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“Es como en los deportes. Los m\u00fasculos crecen durante los descansos y no por sobreesfuerzo”, dice Konrad. \u00c9l mismo tuvo esta experiencia durante sus estudios, cuando ya no ten\u00eda que seguir ciertos procedimientos como en la escuela, sino que solo ten\u00eda que aprobar el examen al final del semestre y, por lo tanto, solo trabajaba unas pocas horas al d\u00eda pero estaba particularmente concentrado. Por eso se aplica lo siguiente a los alrededor de 50 empleados de la empresa: Los resultados son m\u00e1s importantes que las horas de trabajo. Parte del concepto de tiempo de trabajo en Ryzon es que los empleados pueden establecer sus propias horas de trabajo. Por lo tanto, son libres de trabajar ocho horas cuatro d\u00edas a la semana o venir cinco d\u00edas a la semana pero terminar el trabajo antes. “Entonces los empleados se mantienen motivados durante un per\u00edodo de tiempo m\u00e1s largo”, dice Konrad. <\/p>\n
Con la transici\u00f3n a la semana de 32 horas, Konrad tuvo que lidiar temporalmente con mucho trabajo adicional como director ejecutivo. As\u00ed que pas\u00f3 mucho tiempo pensando en c\u00f3mo se podr\u00edan lograr los objetivos de la empresa durante las horas de trabajo m\u00e1s cortas que antes. En algunos casos hubo que hacer ajustes aqu\u00ed y tambi\u00e9n hubo que redise\u00f1ar los procesos de trabajo, siempre con el objetivo de que todos los empleados estuvieran muy concentrados y trabajaran sin distracciones durante al menos tres horas y media al d\u00eda.\n<\/p>\n
Porque, seg\u00fan Konrad en una entrevista con el podcast Sportsmaniac: Pasar de tres horas altamente productivas al d\u00eda en una semana de 40 horas a tres horas y media altamente productivas en una semana de 32 horas tiene m\u00e1s sentido que enviar empleados a horas interminables. de reuniones improductivas. Tiene la impresi\u00f3n de que muchas empresas ven el rendimiento laboral y el tiempo libre como opuestos y, por as\u00ed decirlo, “comprar\u00edan” la vida de sus empleados. Para \u00e9l, en cambio, la libertad individual y el rendimiento laboral est\u00e1n \u00edntimamente ligados, por eso decidi\u00f3 trabajar una semana de 32 horas a pesar del esfuerzo adicional que tuvo que soportar \u00e9l mismo al principio. El enfoque de Konrad tambi\u00e9n incluye pasar el tiempo libre juntos. Le dijo a Gr\u00fcnderszene: “Una pausa para el almuerzo a veces dura dos horas y media. Eso no es un problema, porque de todos modos no he tenido ninguna idea realmente buena en mi escritorio”. <\/p>\n
Tres cosas lo habr\u00edan ayudado en particular cuando cambi\u00f3 a la semana de 32 horas. En primer lugar, defini\u00f3 con mucha precisi\u00f3n las responsabilidades de cada empleado individual y, en caso necesario, las redefini\u00f3 o redujo. Desde entonces, todos han estado trabajando para lograr objetivos firmemente formulados en la empresa; no se especifica c\u00f3mo lograrlos. Tambi\u00e9n fue importante redefinir responsabilidades: \u00bfQui\u00e9n decide qu\u00e9? De esta forma, se podr\u00eda ahorrar mucho caos y tiempo de trabajo y ahora trabajar de forma mucho m\u00e1s eficiente. La redefinici\u00f3n de la estrategia de la empresa tambi\u00e9n marc\u00f3 una gran diferencia. Desde la introducci\u00f3n de la semana de 32 horas en Ryzon, esto se ha comunicado a los empleados con mucha m\u00e1s claridad que antes, lo que brinda orientaci\u00f3n y claridad. Eso, explica Konrad en Sportsmaniac, es esencial. Porque despu\u00e9s del colegio y la universidad, a muchos les inquieta tanta libertad en el trabajo.\n<\/p>\n
Tambi\u00e9n asegura que el enfoque en las metas en lugar de las horas de trabajo tienta a muy pocos a traicionarlo como su empleador oa tomar m\u00e1s descansos en secreto. M\u00e1s bien, la mayor\u00eda de los empleados est\u00e1n tan motivados que a menudo trabajan m\u00e1s de lo acordado. Por lo tanto, la base de la confianza vale la pena. Al mismo tiempo, por supuesto, Konrad es consciente de que siempre hay una o dos personas para quienes su concepto de tiempo de trabajo no es correcto a largo plazo y que pueden aprovechar el sistema. Pero la productividad de la mayor\u00eda de los empleados ha mejorado tanto que esto no es importante. <\/p>\n
Finalmente, Konrad admite al Gr\u00fcnderszene: “Subestimamos el esfuerzo detr\u00e1s de esto”. Sin embargo, el nuevo concepto y los \u00e9xitos que ya se han logrado en Ryzon valen absolutamente la pena.\n<\/p>\n
Olga Rogler \/ Editora finanzen.net\n<\/p>\n
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Fuentes de imagen: fotohunter \/ Shutterstock.com, kozirsky \/ Shutterstock.com<\/p>\n<\/div>\n