\n Arend Vaders (52) puede decir por la forma en que un visitante de la tienda de camas circulares Bedaffair se mueve si tiene problemas de espalda. Cuando el cliente se acomoda en un colch\u00f3n, sabe lo suficiente. La sinergia entre el colch\u00f3n, la almohada y el edred\u00f3n determina la comodidad para dormir, dice su esposa y copropietaria Marjolein Vaders. \u201cLos clientes a menudo no se dan cuenta de que esta trinidad es esencial. La mayor\u00eda de las personas duermen de lado, por lo que generalmente recomendamos las almohadas de soporte para el cuello. Y por supuesto buscamos el colch\u00f3n ideal.’\n <\/p>\n \n Bedaffair solo utiliza materiales naturales para sus colchones, como pelo de camello, pelo de caballo y lana de c\u00e1\u00f1amo. Recientemente tuvo una primicia: la instalaci\u00f3n de un taller de reparaci\u00f3n para dar una nueva vida a un colch\u00f3n de 25 a\u00f1os.\n <\/p>\n \n Los colchones hechos de materiales sint\u00e9ticos generalmente se desechan despu\u00e9s de ocho a diez a\u00f1os. ABN Amro ha calculado que esto afecta a 1,6 millones de colchones cada a\u00f1o. Los colchones hechos de materiales naturales se pueden reparar, enfatiza Arend Vaders: ‘La vida \u00fatil m\u00e1s larga evita que un colch\u00f3n termine prematuramente en los desechos voluminosos. Con un poco de suerte se reciclar\u00e1. De lo contrario, un colch\u00f3n tan viejo terminar\u00e1 en un incinerador o en un basurero y eso es exactamente de lo que tenemos que deshacernos\u201d.\n <\/p>\n No deber\u00edas producir chatarra \n Seg\u00fan \u00e9l, se requiere un cambio de cultura en la industria. ‘Como proveedor, puede ganar m\u00e1s vendiendo una cama nueva. \u00bfTodav\u00eda queremos eso? El consumismo ha estallado. Los Pa\u00edses Bajos tienen una cultura comercial. Nuestro dicho es comprar lo m\u00e1s barato posible y vender lo m\u00e1s caro posible. Es hora de comprar tambi\u00e9n en la humanidad, incluso entonces todav\u00eda puedes ganar dinero. Deber\u00edas tirar basura, pero en realidad no deber\u00edas producir basura.’\n <\/p>\n \n Si el cliente opta por un somier o una cuna de madera, en Bedaffair no importa: si no se producen de forma ecol\u00f3gica, no est\u00e1n en la gama. “Es una declaraci\u00f3n para nuestros clientes”, dice Vaders. ‘Y afortunadamente tambi\u00e9n piensan en la sostenibilidad, la mayor\u00eda de ellos ya no quiere pl\u00e1stico. En cualquier caso, no trabajamos con eso.\n <\/p>\n \n Los somieres y colchones de Bedaffair se fabrican en los Pa\u00edses Bajos. La empresa no obtiene productos de Asia porque quiere evitar incluso la apariencia de explotaci\u00f3n en la cadena. No hay historias conocidas sobre el trabajo infantil en la industria de las camas, dice Vaders. Pero las camas no son certificables. As\u00ed que mantenemos todo en nuestras propias manos.\n <\/p>\n La lana de c\u00e1\u00f1amo de cerca es mejor que el algod\u00f3n de lejos \n En 1994 comenzaron a ser pioneros en colchones, dice Marjolein Vaders (51). ‘Vimos la formaci\u00f3n de moho, las manchas sucias. Hace calor y humedad en la cama. Llegamos a la conclusi\u00f3n de que se utilizaron materias primas incorrectas en la fabricaci\u00f3n de colchones. Necesitas materiales que no se enmohezcan ni se degeneren.’\n <\/p>\n \n Y as\u00ed, Marjolein y Arend Vaders fueron los primeros en su industria en utilizar lana de c\u00e1\u00f1amo en la producci\u00f3n de colchones. El algod\u00f3n org\u00e1nico tiene un impacto ecol\u00f3gico significativo, dice Marjolein. ‘Eso requiere 8.000 litros de agua por kilo. Con lana de c\u00e1\u00f1amo es de 800 litros por kilo. El algod\u00f3n viene de muy lejos, la lana la obtenemos principalmente de Francia. Adem\u00e1s, el 5 por ciento de la producci\u00f3n de algod\u00f3n es org\u00e1nico, pero de las ventas es el 7 por ciento. Algo no est\u00e1 bien en ese mundo. Su sue\u00f1o es tener toda la producci\u00f3n de colchones internamente.