El secreto de Hollywood, explica uno de los ejecutivos de medios m\u00e1s prominentes de Estados Unidos, es entenderlo como un “pueblo de dinero antiguo” dirigido por media docena de personas, amigos tan cercanos que a menudo se re\u00fanen para cenar los domingos por la noche.<\/p>\n
Con un movimiento de su mano y un movimiento cinematogr\u00e1fico, el ejecutivo evoca una reuni\u00f3n t\u00edpica de estos miembros de la realeza de Hollywood, con el s\u00faper agente de CAA Bryan Lourd presente, quiz\u00e1s sentado al lado del legendario cineasta Steven Spielberg. <\/p>\n
La lista de invitados se cortar\u00eda y cambiar\u00eda, dice el ejecutivo, pero la cabeza de la mesa estar\u00eda reservada para un hombre: Bob Iger, un l\u00edder que fusion\u00f3 el estilo creativo con la perspicacia comercial y convirti\u00f3 a The Walt Disney Company en el nombre m\u00e1s importante en los medios. <\/p>\n
Incluso en medio de la jubilaci\u00f3n despu\u00e9s de dejar Disney a fines de 2021, Iger sigui\u00f3 siendo una presencia imponente en Hollywood. \u201cSi te cuestiona\u201d, dice el ejecutivo, \u201centonces est\u00e1s en problemas\u201d.<\/p>\n
Tal fue el destino de Bob Chapek, el director ejecutivo de Disney que fue expulsado sin ceremonias esta semana despu\u00e9s de solo 33 meses en el cargo. Con un giro en la trama digno de Hitchcock, su reemplazo fue Iger, ahora de 71 a\u00f1os, el hombre que eligi\u00f3 a Chapek como su heredero en 2020 pero r\u00e1pidamente lo encontr\u00f3 deficiente. <\/p>\n
La ca\u00edda de Chapek sigui\u00f3 a una mala racha financiera para Disney en el a\u00f1o de su centenario, y una mala racha para toda la industria de los medios. Las acciones de Disney se redujeron a m\u00e1s de la mitad desde su pico de marzo de 2019, eliminando alrededor de $ 210 mil millones de su valor de mercado. Una gran p\u00e9rdida en las ganancias trimestrales la semana pasada, incluida una p\u00e9rdida de $ 1.5 mil millones en servicios de transmisi\u00f3n, sacudi\u00f3 a Wall Street a\u00fan m\u00e1s. Sigui\u00f3 un levantamiento interno. Para el fin de semana, Chapek estaba fuera. <\/p>\n
Pero para viejos colegas, y muchos en Hollywood, el error definitorio de Chapek no fue que faltaran n\u00fameros sino algo m\u00e1s intangible. Sus disputas p\u00fablicas sobre salarios con estrellas como Scarlett Johansson fueron un s\u00edntoma de un problema m\u00e1s profundo. Chapek hab\u00eda perdido la confianza de la comunidad creativa, as\u00ed como el apoyo del \u00fanico hombre que pod\u00eda darle las llaves de Hollywood. <\/p>\n
\u201cEs dif\u00edcil administrar un negocio de medios en Estados Unidos porque eventualmente se convierte en un negocio de Hollywood\u201d, dice un ex ejecutivo de Disney que trabaj\u00f3 con ambos Bobs. \u201cEs un lugar jer\u00e1rquico, casi como una casta. No aceptan a un extra\u00f1o. Chapek no ten\u00eda ninguna posibilidad sin Iger. Cuando se pelearon, todo termin\u00f3\u201d.<\/p>\n
El regreso de Iger fue recibido con casi euforia dentro de las filas de Disney. Durante sus 15 a\u00f1os al frente, Iger hab\u00eda encarnado la arrogancia de Hollywood en flor. Sus adquisiciones de Lucasfilm, Marvel y Pixar fueron apuestas creativas que dieron buenos frutos; Disney represent\u00f3 casi el 40 por ciento de la taquilla estadounidense en 2019, seg\u00fan Comscore. Incluso su costosa apuesta de transmisi\u00f3n con Disney Plus en 2019 hab\u00eda sido aclamada por Wall Street. <\/p>\n
\u201cSi hubiera una m\u00e1quina que produjera directores ejecutivos y todos los diales estuvieran en once, Bob Iger ser\u00eda el que se ir\u00eda\u201d, dice Sean Bratches, un veterano de 27 a\u00f1os en la cadena de deportes ESPN de Disney. <\/p>\n
