{"id":49599,"date":"2022-03-23T02:59:28","date_gmt":"2022-03-23T02:59:28","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/los-miembros-de-omt-no-deberian-sentarse-en-programas-de-entrevistas\/"},"modified":"2022-03-23T02:59:39","modified_gmt":"2022-03-23T02:59:39","slug":"los-miembros-de-omt-no-deberian-sentarse-en-programas-de-entrevistas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/los-miembros-de-omt-no-deberian-sentarse-en-programas-de-entrevistas\/","title":{"rendered":"‘Los miembros de OMT no deber\u00edan sentarse en programas de entrevistas’"},"content":{"rendered":"\n
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“Deber\u00eda grabar esto”, piensa Jan Kluytmans poco despu\u00e9s del brote del coronavirus en los Pa\u00edses Bajos. \u201cEsto va a ser una pieza especial de la historia\u201d. <\/p>\n

Como microbi\u00f3logo m\u00e9dico del Hospital Amphia en Breda y Elisabeth-Tweesteden en Tilburg, se enfrentar\u00e1 directamente al brote del enigm\u00e1tico nuevo virus a principios de 2020, y se le ha pedido que se una al Equipo de gesti\u00f3n de brotes (OMT ). \u201cEra tan agitado, y no soy muy bueno para escribir un diario\u201d, dice Kluytmans en su nueva oficina en la UMC Utrecht, donde ha sido jefe del departamento de microbiolog\u00eda m\u00e9dica desde octubre. <\/p>\n

El periodista y director Roy Ferwerda, que tambi\u00e9n se uni\u00f3, estaba en contacto regular con Kluytmans en ese momento; se conoc\u00edan de un proyecto anterior, dice. Ferwerda tambi\u00e9n se da cuenta de lo excepcional que es esta vez. En abril propone seguir a Kluytmans. Dan m\u00e1s de treinta paseos juntos por los bosques de Brabante. Escribi\u00f3 un libro cinematogr\u00e1fico y personal en el que Kluytmans repasa el primer a\u00f1o y medio de la pandemia. <\/p>\n

Este libro, Virus. Jan Kluytmans \u2013 cient\u00edfico en tiempos de crisis<\/em>, es el relato de una \u00e9poca en la que perdi\u00f3 el candor. De un a\u00f1o agotador de hospitales abarrotados, escasez escandalosa, turnos nocturnos ocupados, noches de insomnio, reuniones interminables. De compa\u00f1eros abiertamente cr\u00edticos, intrigas pol\u00edticas, denuncias y amenazas. Los m\u00e9dicos microbi\u00f3logos normalmente trabajan a oscuras: no curan a las personas, pero previenen que se enfermen y aconsejan tratamientos. Pero en la pandemia, todo el pa\u00eds de repente los mir\u00f3. <\/p>\n

Decide poner a prueba a su personal fuera de las reglas. \u201cLa l\u00ednea de la OMS era que ten\u00edas que tener quejas y haber estado en China o Italia. Hab\u00eda se\u00f1ales de que el virus estaba m\u00e1s avanzado\u201d. \u00c9l es el primero en notar que el virus est\u00e1 mucho m\u00e1s extendido de lo que piensa RIVM. Buscando a tientas un modelo de c\u00e1lculo brit\u00e1nico encontrado en Twitter, ve el 15 de marzo que los hospitales ya no podr\u00e1n manejar el n\u00famero de pacientes en unos pocos d\u00edas. \u201cEso ha acelerado todo\u201d.<\/p>\n

Diste la alarma, pero poco a poco se dio cuenta de la OMT.<\/span><\/p>\n

Kluytmans: \u201eLa reuni\u00f3n de la OMT del 17 de marzo, por primera vez de forma remota, fue agitada. Hab\u00eda muchas cosas sucediendo. No se discuti\u00f3 la distribuci\u00f3n amplia. \u00bfDeber\u00eda haberlo dicho m\u00e1s enf\u00e1ticamente? Pens\u00e9: esto es dinamita. Pero a\u00fan no estaba confirmado. <\/p>\n

