\n El viento de la opini\u00f3n p\u00fablica sopla sombr\u00edamente alrededor de la brillante oficina central de Utrecht a la que se mudar\u00e1 el nuevo director ejecutivo de Rabobank, Stefaan Decraene (58), a principios del pr\u00f3ximo a\u00f1o. ‘Hacer crecer juntos un mundo mejor’ es la misi\u00f3n del banco, pero las mesas de los programas de entrevistas y los programas de noticias han producido sonidos muy diferentes en los \u00faltimos meses.\n <\/p>\n \n Los agricultores indignados hablan sobre c\u00f3mo los asesores de Rabobank los instaron a intensificar y ampliar. El mensaje era que hab\u00eda que a\u00f1adir vacas para tener la oportunidad de obtener un pr\u00e9stamo.\n <\/p>\n \n ‘Eso es una estafa’, afirm\u00f3 recientemente el creador de opini\u00f3n Arjen Lubach en su principal programa nocturno: el banco sab\u00eda que esta poblaci\u00f3n de ganado en expansi\u00f3n eventualmente se detendr\u00eda en los l\u00edmites de la legislaci\u00f3n europea sobre la naturaleza.\n <\/p>\n \n Otros l\u00edmites legales tampoco han sido seguros para Rabobank en los \u00faltimos a\u00f1os. Esta semana trascendi\u00f3 que la Comisi\u00f3n Europea sospecha que el banco ha realizado acuerdos secretos con Deutsche Bank sobre el precio de los bonos durante m\u00e1s de diez a\u00f1os. Menos de un d\u00eda despu\u00e9s, el Ministerio P\u00fablico design\u00f3 a Rabobank como sospechoso en un caso penal por fallar en los controles de lavado de dinero.\n <\/p>\n Chivo expiatorio \n La primera tarea del nuevo CEO Decraene, que viene del BNP Paribas franc\u00e9s, es, por lo tanto, evitar que Rabobank sea sacrificado como chivo expiatorio en el altar de la opini\u00f3n p\u00fablica. El antecesor de Decraene, Wiebe Draijer, no se atrevi\u00f3 a expresar arrepentimiento o admisi\u00f3n de culpa por la gesti\u00f3n de los \u00faltimos a\u00f1os. \u201cTenemos que seguir adelante\u201d, dijo. NRC Handelsblad<\/i> <\/a> en una entrevista de despedida a finales de septiembre.\n <\/p>\n \n Pero en qu\u00e9 direcci\u00f3n, esa es la pregunta fundamental que debe responder su sucesor. El originalmente Boerenleenbank es el segundo m\u00e1s grande del pa\u00eds en t\u00e9rminos de cuota de mercado y el principal financista del sector agr\u00edcola holand\u00e9s. Alrededor del 85 por ciento de las empresas agroalimentarias holandesas tienen pr\u00e9stamos all\u00ed, que en conjunto ascienden a 35.000 millones de euros. Si la agricultura holandesa tiene que cambiar radicalmente, no se puede hacer sin Rabobank.\n <\/p>\n \n Dada esta posici\u00f3n inicial, Decraene es una opci\u00f3n comprensible para Rabobank, dicen los reclutadores en el mundo bancario: tiene una amplia experiencia en la implementaci\u00f3n de transformaciones. Nacido en Waregem, West Fleming ha pasado de ser un analista de cr\u00e9dito a uno de los banqueros m\u00e1s importantes de B\u00e9lgica. En su propio pa\u00eds es elogiado por su conocimiento de los archivos y su habilidad para resolver problemas, lo que le vali\u00f3 el apodo de ‘bombero’.\n <\/p>\n \n La \u00fanica mancha en su inmaculada imagen belga es su salida de Dexia, que dej\u00f3 justo antes de que el banco colapsara en 2011 a ra\u00edz de la crisis crediticia. Un capit\u00e1n que abandona un barco que se hunde despreciaba a los cr\u00edticos. Una expresi\u00f3n de ‘resistencia e impotencia’, afirm\u00f3 el propio Decraene. Consider\u00f3 inaceptable que la sucursal belga del banco sirviera como una especie de fuente de ingresos para las actividades deficitarias de la sucursal francesa.\n <\/p>\n Asombro en la cita \n Pero a pesar del historial de Decraene en su propio pa\u00eds, los expertos holandeses de Rabobank est\u00e1n asombrando por su nombramiento. \u201cEs un banquero cl\u00e1sico que no se involucra mucho en discusiones sociales\u201d, dice el economista Rens van Tilburg de la Universidad de Utrecht. ‘Mientras que Rabobank juega un papel de liderazgo en esto.’\n <\/p>\n \n Esto tambi\u00e9n sorprende a Bart Jan Krouwel (75), director de responsabilidad social corporativa de Rabobank entre 1996 y 2009. ‘Si dices que valoras tanto la responsabilidad social, ponlo en pr\u00e1ctica.’\n <\/p>\n \n Adem\u00e1s, Decraene tiene poca experiencia con la agricultura, la boya sobre la que prospera Rabobank. Sin duda, este \u00e9nfasis en la agricultura ya le est\u00e1 dando dolores de cabeza a Decraene. ‘\u00bfQu\u00e9 clase de mierda obtienes con esos granjeros?’, cit\u00f3 el diario econ\u00f3mico flamenco. El tiempo<\/i> un ex alto hombre en el sector financiero belga.