Juntos es la palabra clave para ella,<\/strong> leve, pero disruptiva y estrat\u00e9gica, de volver a empezar, de mirar al futuro, al nuevo futuro de todos. En todo nuestro di\u00e1logo, ocurrir\u00e1 14 veces. Acompa\u00f1ado de competencia, fragilidad, pasi\u00f3n, felicidad\u2026<\/p>\n\nEn el libro escribe que las dicotom\u00edas y la dial\u00e9ctica entre frentes opuestos son obsoletas y contraproducentes porque los desaf\u00edos de hoy obligan a todos a adoptar actitudes de cooperaci\u00f3n. \u00bfNo te parece una utop\u00eda? \u00bfNo parece que el mundo va en la direcci\u00f3n opuesta?<\/strong>
\u00abSoy una mujer muy pr\u00e1ctica, la utop\u00eda no est\u00e1 demasiado en mi zona de confort. Si miro el mundo con los ojos y las habilidades que se me han dado ya trav\u00e9s de la riqueza de las relaciones de las que he aprendido, no puedo encontrar una mejor manera de avanzar en mi cabeza. La gran cantidad de desaf\u00edos y complejidad que tenemos por delante me hace pensar que ya no es una sola persona o incluso una sola generaci\u00f3n a cargo.<\/p>\nMiremos lo que ocurre en las empresas, donde ahora conviven 4-5 generaciones y donde, si hemos estado atentos, entendemos que no siempre son los senior los que tienen las competencias adecuadas: hoy cuestiones como la digitalizaci\u00f3n y la sostenibilidad apremian la los j\u00f3venes han demostrado que saben c\u00f3mo aportar experiencia a la mesa. Si no trabajamos en la convivencia y en la cooperaci\u00f3n amable y respetuosa y con el af\u00e1n de que sean ellos los mejores para liderar, nos perderemos grandes oportunidades de crecimiento y desarrollo\u201d.<\/p>\n
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![\"Boda](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Claudia-Parzani-es-una-abogada-reconocida-internacionalmente-por-su-compromiso.webp.webp\"\/ "\\"Boda")
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El valor del individuo<\/h2>\n
Esto es cierto en lo peque\u00f1o para el individuo, en lo grande para las grandes empresas y para el pa\u00eds. Amabilidad, orientaci\u00f3n de los mejores, espacio para los j\u00f3venes\u2026 \u00bfCu\u00e1ntas empresas van en esta direcci\u00f3n?<\/strong>
\u00abA estas alturas se entiende que hay que cambiar el paradigma, tambi\u00e9n porque, de lo contrario, los j\u00f3venes se van. Son ambiciosos de otra manera, tienen una idea diferente del trabajo, y en eso hay que escucharlos. Aspiran a empresas que se basen en valores claros. Ya no est\u00e1 permitido ser una empresa s\u00faper tecnol\u00f3gica y surgir en una zona donde los que viven ah\u00ed tienen miedo de salir. Los j\u00f3venes quieren trabajar en empresas que tengan un impacto positivo en el territorio, que tengan respeto por la persona, quieren sentir que est\u00e1n aportando, incluso a trav\u00e9s del trabajo\u201d.<\/p>\nNo siempre puedes ganar<\/h2>\n
Hablemos de ella. Hace un tiempo en Linkedin escribi\u00f3 algo poco com\u00fan, especialmente para una mujer de poder, que comenzaba as\u00ed: \u201cHoy a los ojos de todos perd\u00ed\u201d. Recordamos lo que hab\u00eda pasado<\/strong>. Junto a dos compa\u00f1eros londinenses compet\u00eda por el puesto de Senior Partner y Chair de Linklaters Worldwide, el puesto m\u00e1s importante de su empresa, que luego fue adjudicado a uno de los dos ingleses. \u00bfPor qu\u00e9 quiso escribir p\u00fablicamente que perdi\u00f3?<\/strong>
