El personal del NHS es una de las personas m\u00e1s brillantes, desinteresadas y heroicas de este planeta. Trabajan bajo una presi\u00f3n inimaginable para lograr milagros y, a menudo, se les paga muy poco por sus esfuerzos. Es absolutamente correcto que el gobierno contin\u00fae aumentando los fondos y la fuerza laboral, especialmente porque vivimos con una poblaci\u00f3n cada vez m\u00e1s envejecida y enferma. <\/p>\n
Pero contratar m\u00e1s personal m\u00e9dico de primera l\u00ednea y aumentar el presupuesto del NHS para los gastos diarios no aliviar\u00e1 la crisis actual en la atenci\u00f3n de emergencia ni provocar\u00e1 un cambio repentino en la creciente lista de espera. Eso es porque estas crisis no son causadas por la escasez de personal, son causadas por la escasez de camas.<\/p>\n
Si pone otra ambulancia completamente equipada en la carretera, podr\u00e1 llevar a una persona adicional, pero si no ha liberado una cama adicional, el paciente tendr\u00e1 que unirse a un ahora a\u00fan m\u00e1s tiempo. cola fuera de A&E.<\/p>\n
No se f\u00ede s\u00f3lo de mi palabra. En comparaci\u00f3n con la v\u00edspera de la pandemia, el NHS ahora gasta un 11 por ciento m\u00e1s en actividades diarias en t\u00e9rminos reales. y a pesar de cifras r\u00e9cord de renuncias voluntarias<\/a>, el NHS tiene un 12 por ciento m\u00e1s de m\u00e9dicos de hospital y personal de ambulancias y un 8 por ciento m\u00e1s de enfermeras. Sin embargo, hoy trata a un 12 por ciento menos de pacientes en lista de espera que en 2019 y admite un 14 por ciento menos de pacientes de emergencia. Pr\u00e1cticamente todas las medidas de actividad han disminuido (aunque las nuevas citas de c\u00e1ncer son una excepci\u00f3n alentadora).<\/p>\n Estos son los sorprendentes hallazgos de un estudio realizado por Max Warner y Ben Zaranko<\/a> en el Instituto de Estudios Fiscales, que subraya hasta qu\u00e9 punto esta crisis es una crisis de camas, y una crisis de infraestructura en general, en lugar de una crisis de personal y recursos cotidianos.<\/p>\n Seg\u00fan mis c\u00e1lculos, el \u00fanico indicador de la capacidad del NHS que se ha reducido durante el mismo per\u00edodo de tiempo es la cantidad de camas disponibles para nuevos pacientes que no tienen Covid.<\/p>\n Nominalmente, hay casi exactamente la misma cantidad de camas con personal en los hospitales ingleses hoy que en diciembre de 2019. Pero esto no es cierto en ning\u00fan sentido pr\u00e1ctico. Casi tres a\u00f1os despu\u00e9s de la pandemia, todav\u00eda hay alrededor de 2,000 camas de hospital en uso por pacientes con covid grave que de otro modo no estar\u00edan all\u00ed. Y mucho m\u00e1s significativo, hay casi 14.000 camas ocupadas por pacientes que ya no necesitan estar en el hospital. M\u00e1s del doble de la capacidad adicional disponible actualmente para admitir pacientes de emergencia est\u00e1 inactiva.<\/p>\n \u00bfY por qu\u00e9 no estamos viendo este casi colapso en un pa\u00eds tras otro? Porque el gobierno brit\u00e1nico no ha invertido lo suficiente en infraestructura durante la mayor parte de las \u00faltimas dos d\u00e9cadas. El gasto total en salud del Reino Unido no es diferente al de otros pa\u00edses, pero su inversi\u00f3n de capital es an\u00e9mica. Al entrar en la pandemia, Gran Breta\u00f1a ten\u00eda menos camas per c\u00e1pita que pr\u00e1cticamente cualquier otro pa\u00eds desarrollado. Uno de los pocos pa\u00edses que ejecuta una operaci\u00f3n ajustada similar, Canad\u00e1, tambi\u00e9n ha sufrido la ignominia de una crisis de ambulancia en pleno verano<\/a>.<\/p>\n Sin la capacidad de conjurar miles de camas de la nada, resolver el problema del alta tard\u00eda, y reducir la cantidad de tiempo que las personas deben pasar en el hospital en general, es lo \u00fanico que rescatar\u00e1 al NHS de este invierno permanente.<\/p>\n El instinto aqu\u00ed es culpar \u00fanicamente a la falta de financiaci\u00f3n de la atenci\u00f3n social, pero hay frutos mucho m\u00e1s bajos. Los sistemas de mantenimiento de registros est\u00e1n tan desactualizados que muchos hospitales ingleses no saben cu\u00e1ntas camas de cuidados intensivos tienen, lo que hace que la planificaci\u00f3n de la transferencia eficiente de pacientes dentro y fuera de las camas sea imposible, y el NHS ya tiene estudios de casos para se\u00f1alar. para transiciones digitales que aceleran el flujo de pacientes.<\/p>\n No espero que aplaudamos por las plataformas de software en el corto plazo, pero si como pa\u00eds nos preocupamos por empoderar a nuestros m\u00e9dicos de primera l\u00ednea para que hagan lo que mejor saben hacer y aliviar el estr\u00e9s insoportable provocado en gran parte por tener que operar con equipos anticuados infraestructura, entonces necesitamos llevar la conversaci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de \u201cm\u00e1s efectivo y m\u00e1s m\u00e9dicos\u201d.<\/p>\n john.burn-murdoch@ft.com<\/em>, <\/em>@jburnmurdoch<\/em><\/a><\/p>\n<\/div>\n![\"Gr\u00e1fico](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/1671169516_980_La-gran-crisis-de-camas-del-NHS.png\")
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