\u201cEl mensaje lleg\u00f3 al Ministerio de Salud, Bienestar y Deportes a trav\u00e9s del director del hospital, Bart Berden. Justo a tiempo, el pa\u00eds fue cerrado seis d\u00edas despu\u00e9s y los hospitales que todav\u00eda ten\u00edan espacio ya no pod\u00edan rechazar pacientes de otros hospitales. Un paciente de la UCI es caro y complicado, y algunos hospitales se han contenido. Son instituciones privadas. Luego fuimos por el borde del abismo. Si hubiera sucedido una semana despu\u00e9s, nunca lo hubi\u00e9ramos logrado”. <\/p>\n

Tambi\u00e9n estuviste por delante del resto al validar la prueba de casa. La autoevaluaci\u00f3n no estaba permitida por ley.<\/span><\/p>\n

\u201cCorona era una enfermedad que hab\u00eda que reportar por ley para estar al pendiente de la pandemia, el diagn\u00f3stico lo ten\u00eda que hacer bajo la responsabilidad de un m\u00e9dico. Lo sab\u00eda: si muestro que funciona, no puede ser usado por esa regla. acabo de empezar Eso es lo que hay que hacer en una pandemia. El ministro Hugo de Jonge tuvo que hacer una ley de emergencia para poder ofrecer esto para uso dom\u00e9stico\u201d.<\/p>\n

\u00bfLe gustar\u00eda dar cuenta de ese per\u00edodo con este libro?<\/span><\/p>\n

\u201cCiertamente no empezamos de esa manera. En abril segu\u00edan aplaudiendo a los cuidadores. No fue hasta el oto\u00f1o de 2020 que surgi\u00f3 cada vez m\u00e1s una cultura de pago. Creo que este libro es una gran manera de poner las cosas en contexto. Cuando miras hacia atr\u00e1s, tienes que mirar las cosas con mucho cuidado en las circunstancias del momento\u201d.<\/p>\n

\u00bfLa Junta de Seguridad Holandesa lo hace en el primer informe sobre el enfoque de la crisis de la corona, fechado a mediados de febrero? <\/span><\/p>\n

\u201cLa mayor\u00eda de las cosas est\u00e1n cuidadosamente escritas. En el punto sobre las residencias de ancianos. [waar duizenden ouderen onbeschermd waren en stierven – red.] es el problema m\u00e1s profundo, no es solo una cuesti\u00f3n de escasez de m\u00e1scaras. Si no ha anclado la prevenci\u00f3n de infecciones en su organizaci\u00f3n durante a\u00f1os y aparece un virus tan contagioso, entonces no tiene ninguna posibilidad de antemano.<\/p>\n

\u201cEl informe de OVV sobre la segunda fase ser\u00e1 m\u00e1s s\u00f3lido. En la primera ola no sab\u00edamos lo que se nos ven\u00eda encima, ah\u00ed se cometieron errores comprensibles. La segunda ola simplemente lleg\u00f3 demasiado tarde para intervenir. Sab\u00edamos lo que se nos ven\u00eda encima. Durante todo el verano, el valor R, que muestra qu\u00e9 tan r\u00e1pido se propaga el virus, estuvo por encima de 1. Luego, la cantidad de infecciones aumenta r\u00e1pidamente. Algunos miembros de la OMT advirtieron: la segunda ola comenzar\u00e1 antes de lo que piensas. Esa se\u00f1al no fue captada en la reuni\u00f3n de la OMT\u201d.<\/p>\n

Otro tema importante que no se discuti\u00f3 en la reuni\u00f3n de la OMT. \u00bfPor qu\u00e9 no? <\/span><\/p>\n

\u201cEstaba siguiendo las tarifas diarias. Recibimos tantas solicitudes de asesoramiento que dominaron toda la agenda. Entonces tienes retrasos en todas partes, no puedes tener eso con un virus que se propaga tan exponencialmente. Cuando las cosas van mal, hay que ser muy resolutivo. Todo lo que viene con \u00e9l es disruptivo. A menudo hay hasta cuarenta personas en esas reuniones de OMT. No siempre hay espacio para discutir adecuadamente un punto planteado por uno o dos miembros. <\/p>\n

\u201cLuego tuvimos consultas con la OMT despu\u00e9s de la consulta de Catshuis sobre las medidas el domingo. La relaci\u00f3n entre consejo y pol\u00edtica no era la correcta. Eso se ha ajustado, pero ha causado mucha frustraci\u00f3n en el per\u00edodo previo a la segunda ola. No fue hasta el 14 de octubre que hubo un cierre parcial. Durante ese tiempo, consider\u00e9 dejar la OMT varias veces\u201d.<\/p>\n

