En 1970, un joven inmigrante turco llamado Isak Andic comenz\u00f3 a importar blusas de su pa\u00eds natal a Espa\u00f1a, trayendo algo diferente a las personas que viv\u00edan bajo una dictadura. A los 17 a\u00f1os, primero los comerciaba como mayorista en Barcelona, \u200b\u200bluego abri\u00f3 una tienda y tambi\u00e9n los vend\u00eda desde la parte trasera de un coche que conduc\u00eda por todo el pa\u00eds. Fue el comienzo de un negocio de moda que 14 a\u00f1os despu\u00e9s llamar\u00eda Mango.<\/p>\n
Hoy, el estatus de Andic como \u00fanico accionista de Mango lo ha convertido en una de las personas m\u00e1s ricas de Espa\u00f1a y su imperio se ha expandido a unas 2.600 tiendas en todo el mundo. Contin\u00faa comprando ropa de Turqu\u00eda y de otros 18 pa\u00edses. Pero la pandemia y una guerra en Europa, junto con las fricciones entre Pek\u00edn y Occidente, est\u00e1n obligando a repensar su cadena de suministro y el papel central de China en sus operaciones.<\/p>\n
Toni Ruiz, nombrado director ejecutivo por Andic en 2020, dijo que la globalizaci\u00f3n ha permitido que las empresas se vuelvan \u201cs\u00faper eficientes\u201d para limitar los costos de producci\u00f3n en tiempos tranquilos. \u201cPero al final, nos hemos dado cuenta de que las cosas pueden cambiar de un momento a otro\u201d.<\/p>\n
Record\u00f3 la escasez reciente de microchips taiwaneses y las f\u00e1bricas de autom\u00f3viles europeas que se detuvieron por la falta de un arn\u00e9s de cables fabricado en Ucrania. “El conjunto [supply] la cadena es tan fuerte como su eslab\u00f3n m\u00e1s d\u00e9bil\u201d, dijo.<\/p>\n
\t\t\t\tToni Ruiz, director ejecutivo de Mango, sucedi\u00f3 al fundador Isak Andic en el cargo \u00a9 Anna Huix\/FT \t\t\t\t\u00a9 Anna Huix\/FT <\/experimental><\/p>\n En el caso de Mango, la cadena es alucinantemente compleja. El minorista adquiere sus brillantes vestidos de fiesta de 40 \u20ac, camisetas de 15 \u20ac y abrigos de invierno de 100 \u20ac de 408 proveedores que poseen unas 1.000 f\u00e1bricas, tres quintas partes de ellas en Asia. Apple, que recientemente advirti\u00f3 sobre la interrupci\u00f3n del suministro debido a una revuelta de cierre en una f\u00e1brica china, tiene 180 proveedores directos.<\/p>\n \u201cLo que estamos viendo es hasta qu\u00e9 punto todo este abastecimiento global, desarrollado durante muchos a\u00f1os, podr\u00eda volverse m\u00e1s local\u201d, dijo Ruiz. \u201cEstamos constantemente considerando alternativas\u201d.<\/p>\n Mango ya ejerce mucho control central. Ning\u00fan producto llega a los compradores sin pasar primero por su centro de distribuci\u00f3n al norte de Barcelona, \u200b\u200bdonde 75.000 art\u00edculos por hora se precipitan a lo largo de un circuito de rieles elevados para clasificarse en un armario gigante de 170 m de largo.<\/p>\n Pero durante la pandemia, la empresa estuvo en una lucha constante, aumentando y disminuyendo la producci\u00f3n en Asia a medida que los brotes de covid-19 estallaron y desaparecieron en China, Vietnam, Bangladesh e India. El a\u00f1o pasado, la falta de portacontenedores dej\u00f3 sus productos varados lejos de Europa. \u201cEn septiembre, octubre, noviembre, todos rez\u00e1bamos para que no hiciera mal tiempo porque no ten\u00edamos ropa abrigada\u201d, dijo Ruiz.<\/p>\n Hay problemas espec\u00edficos en China, donde Mango se abastece de 262 f\u00e1bricas, comenzando con las pol\u00edticas de cero covid que Beijing comenz\u00f3 a relajar esta semana y las estrictas reglas de visa y cuarentena que disuaden a los viajeros de negocios. Luego est\u00e1n las tensas relaciones de Beijing con Washington y las potencias europeas, que destac\u00f3 Ruiz, y las preocupaciones sobre un posible conflicto entre China y Taiw\u00e1n, que describi\u00f3 como \u201cparte de todo\u201d.<\/p>\n \t\t\t\tNing\u00fan producto llega a los compradores sin pasar primero por el centro de distribuci\u00f3n de Mango al norte de Barcelona \u00a9 Anna Huix\/FT \t\t\t\tCada hora, 75\u00a0000 art\u00edculos se precipitan a lo largo de un circuito de rieles elevados para clasificarse en un armario gigante de 170 m de largo \u00a9 Anna Huix\/FT <\/experimental><\/p>\n \u201cEn este debate sobre si 30 a\u00f1os de globalizaci\u00f3n continuar\u00e1n o retroceder\u00e1n, lo m\u00e1s importante que debemos seguir en detalle es el tema de China\u201d, dijo. Consultado sobre si Mango reducir\u00eda la proporci\u00f3n que compra al pa\u00eds, Ruiz respondi\u00f3: \u201cYo dir\u00eda que s\u00ed, pero estaremos muy atentos a c\u00f3mo evolucionan las cosas\u201d.