\n<\/p>\n
La industria de la moda se dirige a una recesi\u00f3n mundial en el pr\u00f3ximo a\u00f1o. Esto es lo que espera la consultora de gesti\u00f3n McKinsey en su \u00faltimo informe. El socio s\u00e9nior Achim Berg explica lo que esto significa para los distintos segmentos de la moda y regiones de Europa.<\/p>\n
Achim Berg: En general, la imagen y el estado de \u00e1nimo se est\u00e1n volviendo un poco m\u00e1s oscuros. El negocio iba bien hasta despu\u00e9s del verano y era lo que esperaba la mayor\u00eda de la gente. Los temas de la inflaci\u00f3n y los precios de la energ\u00eda se han trasladado de manera bastante insidiosa a la conciencia y las acciones de los consumidores. Muchos a\u00fan no han visto las subidas de precio en sus facturas de luz o gas.<\/p>\n
Nos dimos cuenta de que septiembre ya era m\u00e1s dif\u00edcil en la mayor\u00eda de los pa\u00edses europeos y para la mayor\u00eda de los jugadores, tambi\u00e9n octubre. El Black Friday fue bueno, pero no fue la gran liberaci\u00f3n ni la prueba de que el estado de \u00e1nimo no era tan malo despu\u00e9s de todo.<\/p>\n
El estado de \u00e1nimo ya es peor de lo que podemos ver en los n\u00fameros. La pregunta es qu\u00e9 pasa ahora. La expectativa es que se enfr\u00ede, pero que todav\u00eda no estamos viendo la gran ca\u00edda antes de Navidad. Pero algunos de los aumentos de ventas en los primeros seis meses podr\u00edan perderse en la segunda mitad del a\u00f1o. Esta es nuestra expectativa.<\/p>\n
Esperamos que en los primeros seis a nueve meses no haya una mejora sino un deterioro.<\/p>\n
Por un lado, vemos que muchas empresas tienen demasiada mercanc\u00eda en sus tiendas y almacenes. Eso se compr\u00f3 con otra mentalidad, hace seis, nueve, doce meses cuando todo estaba planeado. Por otro lado, vemos que los pedidos en los pa\u00edses de producci\u00f3n se reducen y cancelan y las mercanc\u00edas terminan en almacenamiento profundo. Todas las se\u00f1ales de que las empresas de moda se est\u00e1n preparando para un mal negocio. Ese es el problema en la industria de la moda: lo que las marcas y los minoristas no compran, en \u00faltima instancia, no se puede vender. Por lo tanto, asumimos que veremos una primera mitad de 2023 m\u00e1s d\u00e9bil.<\/p>\n
Ahora se podr\u00eda argumentar que la tasa de inflaci\u00f3n se ha debilitado nuevamente. Algunos dicen que ya hemos visto la parte superior. Vemos que las cifras de empleo siguen siendo buenas. As\u00ed que no tenemos una recesi\u00f3n cl\u00e1sica. Esto es lo que da a todos los involucrados algo de esperanza. Pero despu\u00e9s del muy fuerte 2021, tendremos un 2022 mixto y un 2023 mucho m\u00e1s d\u00e9bil.<\/p>\n
La ropa deportiva y el lujo han sido los grandes motores de los \u00faltimos a\u00f1os. El lujo sigue siendo fuerte en t\u00e9rminos relativos, pero tambi\u00e9n perder\u00e1 impulso. La raz\u00f3n de esto es una clientela cl\u00e1sica de lujo que se ver\u00e1 menos afectada por las crisis. Pero los clientes m\u00e1s j\u00f3venes y de moda en particular, que han sido ganados por la industria en los \u00faltimos a\u00f1os, podr\u00edan tener m\u00e1s problemas y potencialmente comprar menos.<\/p>\n
Tradicionalmente, el lujo asequible y el premium tienen dificultades en tiempos de recesi\u00f3n porque los deseos son algo m\u00e1s bajos y los vol\u00famenes son algo m\u00e1s altos. Es por eso que esperamos que muchos productos de estos segmentos terminen fuera de precio o tengan descuento. Al final, Value pudo defenderse, pero se despoj\u00f3 de algunas plumas a favor de Discount. Veremos el comercio a la baja y, en el extremo inferior, habr\u00e1 clientes con un presupuesto tan limitado que no comprar\u00e1n nada o se centrar\u00e1n m\u00e1s en el presupuesto y permanecer\u00e1n en el descuento.<\/p>\n
