\n<\/p>\n
Sin el jugador estrella Ronaldo, la selecci\u00f3n portuguesa floreci\u00f3 y jug\u00f3 como en sus mejores a\u00f1os. Los l\u00edderes a veces resultan tan dominantes que son especialmente sofocantes. Sin embargo, todos piensan que las cosas van bien, pero: ‘Un buen l\u00edder se mira cr\u00edticamente en el espejo’.<\/p>\n
Dit artikel is afkomstig uit het AD. Elke dag verschijnt een selectie van de beste artikelen uit de kranten en tijdschriften op NU.nl. Daar lees je hier meer over. <\/em><\/p>\n<\/div>\n Die arme Zwitsers. Met 6-1 werden ze dinsdagavond afgedroogd door de ontketende Portugezen. Opeens hoefden niet alle ballen langs de superster en werd het elftal er b\u00e9ter door. Ze d\u00farfden ook.<\/p>\n<\/div>\n Vraag het een boswachter en hij komt met een eenvoudige verklaring. Als de grote boom in het bos wordt geveld, ontspruit het nieuwe frisse groen binnen een mum van tijd. “Stap op tijd opzij en geef anderen de ruimte”, zegt Freek Peters, hoogleraar contextueel leiderschap aan de Universiteit van Tilburg en coach van leidinggevenden. “Maar dat is met het ego van deze mensen niet altijd makkelijk. Je ziet vaak grote ‘bomen’ als Cristiano Ronaldo die overtuigd zijn van hun eigen gelijk. Ze zijn zo dominant dat ze al het initiatief bij anderen wegnemen. Het gelijk van de leider wordt dan leidend.”<\/p>\n<\/div>\n Dat kan heel lang goed gaan. Zolang de toppers er tenminste in slagen anderen te inspireren om tot grootse prestaties te komen. Maar bij Portugal werkte ‘alle ballen op Ronaldo’ niet meer; juist zonder hem ging het goed.<\/p>\n<\/div>\n Un buen l\u00edder se mira en el espejo. \u00bfSigo siendo un valor a\u00f1adido? \u00bfSigo encajando en el rumbo de la empresa? Peeters: “Cuanto m\u00e1s grande te haces, m\u00e1s dif\u00edcil es, porque esos grandes l\u00edderes a menudo se rodean de s\u00ed-hombres. Tambi\u00e9n es dif\u00edcil en los negocios familiares. Entonces pap\u00e1 tiene que hacerse a un lado por uno de sus hijos, para darle nueva energ\u00eda. la empresa, eso requiere sabidur\u00eda y audacia\u201d.<\/p>\n<\/div>\n No todos pueden. “Mira a Elon Musk, por ejemplo, ahora en Twitter. Debido a su \u00e9xito con Tesla, cree que sabe exactamente c\u00f3mo administrar Twitter. Todo lo que se interpone en el camino debe ceder sin piedad. Es el t\u00edpico gran \u00e1rbol que atrae a todos”. la luz, con un s\u00edndrome de infalibilidad”.<\/p>\n<\/div>\n A menudo, se necesita que otros le indiquen al ‘Gran L\u00edder’ que las cosas deben hacerse de manera diferente. El Consejo de Supervisi\u00f3n de las grandes empresas tiene esa tarea, si todav\u00eda se atreven. Peeters: “Esas personas entonces dicen: da un paso al costado, luego otros tambi\u00e9n tendr\u00e1n espacio. Pero a menudo ves que las personas que han estado en la cima durante mucho tiempo se han rodeado de personas acr\u00edticas”.<\/p>\n<\/div>\n Ocurre en el campo deportivo, en las salas de juntas y en el escenario pol\u00edtico. El dictador norcoreano Kim Jong-un ha hecho su propia estrella tan grande que est\u00e1 ciego ante cualquier cosa aberrante. Su voluntad es ley, dice Peters. El l\u00edder del partido chino, Xi Jinping, reescribi\u00f3 la constituci\u00f3n para gobernar por un tercer mandato. Trump, otro. La lista es larga. “En los Pa\u00edses Bajos lo ves en el Foro para la Democracia de Thierry Baudet”.<\/p>\n<\/div>\n Una parte de la afici\u00f3n -ya sean militantes, ciudadanos, aficionados o empleados- no quiere otra cosa. Ni siquiera el martes por la noche en el campo de f\u00fatbol. La afici\u00f3n portuguesa ped\u00eda a gritos un sustituto de su estrella Ronaldo, aunque ahora hab\u00eda un floreciente 5-1 en el marcador.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\nStap opzij zetten is lastig<\/h2>\n
Los simpatizantes siguen siendo leales.<\/h2>\n