<\/p>\n Mango gana cierta libertad por el hecho de que solo tiene seis tiendas en China continental y los consumidores all\u00ed contribuyen poco a las ventas totales, que predice que este a\u00f1o superar\u00e1n su r\u00e9cord de 2019 de 2.400 millones de euros.<\/p>\n \t\t\t\t\tEst\u00e1 viendo una instant\u00e1nea de un gr\u00e1fico interactivo. Es muy probable que esto se deba a que est\u00e1 desconectado o JavaScript est\u00e1 deshabilitado en su navegador.\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div> Otras marcas ya se han movido con m\u00e1s decisi\u00f3n. El fabricante de jeans estadounidense Levi’s y el fabricante de botas brit\u00e1nico Dr. Martens han estado reduciendo su abastecimiento de China desde antes de la pandemia.<\/p>\n Otro factor que obliga a las empresas a reevaluar su exposici\u00f3n es Xinjiang, dice Brian Ehrig, experto en cadenas de suministro de la consultora Kearney. Las denuncias sobre el uso de trabajo forzoso en las f\u00e1bricas de la regi\u00f3n han dado lugar a leyes en los EE. UU., el Reino Unido, Alemania y otros lugares que presionan a las empresas para que eliminen posibles v\u00ednculos con el abuso. \u201cLo que estamos viendo m\u00e1s es que el camino de menor resistencia es sacar la producci\u00f3n de China lo m\u00e1s r\u00e1pido posible\u201d, dijo Ehrig. Mango dijo que no ten\u00eda proveedores en Xinjiang y que no trabajaba directamente con ninguna otra empresa de la regi\u00f3n.<\/p>\n El minorista tiene alternativas a China a trav\u00e9s de una cadena de suministro de doble v\u00eda. Asia es la pista de \u201clarga distancia\u201d, que produce art\u00edculos b\u00e1sicos como camisetas que normalmente tardan de seis a ocho semanas en barco en llegar a Espa\u00f1a. La pista de \u201cproximidad\u201d comprende principalmente Turqu\u00eda y Marruecos, donde produce sus conjuntos m\u00e1s de moda, todos dise\u00f1ados en su sede en Palau-solit\u00e0 i Plegamans en el campo catal\u00e1n. Esos productos llegan a su centro de distribuci\u00f3n en cuatro a seis d\u00edas, lo que le da a Mango la capacidad de aumentar la producci\u00f3n r\u00e1pidamente para reponer los suministros cuando un art\u00edculo es popular. <\/p>\n Turqu\u00eda y Marruecos juegan un papel similar para el propietario de Zara, Inditex, y son los lugares obvios para que Mango ampl\u00ede la producci\u00f3n m\u00e1s cerca de casa. Tambi\u00e9n se\u00f1al\u00f3 el potencial de Ruman\u00eda, donde utiliza tres f\u00e1bricas. Ruiz dijo que M\u00e9xico era una opci\u00f3n en Centroam\u00e9rica, ya que planea cuadriplicar el n\u00famero de tiendas en EE. UU. a 40 para 2024.<\/p>\n \t\t\t\t\tEst\u00e1 viendo una instant\u00e1nea de un gr\u00e1fico interactivo. Es muy probable que esto se deba a que est\u00e1 desconectado o JavaScript est\u00e1 deshabilitado en su navegador.\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div> La clave para eso, dijo, fue encontrar proveedores que ya hicieran un buen trabajo fabricando productos Mango y que estuvieran dispuestos a abrir f\u00e1bricas en m\u00e1s de un pa\u00eds. \u201c\u00bfEntonces se interrumpe el flujo de barcos desde los puertos de Bangladesh? \u00bfO ha habido inundaciones? Eso nos permite pivotar con el mismo proveedor\u201d.<\/p>\n Ruiz ha estado lidiando con sorpresas desagradables desde el primer d\u00eda. Sucedi\u00f3 a Andiz, ahora presidente de Mango, cuando la pandemia se apoder\u00f3. El primer documento que firm\u00f3 puso en licencia a varios miles de empleados. Pero si Mango se obsesionara demasiado con lo que podr\u00eda salir mal, dijo, \u201cno har\u00edamos nada\u201d.<\/p>\n \u201cLas cosas que est\u00e1n fuera de nuestra esfera de influencia son muy grandes, pero se trata de administrar las cosas que est\u00e1n dentro de nuestra esfera de influencia. As\u00ed que estemos a la ofensiva, conquistemos el mercado, luego tengamos planes alternativos en caso de que sucedan cosas\u201d.<\/p>\n<\/div>\n
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<\/em>Luis Casacuberta, director de los negocios de mujer, ni\u00f1os y hogar de Mango, dijo que la empresa buscaba no solo flexibilidad sino tambi\u00e9n \u201crobustez\u201d. A diferencia de los fabricantes de autom\u00f3viles, dijo, eso no significaba simplemente tener a mano una mayor cantidad de proveedores. \u201cYa tenemos un nivel razonable de diversificaci\u00f3n. Lo que buscamos es lo contrario. \u00bfC\u00f3mo construimos una base mucho m\u00e1s s\u00f3lida?\u201d.<\/p>\n