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Un auge en la creaci\u00f3n de oficinas familiares de China continental en Singapur est\u00e1 atrayendo a miles de profesionales financieros, incluso de bancos de inversi\u00f3n globales, creando lo que algunos jefes financieros llaman una nueva industria de “fondos de cobertura” en la ciudad-estado.<\/p>\n
Los chinos ricos del continente que sacan activos de la China del presidente Xi Jinping representan hasta la mitad de un aumento en las family office unifamiliares con sede en Singapur, las empresas privadas de gesti\u00f3n de patrimonio creadas para personas ricas y sus familiares. Los n\u00fameros casi se han triplicado desde que comenz\u00f3 la pandemia de coronavirus y, seg\u00fan algunas estimaciones, ahora ascienden a 1.500.<\/p>\n
\u201cLas oficinas familiares grandes est\u00e1n tratando de ofrecer el tipo de salario que se paga a los profesionales senior de patrimonio en los bancos privados\u201d, dijo Caroline Lee, exbanquera privada que administra una oficina familiar unifamiliar con sede en Singapur para un grupo de clientes chinos. “Mucho [depends] en los banqueros individuales, pero podr\u00eda atraer a las personas que sienten que hay demasiada pol\u00edtica en un gran banco\u201d.<\/p>\n
Los fundadores de las oficinas familiares a menudo usaban la estructura para obtener visas de empleo y mudar a sus familias a la ciudad-estado, dijeron los profesionales de reclutamiento. Hist\u00f3ricamente, muchas de las estructuras emplear\u00edan a miembros de la familia en puestos importantes, tuvieran o no experiencia previa en la gesti\u00f3n de activos.<\/p>\n
Sin embargo, desde abril de este a\u00f1o, las oficinas familiares con sede en Singapur deben contratar al menos a dos profesionales de la inversi\u00f3n para calificar para las exenciones de impuestos. Los fondos m\u00e1s grandes deben tener al menos tres. <\/p>\n
Las reglas han creado el incentivo para una ola de contrataci\u00f3n colectiva de miles de profesionales de gesti\u00f3n de activos, gesti\u00f3n de patrimonio privado y otros profesionales bancarios. Esto har\u00eda que sea \u201cmucho m\u00e1s dif\u00edcil\u201d encontrar talento, agreg\u00f3 Lee. \u201cDeben estar dispuestos a pagar\u201d.<\/p>\n
Derrick Tan, quien el a\u00f1o pasado dej\u00f3 el Banco de Singapur para iniciar su propia firma de gesti\u00f3n patrimonial para trabajar con oficinas unifamiliares, dijo que el “fomo” (miedo a perderse) fue un factor clave para crear las oficinas.<\/p>\n
\u201cLes preguntaba a muchos de ellos cu\u00e1l era el prop\u00f3sito de establecer una family office, y parec\u00eda que hace 20 o 30 a\u00f1os, cuando inscribiste a tu empresa porque tu amigo o colega inscribi\u00f3 una empresa\u201d, dijo.<\/p>\n
\u200b\u200bKher Sheng Lee, director de Asia de la Asociaci\u00f3n de Gesti\u00f3n de Inversiones Alternativas en Singapur, dijo que estaba viendo muchas m\u00e1s oficinas familiares contratadas de los principales bancos y administradores de activos. Buscan “individuos con experiencia y enfoque de inversi\u00f3n espec\u00edficos”, dijo.<\/p>\n
Un jefe de banca de inversi\u00f3n con sede en Singapur para una instituci\u00f3n financiera de EE. UU. dijo que hab\u00eda perdido a varios profesionales debido a las oficinas familiares. \u201cS\u00e9 de varios otros [banks] donde han perdido a alguien mayor y esa persona ha ido directamente a una oficina familiar. Probablemente vamos a ver m\u00e1s de ellos llev\u00e1ndose equipos completos con ellos\u201d.<\/p>\n