Pero su segundo acto en Disney comienza cuando un fr\u00edo invernal se apodera de la industria. Los negocios alguna vez lucrativos de la televisi\u00f3n por cable est\u00e1n balbuceando. Wall Street ha perdido la fe en el potencial de ganancias del streaming para reemplazar lo que se est\u00e1 perdiendo. La recesi\u00f3n se avecina. Las fortalezas de Disney bajo Iger parecen cada vez m\u00e1s parte del problema. \u00bfEs realmente el toque hollywoodiense de Iger lo que falta? <\/p>\n
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Durante la mayor parte de su carrera, evit\u00f3 conscientemente ser el centro de atenci\u00f3n, exactamente donde gran parte del talento anhelaba estar. Como se\u00f1al\u00f3 un alto ejecutivo de un rival de Disney despu\u00e9s del despido de Chapek, mantener buenas relaciones con el talento no es una actividad secundaria para administrar un negocio, es “el trabajo completo”. <\/p>\n \u201cCiertamente no era un tipo que fuera bueno en las cosas delicadas\u201d, dice otro alto ejecutivo de Hollywood.<\/p>\n Todos los l\u00edderes empresariales de Hollywood conocen los peligros potenciales y pocos los manejaron tan h\u00e1bilmente como Iger. \u201cEste pueblo gira en torno a la gente creativa. Para ser cre\u00edble tienes que ser bueno con el talento\u201d, dice Josh Berger, un veterano de 30 a\u00f1os de Warner Bros que supervis\u00f3 la franquicia de Harry Potter. \u201cSi juzgas mal eso, la ciudad simplemente te marcar\u00e1 como poco amigable con el talento. Puede ser muy implacable\u201d.<\/p>\n Chapek vio su distancia como una fortaleza mientras se dispon\u00eda a reorientar a Disney para la era del streaming. Si el talento se sal\u00eda con la suya, razon\u00f3, cada pel\u00edcula terminar\u00eda en una pantalla grande con un presupuesto promocional gigante, no en un servicio de transmisi\u00f3n. <\/p>\n Le dijo al Financial Times el a\u00f1o pasado que la “preferencia por el medio para su narraci\u00f3n” de los creativos de Hollywood, decidiendo efectivamente si deber\u00eda hacerse para la pantalla grande, era un obst\u00e1culo para el crecimiento en Disney Plus. \u201cNos encanta la exhibici\u00f3n teatral y nos encanta la televisi\u00f3n lineal, pero no se trata de lo que amamos, se trata de lo que quiere el consumidor\u201d, dijo. <\/p>\n Entonces Chapek despoj\u00f3 a los jefes de estudio de su autoridad para establecer presupuestos y estrategias de distribuci\u00f3n y los coloc\u00f3 bajo la autoridad de Kareem Daniel, un lugarteniente de confianza. Los ejecutivos creativos se enojaron por la falta de autonom\u00eda de Daniel, lo que perjudic\u00f3 la moral hasta el punto de que algunos se quejaron ante la junta este a\u00f1o. <\/p>\n \u201cYa no es como Disney antes [Chapek] fue una gran organizaci\u00f3n que foment\u00f3 a los artistas: son un grupo de personas dif\u00edciles\u201d, dice un alto ejecutivo de Hollywood. \u201cPero al menos hubo respeto y aprecio y la conciencia de que ambas partes deben trabajar juntas en lugar de que el lado comercial dicte que as\u00ed es como debe suceder\u201d. <\/p>\n Iger despidi\u00f3 a Daniel en su primer d\u00eda de regreso en el trabajo y pidi\u00f3 a algunos de los mismos ejecutivos que le hab\u00edan subordinado que crearan una nueva estructura \u201cque devuelva m\u00e1s decisiones a nuestro equipo creativo\u201d. <\/p>\n Jeremy Zimmer, director ejecutivo de United Talent Agency, dice que la reelecci\u00f3n de Iger es \u201cuna buena noticia porque va a volver a estabilizar un equipo que hab\u00eda trabajado muy bien juntos\u201d.