Hubo m\u00e1s disturbios. No estaba contento con el Equipo Rojo, un grupo de expertos que criticaban la pol\u00edtica de corona. <\/span><\/p>\n

\u201cEst\u00e1 bien si la gente tiene una opini\u00f3n diferente, pero se convirti\u00f3 en una contradicci\u00f3n pol\u00edtica: nosotros contra ellos. Esa no deber\u00eda ser la intenci\u00f3n\u201d. <\/p>\n

En su libro dice: \u201cLo \u00faltimo que necesitamos en esta crisis es un desacuerdo p\u00fablico constante. Eso socava la confianza, por lo que le haces el juego a los populistas\u201d.<\/span><\/p>\n

“No es constructivo. Tambi\u00e9n sal\u00ed de Twitter y me mantuve fuera de los medios por un tiempo. No quiero entrar en un debate polarizador. Nuestro presidente, Jaap van Dissel, dijo: ‘Miembros de la OMT, si\u00e9ntanse libres de decir lo que quieran, pero a t\u00edtulo personal’. Muchos de nosotros, incluido yo mismo, nos sentimos obligados a explicar el consejo en los programas de entrevistas. \u00bfEs esa la mejor manera? Te presentan como miembro de OMT y la agresi\u00f3n se enfoca en esa persona. O hay que indicar si, por ejemplo, debe haber toque de queda. Esa no es mi experiencia. Me gustar\u00eda venir y contarles algo sobre lo que s\u00e9 mucho, pero no como un consejo general”.<\/p>\n

Algunos colegas de OMT, como el intensivista Diederik Gommers, lo hicieron.<\/span><\/p>\n

“Esa es su elecci\u00f3n. Puedes dar jaque mate a la pol\u00edtica con tus declaraciones. La Consejer\u00eda de Sanidad aconsej\u00f3 iniciar las vacunaciones con mayores de 80 a\u00f1os, Gommers y Ernst Kuipers [voorzitter van het Landelijk Netwerk Acute Zorg] sinti\u00f3 que el personal de salud ten\u00eda que ir primero, y el ministro De Jonge no ten\u00eda otra opci\u00f3n. Lo que dijo Gommers ten\u00eda mucho peso. Hablamos entre nosotros al respecto\u201d. <\/p>\n

Y luego estaban las muchas amenazas. \u00bfAlguien husme\u00f3 en tu casa?<\/span><\/p>\n

\u201cNuestra casa estaba en venta. Ese hombre hizo una cita para verlo, busc\u00f3 en todas partes y envi\u00f3 correos electr\u00f3nicos an\u00f3nimos con denuncias. Nuestra c\u00e1mara capt\u00f3 eso, lo rastreamos. Result\u00f3 ser m\u00e9dico internista, con ni\u00f1os estudiando. Ya est\u00e1 hecho, \u00e9l se detuvo. Tiene un gran impacto en tu familia\u201d.<\/p>\n

\u00bfAdaptar\u00eda el escenario de la pandemia para los posibles miembros de la OMT? <\/span><\/p>\n

\u201cEl OMT debe seguir siendo un equipo de asesoramiento m\u00e9dico y no ser demasiado grande. Los miembros de la OMT no deben aparecer en los medios por iniciativa propia, sino que deben tener un vocero. No se una a los programas de entrevistas todas las noches y al\u00e9jese de ese papel de int\u00e9rprete de una situaci\u00f3n social. Tambi\u00e9n creo que es una responsabilidad period\u00edstica de los programas de entrevistas. Por supuesto que no se debe callar, pero los periodistas tambi\u00e9n deben pensar cu\u00e1l es su papel despu\u00e9s de la pandemia y d\u00f3nde no han contribuido positivamente o tienen procesos frustrados\u201d. <\/p>\n

Sigue el dinero<\/em> declar\u00f3 que estaba ocultando intereses financieros: se estar\u00eda beneficiando desproporcionadamente de la gran cantidad de pruebas de PCR realizadas por el centro de pruebas Microvida.<\/span><\/p>\n

