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Los jefes de la ciudad de Londres han respaldado las reformas de los servicios financieros del gobierno seg\u00fan sea necesario para mantener la competitividad de Londres fuera de la UE, incluso si la eliminaci\u00f3n de las salvaguardas de la \u00faltima crisis financiera aumenta el riesgo.<\/p>\n
Sin embargo, muchos miembros de la Red de Ciudades del FT \u2014un grupo de 50 altos ejecutivos\u2014 no cre\u00edan que las \u201creformas de Edimburgo\u201d del ministro de Hacienda, Jeremy Hunt, fueran lo suficientemente significativas como para generar un segundo \u201cbig bang\u201d para la ciudad de Londres.<\/p>\n
El 8 de diciembre, Hunt dio a conocer el mayor conjunto de reformas de la ciudad durante d\u00e9cadas, incluidas las reglas posteriores a 2008 sobre la delimitaci\u00f3n bancaria, donde los prestamistas separan sus actividades minoristas de sus brazos de banca de inversi\u00f3n m\u00e1s riesgosos. <\/p>\n
Otras \u00e1reas objeto de reforma incluyen el r\u00e9gimen de altos directivos, que pone la responsabilidad personal de los problemas corporativos sobre los jefes, y aspectos de las regulaciones de la UE como Mifid II, que rige los mercados financieros, y las reglas de Solvencia II para las aseguradoras. <\/p>\n
El documento conten\u00eda m\u00e1s de 30 propuestas centradas en derogar la legislaci\u00f3n de la UE retenida en los servicios financieros y reemplazarla con un nuevo marco adaptado al Reino Unido.<\/p>\n
Mervyn Davies, el ex banquero que fue ministro durante el per\u00edodo posterior a la crisis, dijo que el Reino Unido enfrentaba una mayor competencia de ciudades como Nueva York, Frankfurt y Par\u00eds, lo que hac\u00eda que la reforma fuera esencial. <\/p>\n
Se\u00f1al\u00f3 el equilibrio necesario entre el riesgo y la recompensa, pero dijo que era hora de seguir adelante mientras recordaba las lecciones de la \u00faltima crisis financiera. <\/p>\n
\u201cAlgunas de las regulaciones que establecimos nos hac\u00edan menos competitivos. Tomamos las directivas de la UE y las hicimos m\u00e1s estrictas. Nuestras instituciones deben ser competitivas o corren el riesgo de volverse irrelevantes en un escenario global\u201d.<\/p>\n
Otros l\u00edderes de la Ciudad dijeron que el riesgo inevitablemente aumentar\u00eda con los cambios en las reglas que limitan estrictamente la forma en que opera la Ciudad. Pero a ninguno le preocupaba que esto fuera a un nivel inmanejable o inaceptable.<\/p>\n
Amanda Blanc, directora ejecutiva de Aviva, dijo que “por supuesto, el riesgo aumenta cuando las reglas se relajan, y todos nosotros en los servicios financieros y m\u00e1s all\u00e1 debemos identificar y gestionar esos riesgos todo el tiempo”. <\/p>\n
\u201cLa forma de abordar el riesgo es comprenderlo y gestionarlo, no necesariamente tratar de congelarlo con leyes inamovibles\u201d, agreg\u00f3. <\/p>\n
Dijo que el canciller hab\u00eda elaborado “medidas sensatas” que mantendr\u00edan a Londres a la vanguardia de los centros financieros mundiales. \u201cAdministrar el riesgo para respaldar el crecimiento es para lo que est\u00e1n los mercados bien regulados\u201d.<\/p>\n
Sir Win Bischoff, presidente de JPMorgan Securities, dijo que el primer “Big Bang” en la d\u00e9cada de 1980, que se refiere a la desregulaci\u00f3n de los mercados financieros bajo la primera ministra Margaret Thatcher, fue de un orden de magnitud diferente.<\/p>\n
\u201cEsto es m\u00e1s un ajuste, una especie de reparaci\u00f3n\u201d, dijo. \u201cSin embargo, las reformas de Edimburgo ser\u00e1n \u00fatiles para detener el declive relativo y medible de la ciudad en los \u00faltimos cinco a\u00f1os\u201d.<\/p>\n