\n <\/p>\n \n Los bancos deben asumir la responsabilidad de la transici\u00f3n agr\u00edcola y la remodelaci\u00f3n del campo holand\u00e9s, cree la C\u00e1mara de Representantes y el Ministro de Agricultura Piet Adema. Est\u00e1 investigando si puede obligar a los bancos a reducir los pr\u00e9stamos pendientes de los agricultores en un 10 por ciento, dando a los agricultores un respiro financiero para volverse m\u00e1s sostenibles o detenerse. Para Rabobank, esto supondr\u00eda una condonaci\u00f3n de 3.500 millones de euros, una cantidad que equivale aproximadamente al beneficio neto anual del \u00faltimo a\u00f1o.\n <\/p>\n \n El estancamiento del nitr\u00f3geno significa que Decraene a menudo tendr\u00e1 que sentarse a la mesa con el gabinete, las organizaciones de agricultores y otros actores clave en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Su desconocimiento de la pol\u00edtica en La Haya es, por tanto, otro motivo de sorpresa para algunos conocedores del mundo bancario.\n <\/p>\n Dificultades con la cultura corporativa. \n Rabobank, en particular, tiene una tradici\u00f3n de residentes de p\u00f3lder holandeses experimentados como presidentes de la junta. El predecesor de Decreane, Wiebe Draijer (miembro del D66), fue anteriormente presidente del influyente \u00f3rgano asesor pol\u00edtico del Consejo Social y Econ\u00f3mico. El ex presidente de la junta Herman Wijffels (miembro de CDA) tambi\u00e9n vino de la pol\u00edtica de La Haya.\n <\/p>\n \n Marcel Canoy los hace para su libro sobre la falta de las conexiones correctas. El banco de las buenas intenciones<\/i> (2019) mir\u00f3 detr\u00e1s de escena en Rabobank durante dos a\u00f1os, sin preocuparse mucho. ‘A veces puede ser refrescante si los lazos son un poco menos apretados.’\n <\/p>\n \n Pero el hecho de que un banco se perfile como holand\u00e9s -el naranja sigue siendo uno de los colores de su casa- designe a un extranjero sorprende tanto a Krouwel como a Canoy. “Eso provocar\u00e1 mucha publicidad”, dice Krouwel.\n <\/p>\n \n El chiste que ya corre, dice Krouwel, es que el banco ha optado por eso para que el nuevo presidente del directorio no tenga que comparecer en ninguna audiencia en la C\u00e1mara de Representantes, una referencia al director ejecutivo belga de ExxonMobil, quien no asisti\u00f3 a las audiencias sobre la extracci\u00f3n de gas de Groningen con una apelaci\u00f3n a su nacionalidad.\n <\/p>\n \n Canoy espera que Decraene tenga dificultades con la cultura corporativa en Rabobank. ‘Holanda es, con mucho, el pa\u00eds menos jer\u00e1rquico de Europa. Esa diferencia es enorme, especialmente en comparaci\u00f3n con B\u00e9lgica.’ Dentro de los Pa\u00edses Bajos, el Rabobank originalmente cooperativo es tambi\u00e9n el banco principal m\u00e1s ‘plano’, dice Canoy. “Incluso un tigre de p\u00f3lder experimentado como Draijer a veces se sorprend\u00eda de que tuviera tan poco que decir”.\n <\/p>\n Pasito \n En este entorno empresarial nuevo y complejo, el seguidor del Club Brugge tendr\u00e1 que navegar entre agricultores que necesitan transformar su modelo de negocio, una presi\u00f3n social implacable para cambiar de rumbo r\u00e1pidamente y satisfacer a todas las partes interesadas.\n <\/p>\n \n El banco dio un primer paso cauteloso hacia un modelo diferente el a\u00f1o pasado con el establecimiento del Rabo Carbon Bank. Bajo el liderazgo de la reconocida economista Barbara Baarsma, esa unidad de negocios quiere dar un giro a la transici\u00f3n hacia la agricultura sostenible.\n <\/p>\n \n Pero la banca ecol\u00f3gicamente responsable est\u00e1 lejos de impregnar todo el negocio. “Rabobank ahora realmente tiene que hacer una contribuci\u00f3n para resolver los problemas ecol\u00f3gicos”, dice Louise Vet, profesora em\u00e9rita de ecolog\u00eda y coautora del consejo del mediador de nitr\u00f3geno Johan Remkes. ‘El agricultor que es recibido en la oficina local de Rabo debe ser capaz de notar que la sustentabilidad se ha vuelto una corriente principal en el banco.’