\n<\/p>\n
\n
Seis de cada diez empresas quieren reducir costes el pr\u00f3ximo a\u00f1o, seg\u00fan una encuesta del grupo de servicios de RRHH Acerta entre 1.200 pymes y grandes empresas. Cuatro de cada diez quieren reducir los costos de energ\u00eda. El dieciocho por ciento de los participantes en la encuesta indican que tambi\u00e9n quieren ahorrar en costos de personal.\n <\/p>\n
\n
\u201cDebido al aumento de los costos de la energ\u00eda y la inflaci\u00f3n, eso tiene sentido\u201d, dice Julie Rousseau, consultora s\u00e9nior de Acerta. \u201cEn realidad, esper\u00e1bamos porcentajes m\u00e1s altos\u201d.\n <\/p>\n
\n
Las propias organizaciones de empleadores presentan cifras m\u00e1s altas. Por ejemplo, una nueva encuesta peri\u00f3dica realizada por Unizo entre m\u00e1s de 600 pymes muestra que el 35 por ciento emplea o espera emplear menos empleados como resultado de la indexaci\u00f3n salarial. \u201cPor lo tanto, una de cada tres pymes tendr\u00e1 que arregl\u00e1rselas con menos empleados para poder pagar el aumento salarial de las dem\u00e1s\u201d, dice Danny Van Assche, director gerente de Unizo. Una peque\u00f1a cuarta parte de las pymes est\u00e1 pensando en menos contratos permanentes, debido a despidos o desgaste natural. El diecis\u00e9is por ciento quiere usar menos contratos temporales y el 6 por ciento quiere poner en espera las colaboraciones con aut\u00f3nomos o finalizarlas.\n <\/p>\n \n La asociaci\u00f3n de empresarios Voka anunci\u00f3 anteriormente que una de cada tres empresas espera hacerlo con menos personal en los pr\u00f3ximos meses.\n <\/p>\n Apoyo no financiero \n Cuando se les pregunt\u00f3 si tienen la intenci\u00f3n de tomar iniciativas para brindar apoyo adicional a sus empleados durante estos tiempos dif\u00edciles, el 40 por ciento de los participantes en la encuesta de Acerta indica que no tienen la intenci\u00f3n de hacerlo. El doce por ciento quiere hacer eso, casi la mitad a\u00fan no lo sabe. \u201cUn esfuerzo financiero adicional adem\u00e1s de la indexaci\u00f3n salarial obligatoria es dif\u00edcil\u201d, dice Van Assche.\n <\/p>\n \n El apoyo a los empleados tambi\u00e9n se puede hacer de manera no financiera, se\u00f1ala Rousseau. \u201cInvertir en el bienestar mental, la resiliencia y la motivaci\u00f3n de los empleados es al menos igual de importante en tiempos de incertidumbre\u201d, dice Rousseau.\n <\/p>\n \n \u201cLo mejor que pueden hacer los empleadores es detener los ataques sistem\u00e1ticos a la indexaci\u00f3n salarial\u201d, dice David Van Bellinghen, de la organizaci\u00f3n sindical ACV. Gina Heyrman de la ABVV califica las nuevas cifras. \u201cSe trata de expectativas. Y a menudo son m\u00e1s negativos que la realidad econ\u00f3mica\u201d.\n <\/p>\n \n Seg\u00fan el economista laboral Stijn Baert (UGent), queda por ver si las cosas se desarrollar\u00e1n a un ritmo tan r\u00e1pido. \u201cDespedir gente no es parte de nuestra cultura. Y la competencia por los buenos empleados hace que los empleadores se lo piensen dos veces antes de despedir empleados. Enero ser\u00e1 un mes emocionante, pero todav\u00eda hay una gran brecha entre anunciar algo como medio de presi\u00f3n y hacerlo realmente\u201d.\n <\/p>\n\n
\n <\/h3>\n