\n<\/p>\n
Edward “Ned” Johnson, quien lider\u00f3 la transformaci\u00f3n de Fidelity Investments en uno de los grupos de gesti\u00f3n de activos m\u00e1s grandes del mundo, muri\u00f3 a los 91 a\u00f1os, anunci\u00f3 el jueves su hija y sucesora Abigail.<\/p>\n
Johnson dirigi\u00f3 Fidelity, con sede en Boston, que hab\u00eda sido fundada por su padre y hom\u00f3nimo, durante casi 40 a\u00f1os. Cuando renunci\u00f3 como director ejecutivo en 2014, la empresa familiar regional se hab\u00eda convertido en un gigante, responsable de administrar casi 5 billones de d\u00f3lares. <\/p>\n
Mientras estuvo al mando, Johnson encabez\u00f3 el uso de fondos mutuos en ahorros para la jubilaci\u00f3n y fue pionero en las ventas directas a inversores minoristas. Tambi\u00e9n revolucion\u00f3 los ahorros a corto plazo al permitir a los clientes cancelar cheques de los fondos del mercado monetario. <\/p>\n
En el camino, se inclin\u00f3 mucho hacia la nueva tecnolog\u00eda, impulsando la compra de la primera computadora de la empresa en 1965 y la introducci\u00f3n de su primer centro de llamadas para clientes potenciales en 1974. Diez a\u00f1os m\u00e1s tarde, Fidelity computariz\u00f3 el comercio con disquetes que permit\u00edan a los clientes comprar y vender acciones, y cre\u00f3 la primera p\u00e1gina web para una familia de fondos mutuos en 1995.<\/p>\n
Nacido y criado en Massachusetts, Johnson asisti\u00f3 a Harvard y sirvi\u00f3 en el ej\u00e9rcito antes de unirse a la empresa familiar en 1957. Administr\u00f3 personalmente el fondo Magellan de Fidelity antes de entreg\u00e1rselo a Peter Lynch, cuyo \u00e9xito como gerente activo ayud\u00f3 a que la empresa fuera famosa.<\/p>\n
Privado y reservado, Johnson rara vez hablaba en eventos p\u00fablicos o daba entrevistas. En Fidelity, utiliz\u00f3 lo que Lynch describi\u00f3 una vez como \u201cla oficina de un director ejecutivo m\u00e1s peque\u00f1a del mundo\u201d. Cuando Johnson se jubil\u00f3, Lynch le dijo al Boston Globe: \u201cNunca se jactaba de nada y hablaba de acciones o empresas que hab\u00eda comprado en el pasado y que no funcionaban. Estaba muy abierto a la autocr\u00edtica\u201d.<\/p>\n
A pesar de eso, Johnson se mostr\u00f3 renuente a entregar las riendas de la empresa, evitando el primer intento de Abigail Johnson de hacerse cargo en 2004 mediante la emisi\u00f3n de acciones adicionales en el negocio familiar. Luego la movi\u00f3 de su puesto de administradora del brazo de fondos mutuos a pensiones en el lugar de trabajo. A su muerte, controlaba una fortuna de 11.500 millones de d\u00f3lares, lo que lo convert\u00eda en la 60.\u00aa persona m\u00e1s rica de Estados Unidos, seg\u00fan Forbes. Sus tres hijos tienen casi 40.000 millones de d\u00f3lares m\u00e1s. <\/p>\n
Johnson muri\u00f3 en su casa en Florida, rodeado de su familia, dijo Abigail Johnson. \u201cAmaba a su familia, a sus compa\u00f1eros de trabajo, el trabajo, la bolsa, el arte y las antig\u00fcedades, el tenis, el esqu\u00ed, la vela, la historia y un buen debate. Se pod\u00eda contar con \u00e9l para tener una opini\u00f3n contraria sobre casi cualquier cosa\u201d, escribi\u00f3 en LinkedIn.<\/p>\n<\/div>\n