Anne Richards, directora ejecutiva de Fidelity International, estuvo de acuerdo en que era “menos big bang, una l\u00f3gica m\u00e1s s\u00f3lida para impulsar la competitividad de los servicios y mercados financieros del Reino Unido”. <\/p>\n
Las reformas del mercado de capitales “nos mantendr\u00edan en l\u00ednea con otros centros financieros”, agreg\u00f3, y destac\u00f3 las propuestas del lado del consumidor en torno al acceso a asesoramiento y orientaci\u00f3n en l\u00ednea, as\u00ed como a estimular la demanda de inversi\u00f3n. <\/p>\n
La consulta sobre la flexibilizaci\u00f3n de las estrictas normas asociadas al r\u00e9gimen de los altos directivos fue bien recibida por varios en la Red de Ciudades. <\/p>\n
Bischoff dijo que su “abolici\u00f3n puede causar psicol\u00f3gicamente que las contrapartes inicialmente cuestionen la flexibilizaci\u00f3n de la regulaci\u00f3n”. [but] en la plenitud de los tiempos, y si no hay accidentes que se\u00f1alar, se aceptar\u00e1 su ausencia\u201d.<\/p>\n
Miles Celic, director ejecutivo de The CityUK, el grupo de cabildeo de la industria, dijo que los cambios en el r\u00e9gimen de los altos directivos \u201cser\u00e1n un caso de prueba importante\u201d, y agreg\u00f3: \u201cHa habido demasiados casos en los que ha sido engorroso, burocr\u00e1tico y lento. Existe la oportunidad de agilizar el proceso sin socavar las ambiciones y el prop\u00f3sito detr\u00e1s de \u00e9l\u201d.<\/p>\n
Clare Woodman, directora de Emea de Morgan Stanley, dijo que las reformas de Edimburgo deber\u00edan aumentar la eficiencia y la competitividad del mercado financiero del Reino Unido en general. <\/p>\n
Pero Woodman dijo que la posici\u00f3n de Londres como centro financiero global tambi\u00e9n depender\u00eda del desarrollo del ecosistema m\u00e1s amplio, como impuestos y habilidades, as\u00ed como de la velocidad de implementaci\u00f3n \u201cpara que la City pueda comenzar a beneficiarse de estas reformas\u201d.<\/p>\n
Ann Cairns, vicepresidenta de Mastercard, dijo que el gobierno estaba ansioso por mostrar algunos beneficios del Brexit, pero advirti\u00f3 que el impacto podr\u00eda disminuir si las consultas se prolongan y terminan diluyendo cambios significativos. <\/p>\n
\u201cLa regulaci\u00f3n ha cambiado mucho desde 2008. Ha hecho las cosas m\u00e1s seguras. Pero se ha vuelto tan engorroso que algunas juntas pasan pr\u00e1cticamente todo su tiempo en este tema y minimizan las discusiones importantes sobre el crecimiento del negocio\u201d.<\/p>\n
Pero Guy Hands, jefe del grupo de capital privado Terra Firma, advirti\u00f3 que el paquete no ser\u00eda suficiente para anular el impacto general del Brexit en la City, que a\u00fan carece de un acuerdo de equivalencia con la UE que reconozca las reglas de los dem\u00e1s. <\/p>\n
\u201cDesafortunadamente, ese caballo se desboc\u00f3 en 2016 y el declive de la City de Londres es inevitable y completamente predecible. Si bien la gente puede estar en desacuerdo sobre la velocidad del probable declive financiero y social de Gran Breta\u00f1a, la votaci\u00f3n en 2016 [has] puso a Gran Breta\u00f1a en una direcci\u00f3n que ser\u00e1 muy dif\u00edcil de revertir. La City de Londres ser\u00e1 una de sus primeras v\u00edctimas\u201d.<\/p>\n
El ex presidente de BT y KPMG, Mike Rake, estuvo de acuerdo con Hands y se\u00f1al\u00f3 que muchas de las reformas se describieron como “libertades Brexit” que podr\u00edan haberse hecho dentro de la UE. <\/p>\n<\/div>\n