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A principios de la d\u00e9cada de 1980, cuando Makiko Ono solicit\u00f3 un trabajo en Suntory, el grupo de bebidas japon\u00e9s detr\u00e1s de Jim Beam y Yamazaki, se sinti\u00f3 alentada por la visi\u00f3n inusual en el momento de que las empleadas se hicieran cargo del proceso de entrevista. Su instinto le dijo que era una empresa en la que las mujeres podr\u00edan prosperar en su carrera.<\/p>\n
Cuatro d\u00e9cadas despu\u00e9s, Ono demostr\u00f3 que ten\u00eda raz\u00f3n cuando la semana pasada fue nombrada la primera directora ejecutiva de la unidad de alimentos y bebidas de Suntory. <\/p>\n
A primera vista, el hombre de 62 a\u00f1os parece haber pasado por una carrera que parece sombr\u00edamente familiar. <\/p>\n
En enero de este a\u00f1o, fue nombrada directora de sustentabilidad de Suntory Holdings, a menudo el puesto m\u00e1s importante para las empleadas en las empresas japonesas, una tendencia que, seg\u00fan los cr\u00edticos, se debi\u00f3 a un ejercicio de marcar casillas para satisfacer las demandas de diversidad de los administradores de activos.<\/p>\n
Pero, de hecho, Ono, que estudi\u00f3 portugu\u00e9s en la universidad, pas\u00f3 a formar parte del equipo de fusiones y adquisiciones de Suntory poco despu\u00e9s de unirse y se convirti\u00f3 en la primera empleada enviada a Francia a principios de la d\u00e9cada de 1990 para gestionar una bodega que la empresa hab\u00eda comprado. A partir de ah\u00ed, adquiri\u00f3 una amplia experiencia en marketing, recursos humanos y comunicaciones corporativas antes de convertirse en directora de Orangina, el fabricante franc\u00e9s de refrescos que Suntory compr\u00f3 en 2009, durante la pandemia de covid-19. <\/p>\n
El ascenso de Ono al puesto m\u00e1s alto es notable porque las directoras ejecutivas siguen siendo una peque\u00f1a minor\u00eda en Jap\u00f3n. <\/p>\n
A pesar de un impulso liderado por el gobierno para el empoderamiento de la mujer bajo el programa “the womenomics” desde 2013, solo el 8,2 por ciento de 1,2 millones de empresas japonesas ten\u00edan mujeres presidentas, seg\u00fan un estudio. encuesta<\/a> por la firma de investigaci\u00f3n Teikoku Databank. De ellos, m\u00e1s de la mitad hered\u00f3 el puesto m\u00e1s alto a trav\u00e9s de una empresa familiar. <\/p>\n Pero lo m\u00e1s importante es c\u00f3mo Ono rompi\u00f3 el techo de cristal porque eso tiene lecciones para otras empresas japonesas que luchan por nutrir el grupo de talentos femeninos para puestos de alta direcci\u00f3n. <\/p>\n Kei Okamura, gerente de cartera con sede en Tokio en el administrador de activos estadounidense Neuberger Berman, dijo que las empresas en Jap\u00f3n todav\u00eda se enfocan en brindar apoyo a las mujeres, como una licencia de maternidad generosa, pero carecen del programa de tutor\u00eda para desarrollar sus habilidades despu\u00e9s de que regresen al trabajo. <\/p>\n Todav\u00eda existe una tendencia cultural a evaluar a los empleados en funci\u00f3n de la cantidad de horas que trabajan en lugar de su rendimiento real. Eso significa que, en efecto, las mujeres son degradadas en algunas empresas cuando regresan de su licencia por maternidad. Si bien el gobierno ha alentado un cambio hacia un sistema basado en el m\u00e9rito, el enfoque en las horas de trabajo sigue siendo fuerte, particularmente para las peque\u00f1as y medianas empresas.<\/p>\n \u201cUna vez que las mujeres regresan a la oficina, necesitan tener modelos a seguir para que sientan que tienen una oportunidad justa de convertirse en gerentes s\u00e9nior\u201d, dijo Okamura, quien recientemente coescribi\u00f3 una carta abierta con Asian Corporate Asociaci\u00f3n de Gobernanza que contiene propuestas para buscar una mayor diversidad de g\u00e9nero en los directorios de las empresas japonesas que cotizan en bolsa.<\/p>\n Ono, que es soltera, dijo que se benefici\u00f3 del entorno y la mentalidad de la alta gerencia de Suntory que le permiti\u00f3 pensar de manera independiente y abrir su carrera, un camino que, seg\u00fan ella, est\u00e1 disponible no solo para las empleadas con hijos, sino tambi\u00e9n para otras personas de diversos or\u00edgenes. .<\/p>\n \u201cDesde que me un\u00ed a Suntory, tuve la oportunidad de expandir mi carrera probando una variedad de roles\u201d, dijo Ono en una entrevista. \u201cEspero que mi nombramiento env\u00ede el mensaje de que todos tienen la oportunidad de convertirse en CEO o gerente s\u00e9nior\u201d. <\/p>\n Cuando Ono asuma el cargo de director ejecutivo a la espera de la aprobaci\u00f3n de los accionistas en marzo, cuatro de los nueve miembros de la junta directiva de Suntory Beverage ser\u00e1n mujeres y dos no japonesas. Una junta tan diversa todav\u00eda es rara en Jap\u00f3n, pero un n\u00famero creciente de administradores de activos, incluidos Neuberger Berman y los asesores proxy ISS y Glass Lewis, han presionado en los \u00faltimos a\u00f1os para que las empresas abandonen las juntas japonesas. <\/p>\n Si bien es m\u00e1s discreto que el programa de mujeres econ\u00f3micas del difunto primer ministro Shinzo Abe, el actual primer ministro Fumio Kishida tambi\u00e9n ha pedido la independencia econ\u00f3mica de las mujeres como pilar de su programa econ\u00f3mico.<\/p>\n Es f\u00e1cil para las empresas japonesas marcar la casilla correcta al traer a una directora no ejecutiva al directorio. Pero si se toman en serio la tarea de arreglar su escasa cartera de mujeres ejecutivas s\u00e9nior, las gerencias no deber\u00edan contentarse simplemente con ofrecer una licencia de maternidad extendida que a veces puede obstaculizar el avance profesional. Un regreso al trabajo no es suficiente; los empleados, tanto hombres como mujeres, deben tener oportunidades justas para ampliar sus habilidades.<\/p>\n kana.inagaki@ft.com<\/em><\/p>\n Queremos conocer sus experiencias, buenas y malas, en el trabajo tanto durante la pandemia como ahora, y lo que cree que deber\u00edan estar haciendo los empleadores para reconstruir mejor para las mujeres en el lugar de trabajo. Cu\u00e9ntanos a trav\u00e9s de un encuesta corta<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/experimental><\/div>\nEncuesta de FT: \u00bfC\u00f3mo reconstruimos mejor para las mujeres en el lugar de trabajo?<\/h2>\n