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Los empleados que solo operan “work to rule” solo realizan las funciones que su contrato de trabajo exige absolutamente. Cualquiera que tambi\u00e9n se retire mentalmente del trabajo y reduzca su compromiso a\u00fan m\u00e1s a menudo tiene una variedad de razones para hacerlo; en muchos casos, las expectativas frustradas son la base del desarrollo. Los temas explosivos en los que pueden surgir tales discrepancias (internas) son, por ejemplo, la negaci\u00f3n de oportunidades de promoci\u00f3n, la falta de retroalimentaci\u00f3n, la presi\u00f3n por el desempe\u00f1o, la falta de ajustes salariales o los conflictos relacionados con las vacaciones. Si los empleados est\u00e1n expuestos subjetivamente a la falta de perspectivas para su propia carrera o para la empresa en su conjunto, su disposici\u00f3n a desempe\u00f1arse por automotivaci\u00f3n disminuye y se produce una “resignaci\u00f3n interna”. No hay terminaci\u00f3n oficial y legal, pero los empleados concluyen un acuerdo mental con el empleador.\n<\/p>\n
Los empleados que han llegado a este punto y limitan su propio compromiso al m\u00ednimo indispensable a menudo encuentran dif\u00edcil escapar de esta situaci\u00f3n. Sin embargo, existen estrategias y posibilidades para encontrar el camino de regreso a una iniciativa y motivaci\u00f3n m\u00e1s personal. Los afectados primero deben tener claro el motivo personal de la “renuncia interna”. <\/p>\n
Si los empleados todav\u00eda est\u00e1n fundamentalmente convencidos del empleador y su camino, pero el ambiente de trabajo tiene un efecto negativo sobre ellos, deben hablar con sus colegas y superiores, incluso si la causa de la “renuncia interna” radica en una relaci\u00f3n tensa con el jefe. . Se pueden superar las discrepancias o se pueden crear nuevas oportunidades internas, por ejemplo, en otros departamentos de la empresa. <\/p>\n
Si existe una total falta de confianza en la filosof\u00eda corporativa o si existen discrepancias insuperables en la cooperaci\u00f3n con el antiguo empleador, entonces la \u201cterminaci\u00f3n interna\u201d debe ser seguida por una terminaci\u00f3n ordinaria. Un cambio de empleador puede conducir a un nuevo nivel de motivaci\u00f3n y compromiso, siempre que los empleados se sientan valorados en el nuevo entorno y vean oportunidades para contribuir de manera rentable a la empresa y poder desarrollarse mejor. Pero un cambio de empleador no siempre es sin\u00f3nimo de una soluci\u00f3n al problema. Si la frustraci\u00f3n y el estr\u00e9s acompa\u00f1an a los empleados durante un per\u00edodo de tiempo m\u00e1s largo y en diferentes entornos de trabajo, un descanso de la vida laboral cotidiana y la ayuda externa tambi\u00e9n pueden abrir nuevas perspectivas.\n<\/p>\n
N. Lorenz \/ Editor finanzen.net\n<\/p>\n
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Fuentes de imagen: Shadow Inspiration \/ Shutterstock.com<\/p>\n<\/div>\n