En Europa, en el pr\u00f3ximo a\u00f1o, esperamos terminar en el sector no lujoso en t\u00e9rminos de ventas en el rango porcentual entre uno y menos cuatro. En el lujo, vemos un crecimiento d\u00e9bil, por lo que las ventas netas totales de la industria de la moda en Europa podr\u00edan permanecer planas.<\/p>\n
El impulso o sentimiento en el sur de Europa es peor que en el norte de Europa. Pero tambi\u00e9n encontramos que Occidente es mejor que Europa del Este. Por un lado, eso depende de qu\u00e9 tan fuerte sea la inflaci\u00f3n y cu\u00e1nto hayan subido los precios de la energ\u00eda. Este es principalmente un problema en Europa del Este, donde vemos una inflaci\u00f3n muy alta impulsada por los precios de la energ\u00eda. Est\u00e1s mucho m\u00e1s cerca de la guerra de Ucrania, que tambi\u00e9n pesa sobre el estado de \u00e1nimo. Tambi\u00e9n tenemos pa\u00edses del sur de Europa que no podr\u00e1n apoyar a sus ciudadanos en la misma medida que lo hacen los pa\u00edses del norte de Europa.<\/p>\n
El negocio mayorista sigue siendo importante. Vemos en nuestro informe que el tema de la comunicaci\u00f3n directa con el consumidor sigue siendo importante, pero que tambi\u00e9n se comprende que, al final, no todos pueden hacer todo directamente con sus clientes. Necesita venta al por mayor y multimarca online.<\/p>\n
El comercio mayorista cl\u00e1sico con peque\u00f1as y medianas empresas comerciales ha estado bajo presi\u00f3n durante a\u00f1os. Sin duda, hay marcas que funcionan con mucho \u00e9xito con la venta al por mayor. El desaf\u00edo estructural permanecer\u00e1. La venta al por mayor ahora ver\u00e1 tiempos m\u00e1s dif\u00edciles c\u00edclicamente y necesitar\u00e1 un poco m\u00e1s de tiempo para recuperarse. Directo al consumidor es m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n
De hecho, el mercado europeo se ver\u00e1 desafiado. La demanda interna ser\u00e1 moderada en el mejor de los casos. Si la recesi\u00f3n se profundiza significativamente, tambi\u00e9n puede colapsar. La fortaleza del d\u00f3lar estadounidense ha significado que hemos tenido muchos turistas de Am\u00e9rica del Norte y Medio Oriente este a\u00f1o. Pero tienden a ayudar en el extremo superior del mercado, en el negocio de lujo, pero no en el segmento medio, en el negocio de volumen. Por eso tambi\u00e9n creemos que el lujo durar\u00e1 mejor.<\/p>\n
El enfoque en costos es muy alto, cualquier decisi\u00f3n sobre inversiones y gastos operativos ahora ser\u00e1 revisada. Esto generalmente significa que todo ser\u00e1 un poco m\u00e1s a corto plazo. Las empresas se aseguran de que todo lo que pagan o invierten genera un retorno relativamente r\u00e1pido. Por lo tanto, los problemas a largo plazo, por supuesto, se volver\u00e1n m\u00e1s desafiantes y es probable que se pospongan nuevamente.<\/p>\n
Nuestra muestra de empresas en el McKinsey Fashion Index ya ha sido diezmada, alrededor del 8 por ciento en comparaci\u00f3n con el 1 o el 2 por ciento anual. Entonces ya hubo una consolidaci\u00f3n, pero muchos pa\u00edses apoyaron a sus empresas durante la pandemia y por eso uno u otro sobrevivi\u00f3. Estas empresas se enfrentan ahora a un doble desaf\u00edo en un per\u00edodo de recesi\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n