\n <\/p>\n Renacer despu\u00e9s de una dolorosa bancarrota \n Bedaffair est\u00e1 en pleno proceso de renacer tras la quiebra del negocio familiar en 2013. Ese accidente provoc\u00f3 una ruptura dolorosa entre Marjolein y su padre Frans, quien era el propietario y principal accionista. \u201cLa empresa ya iba un poco peor\u201d, dice ella. ‘Con un plan de reducci\u00f3n de costes de 400.000 euros, la empresa ten\u00eda que poder sobrevivir. Mi padre ten\u00eda una opini\u00f3n diferente. Quer\u00eda hacer marcas m\u00e1s baratas, pero eso en realidad llev\u00f3 a m\u00e1s inversiones. En el plazo de un a\u00f1o, vimos c\u00f3mo la empresa se derrumbaba.\n <\/p>\n \n Tens\u00f3 a\u00fan m\u00e1s la ya complicada relaci\u00f3n padre-hija. \u201cYa ten\u00edamos una relaci\u00f3n dif\u00edcil. Mi padre es un verdadero artesano, lo que su cabeza ve, sus manos lo pueden hacer. Incre\u00edble, pero dirigir una empresa requiere diferentes competencias. Le advertimos varias veces sobre las posibles consecuencias. Pero se neg\u00f3 a escucharnos.\n <\/p>\n \n Eventualmente, su padre se declar\u00f3 en bancarrota. Marjolein no lo ha vuelto a ver desde entonces. “No pude hablar de eso durante cinco a\u00f1os, inmediatamente comenc\u00e9 a llorar”. Despu\u00e9s de un breve silencio, se seca las l\u00e1grimas de los ojos. ‘Sigue siendo conflictivo. Mi padre quer\u00eda sacar lo mejor de sus hijos, pero nunca fue lo suficientemente bueno. A menudo nos dec\u00eda: no pod\u00e9is hacerlo.\n <\/p>\n \n Despu\u00e9s de la quiebra, Bedaffair no pudo obtener financiaci\u00f3n durante cinco a\u00f1os debido a su registro en BKR, dice Arend: ‘El \u00fanico banco al que pod\u00edamos recurrir en ese momento era el banco de alimentos. No nos qued\u00f3 nada.\n <\/p>\n El siguiente paso es conquistar Alemania. \n En 2014 Bedaffair hizo un relanzamiento cauteloso con tres camas, ahora hay 22 camas diferentes solo en la sala de exposici\u00f3n. La crisis de la corona estall\u00f3 unos meses despu\u00e9s de mudarse al edificio actual en Heemstede. Eso fue un poco impactante, dice Arend. ‘Hab\u00edamos invertido al menos 50.000 euros en la reforma. Al final lo hicimos bien, porque la gente puso sus ahorros en el interior de sus casas’.\n <\/p>\n \n Indirectamente, el florecimiento de Bedaffair parece una prueba de que Marjolein y Arend pueden dirigir la empresa sin el hombre que no cre\u00eda en ellos. Marjolein: ‘De hecho, volvimos a ser titulares, tambi\u00e9n sobrevivimos como pareja. A trav\u00e9s de mi sobrina escucho que mi padre quiere volver a tener contacto. Si se cruza en mi camino ahora, est\u00e1 bien. Como si apareciera un conocido. Ya no siento que haya ning\u00fan v\u00ednculo entre padre e hija. Tampoco creo que vuelva.\n <\/p>\n \n El siguiente paso es conquistar el mercado alem\u00e1n, dice Arend durante el recorrido por el showroom de Heemstede: ‘La tierra de la innovaci\u00f3n. Frans ya no puede decir que no podemos hacerlo.\n <\/p>\n \n Perfil: Asunto de cama\n <\/p>\n \n Fundado: 2014\n <\/p>\n \n Ubicaci\u00f3n: Heemstede\n <\/p>\n \n N\u00famero de empleados: 3\n <\/p>\n \n Facturaci\u00f3n anual: 900.000 euros\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\n
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\n <\/h3>\n![\"Marjolein](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/1670855062_143_Los-colchones-Bedaffair-duran-25-anos-En-realidad-no-deberias.8.jpeg\")
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