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Despu\u00e9s de los altibajos inducidos por Covid en Wall Street en los \u00faltimos a\u00f1os, ha habido algunos signos brutales recientes de que las cosas est\u00e1n volviendo a ciclos m\u00e1s normales para los grandes bancos.<\/p>\n
Los banqueros de inversi\u00f3n sufrir\u00e1n la mayor ca\u00edda en los pagos de bonos desde la crisis financiera de 2008. La crisis se produce solo un a\u00f1o despu\u00e9s de que muchos empleados de Wall Street recibieran premios salariales altos en su carrera gracias a las tarifas r\u00e9cord de un aumento en los acuerdos y las ofertas p\u00fablicas iniciales. <\/p>\n
La consultora de pagos Johnson Associates dijo que los bonos podr\u00edan caen en m\u00e1s de un 45 por ciento<\/a> este a\u00f1o. Contralor del estado de Nueva York Thomas DiNapoli advertido en octubre<\/a> que los incentivos de pago pueden caer un 22 por ciento o m\u00e1s.<\/p>\n Goldman Sachs planea aplicar los recortes m\u00e1s duros. Es probable que sus aproximadamente 300 socios obtengan una reducci\u00f3n del 50 por ciento de su fondo de bonificaci\u00f3n, mientras que los rangos m\u00e1s bajos ver\u00e1n que su fondo de recompensas en efectivo extra se reduce en m\u00e1s del 40 por ciento. Morgan Stanley, JPMorgan Chase, Bank of America y Citi est\u00e1n listos para imponer recortes de incentivos salariales igualmente severos. <\/p>\n En lugar de ser inducidos por shocks externos como la pandemia, los recortes reflejan m\u00e1s el giro del ciclo econ\u00f3mico, con una ca\u00edda de las tarifas de banca de inversi\u00f3n del 35 por ciento en lo que va del a\u00f1o, seg\u00fan datos de Refinitiv.<\/p>\n \u201cSiempre hay un equilibrio entre rentabilidad y crecimiento. El lado de la rentabilidad es el mantra de Wall Street “come lo que matas”. Y eso es lo que esperan los accionistas. Esperan que si es un mal a\u00f1o para la banca de inversi\u00f3n, la compensaci\u00f3n de la banca de inversi\u00f3n sea menor\u201d, \u200b\u200bdijo Mike Mayo, analista de Wells Fargo. <\/p>\n Sin embargo, hay m\u00e1s de una raz\u00f3n para que los cientos de miles de empleados de las firmas m\u00e1s grandes de Wall Street est\u00e9n agradecidos en esta temporada navide\u00f1a.<\/p>\n La primera raz\u00f3n es que a pesar de la fuerte ca\u00edda de las comisiones respecto al a\u00f1o anterior, hasta ahora los bancos de inversi\u00f3n han generado 104.000 millones de d\u00f3lares en comisiones, un 16% por encima de la media de los \u00faltimos 20 a\u00f1os. <\/p>\n La segunda raz\u00f3n para alegrarse es que las perspectivas comerciales siguen siendo s\u00f3lidas a pesar de la alta inflaci\u00f3n, la guerra en Ucrania y el riesgo de recesi\u00f3n, seg\u00fan Mayo. Esto significa que aunque menos banqueros puedan comprar esa segunda casa o un modelo de autom\u00f3vil m\u00e1s nuevo con su bono, la mayor\u00eda seguir\u00e1 teniendo un trabajo en 2023. <\/p>\n \u201cLa cartera de pedidos sigue siendo tan fuerte que los bancos de inversi\u00f3n deben estar atentos a la retenci\u00f3n para una probable actividad futura. Una vez que el entorno macro, especialmente las tasas de inter\u00e9s, se estabilice\u201d, dijo Mayo. <\/p>\n Las reducciones en la fuerza laboral tambi\u00e9n son bastante limitadas, especialmente en comparaci\u00f3n con la cantidad de personas que los cinco grandes bancos han agregado desde el comienzo de la pandemia en 2020. <\/p>\n Morgan Stanley dijo que eliminar\u00eda 1.600 puestos de trabajo, alrededor del 2 por ciento de toda su fuerza laboral y una fracci\u00f3n de las decenas de miles de personas que agreg\u00f3 en los \u00faltimos tres a\u00f1os. Goldman Sachs se prepara para despedir hasta 3.900 empleados a partir de enero. Eso se compara con los m\u00e1s de 49.000 trabajadores que ten\u00eda en el tercer trimestre de 2022.<\/p>\n David Solomon, director ejecutivo de Goldman, decidi\u00f3 a principios de este a\u00f1o reinstaurar el proceso de sacrificar entre el 1 y el 5 por ciento de los empleados de bajo rendimiento, una pr\u00e1ctica com\u00fan durante d\u00e9cadas entre todos los principales actores.<\/p>\n Todo esto indica un regreso a la normalidad en lugar de un factor seriamente preocupante, dijeron varios analistas y banqueros veteranos.<\/p>\n \u201cCreo que habr\u00e1 un proceso de dos pasos\u201d, dijo Alan Johnson, director de Johnson Associates. \u201cAs\u00ed que despides un par de por ciento y eso es rotaci\u00f3n voluntaria. . . y creo que ver\u00e1n d\u00f3nde est\u00e1n al final del primer trimestre del pr\u00f3ximo a\u00f1o. Si las cosas no han mejorado, entonces creo que veremos algo m\u00e1s\u201d.<\/p>\n La decisi\u00f3n de reducir los bonos en lugar de recortar una proporci\u00f3n mucho mayor de la fuerza laboral general sugiere que los directores de los bancos de inversi\u00f3n est\u00e1n siendo disciplinados sobre los costos para manejar una recesi\u00f3n en lugar de una recesi\u00f3n en toda regla. Al reducir las bonificaciones y retener a los empleados, se est\u00e1n posicionando para recuperarse r\u00e1pidamente una vez que el negocio se recupere.<\/p>\n Si decidieran despedir a una gran parte de su fuerza laboral, se enfrentar\u00edan a un tipo similar de guerra por el talento una vez que las cosas mejoren, ya que todos tendr\u00edan que luchar por nuevos trabajadores a toda prisa. Despedir demasiado pronto puede ser costoso, seg\u00fan Johnson, por lo que necesitan un enfoque m\u00e1s moderado. <\/p>\n Johnson destac\u00f3 que la gran diferencia entre la crisis actual y la de 2008 es que los bancos se encuentran sobre una base mucho m\u00e1s s\u00f3lida. \u201cA diferencia de la crisis financiera, estas empresas son s\u00f3lidamente rentables, tienen un buen balance, no hay riesgos excesivos\u201d, dijo. \u201cAs\u00ed que simplemente est\u00e1 teniendo un a\u00f1o malo o muy decepcionante\u201d.<\/p>\n james.fontanella@ft.com<\/em><\/p>\n