\n <\/p>\n Procesos potencialmente de alto perfil \n Decraene tambi\u00e9n encuentra un banco que enfrenta procesos legales costosos y de alto perfil. Casos penales anteriores sobre controles fallidos de lavado de dinero contra los competidores ING y ABN Amro dieron como resultado acuerdos por valor de millones. Milieudefensie amenaza con una demanda clim\u00e1tica con la que quiere obligar al banco a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Anteriormente gan\u00f3 un caso similar contra Shell.\n <\/p>\n \n Incluso el Fondo Mundial para la Naturaleza, un socio del banco durante una d\u00e9cada en la creaci\u00f3n de proyectos agr\u00edcolas sostenibles, recientemente exigi\u00f3 p\u00fablicamente “propuestas concretas a corto plazo” para una transici\u00f3n seria hacia una agricultura respetuosa con la naturaleza.\n <\/p>\n \n Fuertes disparos de advertencia sobre el curso internacional del banco tambi\u00e9n suenan desde el regulador De Nederlandsche Bank (DNB). Los bancos holandeses tienen cientos de miles de millones en financiamiento pendiente que se est\u00e1 volviendo cada vez m\u00e1s riesgoso, advierte <\/a>DNB, porque desaparecen ecosistemas, se modifica la legislaci\u00f3n ambiental o las inversiones generan controversias ambientales.\n <\/p>\n \n Por ejemplo, seg\u00fan varias ONG, Rabobank se beneficia directa e indirectamente, a trav\u00e9s de la cadena de suministro, de productos para los que se tala la selva tropical vulnerable, como la soja y el aceite de palma. Seg\u00fan ONG Testigo global<\/a> el banco gan\u00f3 65 millones de euros con esas inversiones ‘equivocadas’ entre 2015 y 2021. La Comisi\u00f3n Europea quiere que la importaci\u00f3n de estos productos a la UE se vuelva ilegal pronto.\n <\/p>\n \n Pero si un banco considera que la sustentabilidad es lo suficientemente importante como para sufrir una p\u00e9rdida financiera, otros clientes del banco tienen que pagar un precio por esto en la forma de, por ejemplo, menores intereses sobre sus ahorros, el economista Canoy describe el conflicto de intereses que tiene Decraene. para resolver. “Tienen que estar dispuestos a hacer eso”.\n <\/p>\n \n Decraene encontrar\u00e1 la mayor resistencia al cambio en el modelo comercial de los grandes clientes que operan internacionalmente, espera el ex director del banco Bart Jan Krouwel. ‘La industria internacional de alimentos para animales, mataderos, empresas de procesamiento de alimentos: ganan con el modelo actual y son todos clientes de Rabobank.’\n <\/p>\n Vagando en archivo de nitr\u00f3geno \n No es f\u00e1cil llegar a un compromiso entre estos diferentes intereses, como se desprende de la actitud vacilante del banco en los \u00faltimos meses. Cuando la ministra Christianne van der Wal (VVD) present\u00f3 sus planes de nitr\u00f3geno a principios de este verano, el predecesor de Decraene, Wiebe Draijer, subi\u00f3 las barricadas para los agricultores: los planes fueron un ‘asalto emocional’ a los agricultores, afirm\u00f3. el tiempo financiero<\/i><\/a>y el enfoque del gobierno en la reducci\u00f3n de nitr\u00f3geno fue contraproducente.\n <\/p>\n \n Al d\u00eda siguiente de la presentaci\u00f3n del consejo de Johan Remkes, Rabobank anunci\u00f3 que estaba de acuerdo con las recomendaciones, aunque no se desv\u00edan radicalmente de los planes anteriores del ministro. Marca la b\u00fasqueda de una identidad renovada que Decraene deber\u00e1 liderar.\n <\/p>\n \n No solo el ADN agr\u00edcola, sino tambi\u00e9n el car\u00e1cter cooperativo del banco est\u00e1 bajo presi\u00f3n. Hace veinte a\u00f1os, el banco a\u00fan constaba de 350 Rabobanks locales, cada uno con su propia circunscripci\u00f3n (rural), pero ahora hay 84. La centralizaci\u00f3n se debi\u00f3 en parte a la presi\u00f3n de la autoridad supervisora \u200b\u200bDNB. Seg\u00fan el regulador, la agrupaci\u00f3n conducir\u00eda a una lucha m\u00e1s eficaz contra el lavado de dinero y el fraude, una perspectiva que a\u00fan no se ha hecho realidad.\n <\/p>\n \n La investigaci\u00f3n criminal sobre los cheques fallidos de lavado de dinero es un fuego furioso que Decraene querr\u00e1 extinguir lo m\u00e1s r\u00e1pido posible. Se tomar\u00e1 su tiempo para encontrar un nuevo curso de Rabo. Una mirada a su CV muestra que no es un saltador de empleo que cambia de empleador cada tres o cuatro a\u00f1os. ‘Tomarse el tiempo para construir’ se convirti\u00f3 en el eslogan de Dexia bajo Decraene. La crisis de la deuda se interpuso en el camino de eso. Decraene estar\u00e1 dispuesto a hacer justicia al eslogan de Rabo.\n <\/p>\n\n
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