\u00e1ndar en el Reino Unido y bajo la Directiva de tiempo de trabajo de la UE; Jap\u00f3n y Canad\u00e1 insisten en dos semanas o m\u00e1s; e incluso M\u00e9xico requiere por lo menos seis d\u00edas, el recuento de la OCDE<\/a> espect\u00e1culos <\/p>\n (La organizaci\u00f3n con sede en Par\u00eds ha mostrado el liderazgo galo en este asunto, ofreciendo al personal 30 d\u00edas m\u00e1s los d\u00edas festivos franceses y la \u00faltima semana de cada a\u00f1o, cuando cierra su oficina). <\/p>\n Existe la licencia reglamentaria y luego, por supuesto, la licencia real: el tiempo libre acordado entre el empleador y el empleado, a veces con un sindicato en el medio. Sin embargo, incluso seg\u00fan esta medida, EE. UU. va a la zaga de sus pares globales, con un empleado promedio que disfruta de solo 10 d\u00edas de vacaciones y seis d\u00edas festivos, seg\u00fan un informe de 2019 del Centro de Investigaci\u00f3n Econ\u00f3mica y Pol\u00edtica. Como ocurre con tanta frecuencia, los trabajadores con salarios m\u00e1s bajos de los Estados Unidos por lo general se pierden incluso esos m\u00edseros beneficios promedio. <\/p>\n Para poner esa cifra en contexto, solo el 9 por ciento de los trabajadores estadounidenses obtienen cuatro semanas o m\u00e1s de vacaciones anuales pagadas despu\u00e9s de su primer a\u00f1o con un empleador, seg\u00fan el Oficina de estad\u00edsticas laborales<\/a>. Incluso aquellos que permanecen con el mismo empleador durante 20 a\u00f1os o m\u00e1s tienen solo una probabilidad entre cuatro de obtener las cinco semanas que es la l\u00ednea de base en Francia. <\/p>\n Estas discrepancias no son nuevas, entonces, \u00bfpor qu\u00e9 deber\u00eda importar ahora la an\u00f3mala aversi\u00f3n de Estados Unidos a las vacaciones? En resumen, porque cualquier esperanza de reducir esta brecha entre los EE. UU. y el resto del mundo se ha olvidado en el gran replanteamiento de las pr\u00e1cticas laborales que ha seguido al Covid-19. <\/p>\n El estr\u00e9s, la depresi\u00f3n y la ansiedad relacionados con el trabajo aumentaron durante la pandemia. En un mercado laboral ajustado, las empresas se esfuerzan por mejorar la fr\u00e1gil salud mental de sus empleados. Pero los d\u00edas de salud mental, las aplicaciones de meditaci\u00f3n y las semanas de cuatro d\u00edas con las que est\u00e1n experimentando los equipos de recursos humanos en respuesta son armas inadecuadas para combatir el agotamiento o detener la \u201cgran resignaci\u00f3n\u201d en la que los trabajadores se van o recortan sus horas.<\/p>\n El cirujano general de EE. UU. ahora aconseja a los empleadores que “permitan un descanso adecuado” y “aumenten el acceso a licencias pagadas” para apoyar la salud mental de su fuerza laboral. <\/p>\n Las encuestas de la Sociedad para la Gesti\u00f3n de Recursos Humanos sugieren que los empleados de EE. UU. valoran m\u00e1s las vacaciones que cualquier otro beneficio, excepto el seguro m\u00e9dico y las pensiones. Muchas otras investigaciones sugieren que unas verdaderas vacaciones son buenas para todo, desde el coraz\u00f3n hasta la productividad. La Asociaci\u00f3n de Viajes de EE. UU. ha advertido sobre el impacto econ\u00f3mico en su industria de los estadounidenses que no obtienen suficientes vacaciones y no toman todas las vacaciones a las que tienen derecho. <\/p>\n Hay razones para esperar que tales argumentos puedan escucharse ahora. El tiempo libre remunerado est\u00e1 aumentando en la agenda laboral despu\u00e9s de una pandemia que, brevemente, llev\u00f3 a muchas empresas a ofrecer m\u00e1s licencias por enfermedad remuneradas. <\/p>\n En las \u00faltimas semanas, los trabajadores sindicalizados amenazaron con paralizar la red ferroviaria del pa\u00eds porque un acuerdo propuesto con sus empleadores no inclu\u00eda licencia por enfermedad remunerada. Delta Air Lines se ha unido a una lista creciente de compa\u00f1\u00edas que ofrecen permisos parentales m\u00e1s generosos. <\/p>\n Sin embargo, las vacaciones, esas semanas reparadoras que no se ven interrumpidas por el trabajo, la enfermedad o un nuevo beb\u00e9, rara vez se encuentran en la mesa de negociaciones. Es hora de que eso cambie, y las condiciones ahora podr\u00edan estar maduras para hacerlo. Mientras los economistas advierten sobre una posible recesi\u00f3n, pocas empresas est\u00e1n ofreciendo aumentos salariales para igualar las altas tasas de inflaci\u00f3n de este a\u00f1o; eso podr\u00eda hacer de este el mejor momento en a\u00f1os para que los trabajadores pidan un beneficio menos costoso. <\/p>\n Los empleadores que afirman tomarse en serio la salud mental de sus subordinados deben analizar detenidamente la frecuencia con la que dejan que su gente escape del lugar de trabajo durante m\u00e1s de unos pocos d\u00edas seguidos, y recordar que la licencia paga no es solo para Navidad.<\/p>\n Felices fiestas, Am\u00e9rica. Es hora de pedir m\u00e1s de ellos.<\/p>\n andrew.edgecliffe-johnson@ft.com<\/em><\/p>\n Queremos conocer sus experiencias, buenas y malas, en el trabajo tanto durante la pandemia como ahora, y qu\u00e9 cree que deber\u00edan estar haciendo los empleadores para reconstruir mejor para las mujeres en el lugar de trabajo. Cu\u00e9ntanos a trav\u00e9s de un encuesta corta<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/experimental><\/div>\nEncuesta de FT: \u00bfC\u00f3mo reconstruimos mejor para las mujeres en el lugar de trabajo?<\/h2>\n