\u00abTen\u00eda muchas ganas de llegar all\u00ed, a la cima, a la cima mundial, y en mi coraz\u00f3n pens\u00e9 que iba a ganar trayendo este pensamiento m\u00edo nuevo y alternativo. Trabaj\u00e9 muy duro durante meses para preparar la candidatura, as\u00ed que fue un duro golpe: quiz\u00e1s no contaba con las reticencias al cambio de una empresa que desde hace 180 a\u00f1os elige a su Senior Partner entre sus socios de la oficina de Londres.<\/p>\nPara m\u00ed fue una p\u00e9rdida total, pero si lo miro en su conjunto, en este caso a la luz de la lucha contra los estereotipos geogr\u00e1ficos, corr\u00ed parte de un relevo en la batalla de mi vida, la de la inclusi\u00f3n, la de las oportunidades. para todos Estoy seguro de que el pr\u00f3ximo corredor se apoyar\u00e1 en mi derrota para convertirla en una victoria. Despu\u00e9s de todo, qui\u00e9n sabe cu\u00e1ntas veces he recopilado los \u00e9xitos de los esfuerzos de otros. \u00bfVer? Vuelve el tema de actuar juntos. Y de dar. Soy madre de tres hijas: no puedo pensar que lo que hago lo hago para poner una bandera\u00bb.<\/p>\n
Est\u00e1 bien si te caes, pero solo si te vuelves a levantar<\/h2>\n
Entonces, \u00bfpercibir\u00edas positivamente el curr\u00edculum de una persona que destaca sus errores, ca\u00eddas, derrotas?<\/strong>
\u00abMe gustar\u00eda mucho leer sobre personas valientes que corrieron, porque se necesita coraje para exponerse y correr, que se cayeron y luego se levantaron. Y en cambio veo todos los curr\u00edculums similares, personas que hacen todas las mismas cosas y nadie falla nunca. Uno se pregunta por qu\u00e9 el mundo nos ha acostumbrado a solo admitir victorias, al punto que si no hemos ganado en una carrera no la contamos. Quer\u00eda ser el jefe global de un bufete de abogados que se encuentra entre los cinco principales bufetes con sede en ingl\u00e9s del mundo y fracas\u00e9. \u00bfEs esto un punto a favor o un punto en contra?<\/p>\nNo influyas en el camino de los dem\u00e1s.<\/h2>\n
\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 preparando a sus tres hijas para el futuro?
<\/strong>\u00abQuiero que mis hijas puedan encontrar el camino que las haga felices, porque para m\u00ed no hay otra forma de llegar a la vida que poner en algo la pasi\u00f3n y la felicidad. Por eso estoy tratando de darles tantas herramientas como sea posible, un jard\u00edn exuberante de experiencias, en una visi\u00f3n de m\u00e1xima flexibilidad: por ejemplo, fueron a las tres escuelas de ingl\u00e9s, porque yo aprend\u00ed ingl\u00e9s a los 24 a\u00f1os y esto es me sancion\u00f3 severamente. Despu\u00e9s de todo, los trabajos que nuestros hijos har\u00e1n ma\u00f1ana ser\u00e1n muy diferentes a los que conocemos. \u00bfQu\u00e9 debo hacer? \u00bfSugiero que mis hijas se conviertan en, qu\u00e9, abogadas? \u00a1Pero qui\u00e9n sabe si todav\u00eda habr\u00e1 abogados! Proyectamos lo que sabemos en los ni\u00f1os y, por lo tanto, corremos el riesgo de ponerles demasiados l\u00edmites. Prefiero escuchar lo que expresan todos los d\u00edas: escuchar es un requisito previo necesario para afrontar cualquier desaf\u00edo, en la familia, en la empresa, en cualquier lugar\u00bb.<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 est\u00e1n estudiando sus hijas ahora?
