tiene que gustarme mucho el dolor<\/a>\u201d.<\/p>\nSin embargo, es su propio alboroto a trav\u00e9s de Twitter en las ocho semanas desde que lo compr\u00f3 lo que ha hecho mucho para explicar los desaf\u00edos que enfrentar\u00e1 su sucesor: una fuerza laboral traumatizada y reducida, anunciantes que desertan, usuarios polarizados y enojados, y pol\u00edticos y competidores que huelen sangre. .<\/p>\n
Un co-inversor y partidario de Twitter predice que la salvaje reducci\u00f3n de costos de Musk demostrar\u00e1 ser un golpe beneficioso para el sistema, despejando el camino para una nueva cultura empresarial. Pero tambi\u00e9n ha dejado herido a Twitter y ha aumentado el riesgo de que tenga problemas con funciones esenciales, como el mantenimiento de su infraestructura t\u00e9cnica.<\/p>\n
La reducci\u00f3n salvaje al menos dejar\u00e1 al nuevo CEO con un grado de estabilidad financiera, si se le cree a Musk. Afirm\u00f3 esta semana que los dr\u00e1sticos recortes de empleos equilibrar\u00e1n nuevamente las finanzas de Twitter, a pesar de los ingresos proyectados de solo $ 3 mil millones el pr\u00f3ximo a\u00f1o, un 40 por ciento menos que el \u00faltimo a\u00f1o como empresa p\u00fablica. Sin embargo, es dif\u00edcil escapar a la conclusi\u00f3n de que, al tratar de salvar el pueblo, ha estado peligrosamente cerca de quemarlo hasta los cimientos.<\/p>\n
Esto pondr\u00e1 al pr\u00f3ximo CEO en una posici\u00f3n muy diferente a la de los l\u00edderes que Musk ha elevado en sus otras compa\u00f1\u00edas. Esos negocios se construyeron desde cero en torno a misiones elevadas que implicaron grandes desaf\u00edos de ingenier\u00eda, como la construcci\u00f3n de veh\u00edculos el\u00e9ctricos o cohetes espaciales.<\/p>\n
Eso ha definido al teniente arquet\u00edpico de Musk: t\u00e9cnicamente consumado, llegando a la cima a trav\u00e9s de una organizaci\u00f3n dirigida por ingenier\u00eda donde la velocidad de acci\u00f3n es primordial. Seg\u00fan todas las apariencias externas, son intensamente leales y es probable que nunca desaf\u00eden al jefe en los grandes problemas o roben demasiado protagonismo. T\u00edpico de la raza es Gwynne Shotwell, una ejecutiva aeroespacial que se uni\u00f3 a SpaceX en 2002, el a\u00f1o en que Musk la fund\u00f3, y ascendi\u00f3 hasta convertirse en presidenta y directora de operaciones.<\/p>\n
Hay diferencias importantes en Twitter. Una es que Musk ha dicho que est\u00e1 buscando un CEO, un t\u00edtulo que se ha reservado en Tesla y SpaceX. Eso sugiere que quiere transferir m\u00e1s responsabilidades para reconstruir la organizaci\u00f3n, desde la dotaci\u00f3n de personal hasta la reparaci\u00f3n de las relaciones con los anunciantes, aunque parece poco probable que ceda todo el control sobre las pol\u00edticas de contenido de la empresa.<\/p>\n
Eso podr\u00eda apuntar a un CEO con experiencia en redes sociales y un s\u00f3lido historial comercial, una de las razones, quiz\u00e1s inevitables, por las que el nombre de la ex n\u00famero dos de Facebook, Sheryl Sandberg, ha sido ampliamente promocionado. Pero despu\u00e9s de abandonar una exitosa carrera en las redes sociales en la cima, Sandberg parece una persona poco probable que se inscriba en las travesuras trumpianas de Musk en Twitter.<\/p>\n
Otros que est\u00e1n m\u00e1s cerca de la forma de pensar de Musk, y que ya han participado en su revisi\u00f3n de Twitter, incluyen a David Sacks, quien una vez dirigi\u00f3 la red social empresarial Yammer, y los inversores Jason Calacanis y Sriram Krishnan.<\/p>\n
Sin embargo, si la raz\u00f3n de Musk para comprar Twitter fue defender la libertad de expresi\u00f3n y luchar contra la cultura del “despertar”, tambi\u00e9n ha jugado con un desaf\u00edo de ingenier\u00eda que podr\u00eda hacer que Twitter sea m\u00e1s similar a sus otras compa\u00f1\u00edas. Musk ha reflexionado sobre tratar de convertirlo en una “aplicaci\u00f3n de todo”, algo que satisfaga muchas de las necesidades diarias de sus usuarios en un solo lugar.<\/p>\n
Agregar pagos es un primer paso, una raz\u00f3n por la cual la especulaci\u00f3n ha reca\u00eddo sobre ejecutivos como Sarah Friar, jefa de la aplicaci\u00f3n social Nextdoor y ex directora financiera de la compa\u00f1\u00eda de pagos de Jack Dorsey, Bloc; o David Marcus, un exejecutivo de PayPal que en un momento dirigi\u00f3 la criptomoneda de Facebook. Sin embargo, ninguno de los dos tiene la s\u00f3lida formaci\u00f3n en ingenier\u00eda que los har\u00eda aptos para una de las empresas de Musk.<\/p>\n
Una persona que podr\u00eda encajar a la perfecci\u00f3n, de acuerdo a<\/a> Cathie Wood, inversionista en acciones de crecimiento, es Bret Taylor, el ex presidente de Twitter que recientemente renunci\u00f3 como codirector ejecutivo de Salesforce y ocup\u00f3 puestos clave en el pasado en Google y Facebook. Su comportamiento firme e imperturbable tambi\u00e9n podr\u00eda representar un equilibrio para el impetuoso Musk.<\/p>\nEs imposible predecir si \u00e9l, o cualquier otro candidato potencial, querr\u00eda unirse al voluble Musk. Pero con uno de los trabajos m\u00e1s destacados de Silicon Valley en juego, es probable que no haya escasez de candidatos dispuestos.<\/p>\n
richard.waters@ft.com<\/em><\/p>\n<\/div>\n