<\/p>\n Durante el mandato anterior de Iger, dijo Zimmer, hubo \u201cuna fuerte apreciaci\u00f3n de la interacci\u00f3n entre el lado creativo y el lado comercial. Uno no estaba subyugado al otro\u201d. <\/p>\n Una pregunta m\u00e1s inc\u00f3moda para Iger es si la problem\u00e1tica era de Chapek se debi\u00f3 en parte a \u00e9l. Iger hab\u00eda sido notoriamente reacio a entregar las riendas de Disney, preparando y luego dejando sin sentimentalismos a un pu\u00f1ado de posibles herederos a lo largo de los a\u00f1os. <\/p>\n Chapek, una vez elegido, parec\u00eda representar todo lo que Iger no era. Los colegas se preguntaron si el objetivo real de Iger era seguir siendo esencial y permanecer como un presidente poderoso, cargo que ocup\u00f3 durante los primeros 22 meses del mandato de Chapek. <\/p>\n En la pr\u00e1ctica, las relaciones con Chapek se agriaron cuando el nuevo director ejecutivo trat\u00f3 de poner su propio sello en Disney; Iger dej\u00f3 claro su disgusto. \u201cIger nunca se hab\u00eda enfadado con nadie como lo estaba con Chapek\u201d, dice el colega de ambos Bobs, se\u00f1alando que apenas pod\u00edan soportar estar en la misma habitaci\u00f3n. <\/p>\n Habiendo fracasado en conseguir un puesto de embajador que codiciaba en Londres o Beijing, los amigos de Iger dicen que comenz\u00f3 a preocuparse por el destino de Disney, hasta que lleg\u00f3 la llamada que le dio la oportunidad de rectificar las cosas. <\/p>\n \u201c[Iger] tom\u00f3 malas decisiones, obviamente, y quiere corregir la marca negra [on succession]\u201d, dice un antiguo miembro del equipo superior de Iger. \u201c\u00c9l es ‘el \u00fanico hombre que puede dirigir Disney’, es una especie de trama. Eso es desafortunado porque tiene que encontrar a alguien que pueda dirigir Disney adem\u00e1s de \u00e9l\u201d.<\/p>\n Durante la ausencia de Iger de 11 meses de Disney, algunos analistas y viejos colegas han tenido una visi\u00f3n m\u00e1s sombr\u00eda de partes de su legado, especialmente la compra de 20th Century Fox a Rupert Murdoch por $ 71,300 millones en 2019, una marca de agua para los tratos con los medios en la era. de dinero f\u00e1cil.<\/p>\n Tambi\u00e9n se\u00f1alan que \u00e9l fue el arquitecto de la estrategia de transmisi\u00f3n de Disney, incluidos sus precios bajos para estimular la demanda. (Disney aumentar\u00e1 los precios de sus servicios de transmisi\u00f3n el pr\u00f3ximo mes, ya que busca obtener ganancias para 2024). Independientemente de qui\u00e9n sea el C-suite, Disney entrar\u00e1 en tiempos m\u00e1s dif\u00edciles en todos los \u00e1mbitos.<\/p>\n Es probable que una correcci\u00f3n de rumbo involucre la estrategia para Disney Plus, que Chapek busc\u00f3 expandir agresivamente al entretenimiento general y alcanzar un objetivo de 260 millones de suscriptores para 2024, casi 100 millones de aumento en la base de suscriptores actual. La visi\u00f3n original de Iger siempre se centr\u00f3 m\u00e1s en las supermarcas familiares de Disney que en convertirse en otro Netflix, dicen viejos colegas. Probablemente habr\u00e1 m\u00e1s enfoque en la rentabilidad y el control de costos, no una receta para relaciones f\u00e1ciles con Hollywood.<\/p>\n La especulaci\u00f3n tambi\u00e9n se ha centrado en si Iger, quien defini\u00f3 el Disney moderno a trav\u00e9s de acuerdos, podr\u00eda buscar otra transacci\u00f3n para consolidar su legado. Las opciones incluyen la escisi\u00f3n de negocios altamente rentables pero en declive, como ESPN, mientras se traslada a Disney a \u00e1reas de crecimiento como los juegos. La larga relaci\u00f3n de Iger con Apple podr\u00eda generar nuevas asociaciones, dicen sus antiguos colegas. <\/p>\n Dentro de Disney hay una curiosa mezcla de emociones: la reconfortante seguridad de recurrir a un l\u00edder familiar, con la inquietud que surge al saber que las estaciones est\u00e1n cambiando y que el imperio medi\u00e1tico de 100 a\u00f1os a\u00fan puede transformarse de formas inesperadas.<\/p>\n Semanas antes de liderar la revuelta interna contra Chapek, la directora financiera de Disney, Christine McCarthy, le dijo a su universidad revista de ex alumnos<\/a> de su amor por la jardiner\u00eda, declarando: \u201cpodar es saludable\u201d.<\/p>\n \u201cElimina las cosas improductivas de tu vida. Deshazte de las relaciones da\u00f1inas\u201d, dijo. \u201cSe sentir\u00e1 desnudo y expuesto al principio, pero dale tiempo y espacio para respirar, y florecer\u00e1s\u201d.<\/p>\n<\/div>\n
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