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\u2022 Joe Kaeser chatea dentro del podcast
\n\u2022 La genialidad y la locura de Musk combinadas “sin tope”.
\n\u2022 Kaeser elogia la voluntad de Musk de asumir riesgos<\/p>\n
Casi nadie divide a las masas como el jefe de Tesla Elon Musk. En el caso del visionario, las ideas innovadoras y las meteduras de pata verbales parecen estar muy juntas. En un podcast, se le pregunt\u00f3 recientemente al exjefe de Siemens, Joe Kaeser, sobre sus experiencias con el CEO de Tesla, despu\u00e9s de lo cual pint\u00f3 una imagen mixta.
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Musk y Kaeser se conocieron a trav\u00e9s de un amigo en com\u00fan que viv\u00eda en Silicon Valley y fue uno de los primeros jefes del fabricante de autom\u00f3viles el\u00e9ctricos en los primeros d\u00edas. Inform\u00f3 al ex l\u00edder del grupo y dijo que ten\u00eda a alguien “que quiere construir autos el\u00e9ctricos, pero no tiene idea de c\u00f3mo hacerlo”. Por ejemplo, un amigo en com\u00fan le pidi\u00f3 ayuda a Kaeser para configurar el proceso de automatizaci\u00f3n de una f\u00e1brica. Este fue el comienzo de la relaci\u00f3n entre el exjefe de Siemens y el actual CEO de Tesla.\n<\/p>\n
Musk habr\u00eda seguido contactando a Kaeser en una fecha posterior. El jefe del consejo de supervisi\u00f3n de Siemens Energy y Daimler Trucks habla de una acalorada llamada telef\u00f3nica que Kaeser record\u00f3. Musk una vez llam\u00f3 al economista en medio de la noche y le grit\u00f3: “Podr\u00edas haber colgado el tel\u00e9fono y podr\u00eda haberlo escuchado al otro lado del Atl\u00e1ntico”, y exigi\u00f3: “Ven aqu\u00ed, quiero verte ma\u00f1ana”. ” El trasfondo de esto fueron los problemas para aumentar la l\u00ednea de producci\u00f3n, para lo cual Musk aparentemente necesitaba ayuda con urgencia.
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Al final, Kaeser no vol\u00f3 a Musk, pero pregunt\u00f3 sobre el problema y finalmente se enter\u00f3 de que “la producci\u00f3n organizada con su forma de tratar con las personas y los problemas no era posible”. En \u00faltima instancia, sin embargo, Musk logr\u00f3 controlar los problemas y ahora tambi\u00e9n se instalan equipos de automatizaci\u00f3n de Siemens en las diversas f\u00e1bricas de Tesla, incluidas las de Gr\u00fcnheide.\n<\/p>\n
Para el exjefe de Siemens, Elon Musk es “una personalidad incre\u00edblemente interesante”. Entonces \u00e9l ve una “l\u00ednea divisoria y arriba de la l\u00ednea divisoria est\u00e1 el genio y debajo de la l\u00ednea divisoria est\u00e1 el jefe de Tesla”. [\u2026] Caos o algo negativo”. El desaf\u00edo ser\u00eda que no hab\u00eda “ning\u00fan amortiguador” entre esta l\u00ednea entre la genialidad y la locura. todos.”
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Sin embargo, Joe Kaeser tambi\u00e9n encuentra palabras de elogio para el experto en todos los oficios. En el podcast, elogi\u00f3 repetidamente la disposici\u00f3n de Musk a asumir riesgos, \u201caunque ya tiene mucho que perder\u201d. Hay muchos visionarios que se han enriquecido a trav\u00e9s de sus empresas o startups, pero que ahora han perdido por completo la voluntad de asumir riesgos. En los primeros d\u00edas de Tesla, no hab\u00eda arte en “quemar el dinero de otras personas, quinientos millones cada trimestre. En principio, casi cualquiera puede hacer eso”. Sin embargo, como una de las personas m\u00e1s ricas del mundo, todav\u00eda tiene el coraje de “asumir grandes riesgos, hacer m\u00e1s, probar cosas, SpaceX por ejemplo o f\u00e1bricas de bater\u00edas”. [\u2026]”, le da mucho cr\u00e9dito al visionario.
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En cuanto a la adquisici\u00f3n de Twitter, queda por ver si ser\u00e1 un \u00e9xito. “Elon Musk siempre gana sus juegos 8: 6 y nunca 1: 0. Porque tambi\u00e9n hace muchas cosas en las que dices: Nadie entiende”. Sin embargo, Kaeser ve el comportamiento actual de Musk “por debajo de esa l\u00ednea divisoria”.\n<\/p>\n
Redacci\u00f3n finanzen.net\n<\/p>\n
El apalancamiento debe estar entre 2 y 20<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
Sin datos<\/p>\n<\/div>\n
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