<\/strong>\u00abLa primera, Pen\u00e9lope, 18 en Navidad, est\u00e1 estudiando en Filadelfia, en una universidad que ella ha elegido y que est\u00e1 fuertemente enfocada en aspectos de negocios, matem\u00e1ticas, estad\u00edstica y, en conjunto, psicolog\u00eda y temas sociales. La segunda, Ginevra, tiene 16 a\u00f1os: durante un tiempo asisti\u00f3 a una escuela de arte, ahora asiste a una escuela secundaria cient\u00edfica anglo-italiana equivalente. El primer a\u00f1o en la escuela de arte fue mal, y el d\u00eda que nos enteramos llegu\u00e9 a casa con medio kilo de helado y nos comimos la mitad por uno, as\u00ed que empezamos a pensar en otra forma. Hice muchas cosas instintivas y alternativas: durante muchos a\u00f1os no les tra\u00eda a mis hijas las boletas de calificaciones, no quer\u00eda que crecieran atadas al desempe\u00f1o y juicio de los dem\u00e1s. En cuanto a la menor, Rebecca, tiene 13 a\u00f1os y quiere ser actriz. Ella es una comediante nata”.<\/p>\n\u00bfLos l\u00edderes nacen o se hacen?<\/h2>\n
Pregunta directa, respuesta directa: \u00bfc\u00f3mo te conviertes en un l\u00edder?
<\/strong>\u00abCon competencia. Con el estudio. Para m\u00ed, la secuencia es esta: competencia, por lo tanto, credibilidad. Quiero decir que es muy dif\u00edcil ser el jefe si no eres cre\u00edble y para ser cre\u00edble necesitas tener un contenido reconocido: es dif\u00edcil ense\u00f1ar algo de lo que sabes poco y hacerte respetar, si no has demostrado que sabes, que has estudiado, que puedes encontrar la direcci\u00f3n. Con la credibilidad, entonces, viene la confianza. En ese momento, ampl\u00edas los l\u00edmites de tu acci\u00f3n al convocar a otros talentos que ampl\u00edan el conjunto de habilidades y, por lo tanto, ampl\u00edan el valor de lo que hacemos juntos, permiti\u00e9ndote conquistar nuevos territorios\u00bb.<\/p>\nHablando de credibilidad, utiliza su posici\u00f3n de influencia para fortalecer la acci\u00f3n de organizaciones que se dedican a los derechos, como el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados.
<\/strong>\u00abNunca cuento solo con lo que puedo hacer solo, sino con el bien que logro construir moviendo a los dem\u00e1s. No tengo la fuerza de esos \u00e1ngeles que van al hospital a alimentar a un ni\u00f1o enfermo, pero he aprendido a crear el m\u00e1ximo valor para las batallas en las que creo al desplegar mis contactos comerciales y mi capacidad de llegar a la gente.<\/p>\nAdem\u00e1s, escribe que se debe llevar m\u00e1s coraz\u00f3n a las empresas y m\u00e1s gesti\u00f3n gerencial al tercer sector. \u00bfY si los directivos alternaran experiencias en la empresa y experiencias en el tercer sector?<\/strong>
\u201cEso ser\u00eda brillante. Y volvemos, una vez m\u00e1s, al valor del todo, al mestizaje que genera el impacto positivo\u00bb.<\/p>\nEl momento cero del \u00e9xito<\/h2>\n
En el libro, menciona el progreso de su carrera a trav\u00e9s de espacios llenos y vac\u00edos: \u00abSiempre he tratado de no tener miedo al vac\u00edo que se abr\u00eda bajo mis pies, porque s\u00e9 que solo creando vac\u00edo se puede crear espacio para una nueva y plenitud diferente \u00bb<\/strong>.
\u00abBuscar lo nuevo siempre me ha diferenciado. Ahora llevo mucho tiempo en Linklaters, pero he hecho diferentes cosas dentro del Estudio y cada vez he abandonado lo que mejor hac\u00eda y he vuelto a empezar desde algo que no conoc\u00eda. Para m\u00ed es un instinto vital, es mi forma de concebir la existencia. Claro, cuando tienes algo hermoso y seguro es dif\u00edcil dejarlo ir, pero muchas veces nos quedamos gangrenados en posiciones que quiz\u00e1s no nos satisfacen, por miedo a cambiar. A mi amiga Ada, que estaba comprometida con alguien con quien ya no era feliz, le dije: no te lo puedes quedar, porque as\u00ed no vendr\u00e1 el siguiente\u00bb.\n<\/p>\n