<\/a>escritores de cr\u00edmenes y un tit\u00e1n tecnol\u00f3gico multimillonario de Silicon Valley?<\/p>\nLa respuesta no es obvia, porque cada uno es miembro de un club inusual. Todos se tomaron una licencia sab\u00e1tica de un trabajo corporativo envidiable y regresaron para encontrarse en el camino hacia un \u00e9xito m\u00e1s grande y audaz.<\/p>\n
La historia de Georges Elhedery es la m\u00e1s sorprendente. Ten\u00eda cuarenta y tantos a\u00f1os y era codirector de banca de inversi\u00f3n en HSBC en enero cuando anunci\u00f3 que se tomar\u00eda seis meses libres para “desarrollo personal”. Este fue un movimiento poco com\u00fan para cualquier persona en el despiadado mundo de la banca de inversi\u00f3n, especialmente un banquero senior. As\u00ed fue lo que sucedi\u00f3 a continuaci\u00f3n. <\/p>\n
Cuando Elhedery regres\u00f3, habiendo aprendido algo de mandar\u00edn, fue ascendido a director financiero en un movimiento que lo convirti\u00f3 en un candidato para el puesto principal de director ejecutivo.<\/p>\n\nRecomendado<\/p>\n
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Aqu\u00ed yacen dos lecciones importantes, comenzando con la idea de que un a\u00f1o sab\u00e1tico es un suicidio profesional porque cualquiera que lo tome est\u00e1 visiblemente menos comprometido con su carrera. <\/p>\n
Elhedery muestra lo contrario, lo que lleva a una segunda lecci\u00f3n: tenga cuidado de hablar mal de un colega que se dirige al aparente olvido de su carrera a trav\u00e9s de una licencia prolongada. Es posible que los encuentre firmemente en la oficina, y en su jefe.<\/p>\n
Se pueden sacar diferentes conclusiones de otros miembros del club sab\u00e1tico sobrealimentado. Antes de convertirse en un escritor noruego de cr\u00edmenes de gran \u00e9xito, Jo Nesb\u00f8 estudi\u00f3 para ser analista financiero y una importante firma de corretaje, DNB Markets, lo seleccion\u00f3 para desarrollar su divisi\u00f3n de opciones. <\/p>\n
Tambi\u00e9n tocaba la guitarra en una banda por la noche y, despu\u00e9s de un a\u00f1o, estaba tan agotado que le dijo a su jefe y a la banda que necesitaba seis meses de descanso. \u201cMe sub\u00ed a un avi\u00f3n a Australia, para alejarme lo m\u00e1s posible de Noruega\u201d, escribi\u00f3 una vez. <\/p>\n
En el largo vuelo de Oslo a Sydney, se le ocurri\u00f3 una trama para una novela sobre un detective imperfecto pero simp\u00e1tico llamado Harry Hole. Cuando regres\u00f3 a casa, Nesb\u00f8 casi hab\u00eda terminado el primero de lo que se convertir\u00eda en el enormemente popular thriller de Harry Hole y estaba en camino de convertirse en un fen\u00f3meno editorial valorado en millones de d\u00f3lares.<\/p>\n
La historia de Nesb\u00f8 ofrece una lecci\u00f3n diferente sobre los a\u00f1os sab\u00e1ticos: no siempre brindan un trabajador bronceado y descansado, motivado para hacer a\u00f1os de trabajo m\u00e1s leal. A veces producen un competidor, como Marc Benioff, cofundador de la empresa de software Salesforce.<\/p>\n
Benioff ganaba un salario multimillonario en lo que describi\u00f3 en sus memorias como \u201cel mejor trabajo que podr\u00eda haber imaginado\u201d, en la potencia del software Oracle, cuando se hundi\u00f3 en un profundo malestar. Cuando le dijo a su jefe, Larry Ellison, cofundador de Oracle, el hombre mayor le dijo que se tomara un a\u00f1o sab\u00e1tico de tres meses. Benioff fue a la India, encontr\u00f3 la gu\u00eda de un “santo de los abrazos” y comenz\u00f3 a pensar en formar su propio negocio de software. Dos a\u00f1os m\u00e1s tarde, dej\u00f3 Oracle y cre\u00f3 Salesforce, lo que provoc\u00f3 una rivalidad a veces irritable con Ellison.<\/p>\n
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Los a\u00f1os sab\u00e1ticos no siempre brindan un trabajador bronceado y descansado, motivado para hacer a\u00f1os de trabajo m\u00e1s leal<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/blockquote>\n
\u00bfQu\u00e9 muestra todo esto? Por un lado, las suposiciones f\u00e1ciles a menudo son incorrectas en la vida corporativa, como lo son en gran parte de la vida en general. La necesidad de descansar de a\u00f1os de trabajo incansable arde intensamente en muchas personas, incluidas aquellas que no desean renunciar o holgazanear. <\/p>\n
Del mismo modo, los a\u00f1os sab\u00e1ticos no garantizan autom\u00e1ticamente la lealtad a la empresa. Su popularidad inspirar\u00e1 el compromiso de muchos trabajadores, incluso si la investigaci\u00f3n muestra que los efectos positivos de incluso seis meses de descanso pueden desaparecer poco despu\u00e9s de regresar al trabajo. Pero es poco probable que personas como Benioff y Nesb\u00f8 se mantengan en su lugar por el atractivo de un largo descanso, sin importar cu\u00e1nto lo deseen en ese momento. <\/p>\n
Sin embargo, en \u00faltima instancia, si trabaja para una empresa que ofrece un a\u00f1o sab\u00e1tico, es extremadamente afortunado, especialmente en los EE. UU. Solo el 5 por ciento de los empleadores ofrecieron licencia sab\u00e1tica pagada en 2019, seg\u00fan una encuesta de la Sociedad para la Gesti\u00f3n de Recursos Humanos de sus miembros con sede en EE. UU. Un 11 por ciento apenas mucho mejor ten\u00eda un programa sab\u00e1tico no remunerado.<\/p>\n
Para la mayor\u00eda de nosotros, este tipo de permiso es valioso, as\u00ed que aprov\u00e9chelo si puede, incluso si no cumple con todo lo que usted, sus colegas o jefes esperan.<\/p>\n
pilita.clark@ft.com<\/em><\/p>\n<\/p>\n