\u201cAll\u00ed, el periodismo tendencioso ha creado im\u00e1genes equivocadas. Microvida no es un laboratorio comercial, sino una BV en la que varios hospitales son accionistas. Las ganancias van a esos hospitales, y un porcentaje de la facturaci\u00f3n del GGD va a la asociaci\u00f3n de microbi\u00f3logos m\u00e9dicos. Puedes encontrar todo tipo de cosas sobre eso, pero as\u00ed est\u00e1 arreglado en nuestro pa\u00eds\u201d.<\/p>\n

Eso duele, dinero p\u00fablico del que la gente gana de forma desorbitada.<\/span><\/p>\n

\u201cAs\u00ed es como organizamos la atenci\u00f3n. Fuera de los hospitales acad\u00e9micos, la gran mayor\u00eda de los m\u00e9dicos especialistas se establecen libremente, son empresarios independientes. Ganas con tus transacciones. M\u00e1s trabajo significa m\u00e1s ingresos. Hay un l\u00edmite para la atenci\u00f3n asegurada, pero no para la atenci\u00f3n no asegurada, como las pruebas de GGD. Eso ha estado en discusi\u00f3n en los \u00faltimos a\u00f1os. Pero si el periodismo sugiere que hemos ganado dinero de forma sombr\u00eda, creo que est\u00e1 completamente equivocado. <\/p>\n

\u201cLe dije a Roy en mayo que no terminar\u00eda en mi bolsillo. Ten\u00eda que volver a la atenci\u00f3n p\u00fablica\u201d.<\/p>\n

\u00bfOtros tama\u00f1os pensaron diferente? <\/span><\/p>\n

\u201cCada uno toma su propia decisi\u00f3n. Como solitario, no puede determinar que el contrato no se ejecutar\u00e1. En parte lo he devuelto al GGD. Soy especialista independiente desde hace 25 a\u00f1os, con ingresos muy por encima del promedio. Entonces puede tomar una decisi\u00f3n diferente a la de los j\u00f3venes colegas que compraron la sociedad hace dos a\u00f1os y tienen una gran deuda\u201d.<\/p>\n

Dejaste la sociedad y dejaste el Hospital Amphia. \u00bfPor qu\u00e9?<\/span><\/p>\n

\u201cLlevaba tiempo pensando en hacer otra cosa, estas situaciones formaban parte de ello. tengo un momento descanso<\/em> tomado, estaba listo para eso. Luego vino esta vacante en UMC Utrecht\u201d.<\/p>\n

Estamos dos a\u00f1os despu\u00e9s, el 23 de marzo todas las medidas se van por la borda. \u00bfSomos ahora capaces de reaccionar r\u00e1pidamente a una nueva variante preocupante?<\/span><\/p>\n

\u201cEspero que el gabinete se prepare para que las cosas vuelvan a salir mal este oto\u00f1o. Debe asegurarse de que puede ampliar, por ejemplo, con vacunas y pruebas, y mientras tanto hacer que la sociedad sea m\u00e1s resistente. Por ejemplo, manteniendo la opci\u00f3n de trabajar desde casa, asegurando que las personas con quejas de resfriado se queden en casa, usando cubrebocas si aumenta r\u00e1pidamente. <\/p>\n

\u201cAdem\u00e1s, necesitamos involucrar m\u00e1s a la sociedad en la elaboraci\u00f3n de medidas. Por ejemplo, podr\u00eda preguntarle a la industria de la restauraci\u00f3n: deber\u00eda haber un 30 por ciento menos de contactos, haga su propio plan. As\u00ed es como cada sector tiene que pensar a lo largo. Y tenemos que hacer eso en el verano, en preparaci\u00f3n para el oto\u00f1o\u201d.<\/p>\n

\u00bfEso est\u00e1 pasando ahora?<\/span><\/p>\n

“Eso espero. B\u00e1sicamente, solo quiero hacer mi nuevo trabajo ahora, no veo un papel importante para m\u00ed en la fase de transici\u00f3n. <\/p>\n

\u00bfSe reincorporar\u00eda a la OMT en caso de una nueva pandemia?<\/span><\/p>\n

\u201cCreo que es un deber social, hay muy pocas personas con esta experiencia. Y eso tambi\u00e9n se realiz\u00f3 con dinero p\u00fablico, gracias a mi formaci\u00f3n y especializaci\u00f3n. Pero si hay sucesores, digo: \u00a1s\u00e9 mi invitado!<\/em>\u2020<\/p>\n