{"id":492472,"date":"2022-11-24T16:50:31","date_gmt":"2022-11-24T16:50:31","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/es-un-mito-que-un-estilo-de-liderazgo-duro-conduce-al-maximo-rendimiento\/"},"modified":"2022-11-24T16:50:32","modified_gmt":"2022-11-24T16:50:32","slug":"es-un-mito-que-un-estilo-de-liderazgo-duro-conduce-al-maximo-rendimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/es-un-mito-que-un-estilo-de-liderazgo-duro-conduce-al-maximo-rendimiento\/","title":{"rendered":"Es un mito que un estilo de liderazgo duro conduce al m\u00e1ximo rendimiento."},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div id=\"\">\n<p class=\"artstyle__intro artstyle__intro--center fu--center\" data-element-id=\"5415-ce59-77b9-171b-1c97-633f-ccfa-837a\">Para explicar el comportamiento transgresor, a menudo se escucha el argumento de la Liga de Campeones: las mejores actuaciones en el lugar de trabajo se crean regularmente en un ambiente de trabajo duro.  Simplemente no hay evidencia de eso.  &#8216;\u00bfPor qu\u00e9 tiene que romperse el otro?  \u00bfPor qu\u00e9 te metes las u\u00f1as ahora?\n  <\/p>\n<section class=\"artstyle__production artstyle__production--center fu--center artstyle__production--type-plus fu--type-plus artstyle__production--luxe fu--luxe artstyle__production--with-authors\" data-element-id=\"article-element-authors\"><span class=\"artstyle__production__authors\">kaya bouma<span class=\"artstyle__production__authors-separator\"> y <\/span>margaret eastveen<\/span><time class=\"artstyle__production__datetime\" datetime=\"24 november 2022\"><span class=\"artstyle__production__date\">24 de noviembre de 2022<\/span><span class=\"artstyle__production__time\">16:11<\/span><\/time><span class=\"artstyle__production-decoration\"><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"184\" height=\"11\" viewbox=\"0 0 184 11\" fill=\"none\"><mask id=\"path-1-inside-1\" fill=\"white\"><path fill-rule=\"evenodd\" clip-rule=\"evenodd\" d=\"M86.9133 5.08154L81.8318 0L76.7745 5.05725H0V5.65725H76.7288L81.8318 10.7603L86.9133 5.67871L91.9949 10.7603L96.9948 5.76038L101.995 10.7603L107.098 5.65725H184V5.05725H107.052L101.995 0L96.9948 4.99988L91.9949 0L86.9133 5.08154Z\"\/><\/mask><path fill-rule=\"evenodd\" clip-rule=\"evenodd\" d=\"M86.9133 5.08154L81.8318 0L76.7745 5.05725H0V5.65725H76.7288L81.8318 10.7603L86.9133 5.67871L91.9949 10.7603L96.9948 5.76038L101.995 10.7603L107.098 5.65725H184V5.05725H107.052L101.995 0L96.9948 4.99988L91.9949 0L86.9133 5.08154Z\" fill=\"white\"\/><path d=\"M81.8318 0L82.2122 -0.380432L81.8318 -0.760863L81.4514 -0.380432L81.8318 0ZM86.9133 5.08154L86.5329 5.46197L86.9133 5.84241L87.2938 5.46197L86.9133 5.08154ZM76.7745 5.05725V5.59526H76.9974L77.155 5.43768L76.7745 5.05725ZM0 5.05725V4.51924H-0.538012V5.05725H0ZM0 5.65725H-0.538012V6.19526H0V5.65725ZM76.7288 5.65725L77.1092 5.27682L76.9516 5.11924H76.7288V5.65725ZM81.8318 10.7603L81.4514 11.1407L81.8318 11.5211L82.2122 11.1407L81.8318 10.7603ZM86.9133 5.67871L87.2938 5.29828L86.9133 4.91785L86.5329 5.29828L86.9133 5.67871ZM91.9949 10.7603L91.6144 11.1407L91.9949 11.5211L92.3753 11.1407L91.9949 10.7603ZM96.9948 5.76038L97.3752 5.37995L96.9948 4.99951L96.6143 5.37995L96.9948 5.76038ZM101.995 10.7603L101.614 11.1407L101.995 11.5211L102.375 11.1407L101.995 10.7603ZM107.098 5.65725V5.11924H106.875L106.717 5.27682L107.098 5.65725ZM184 5.65725V6.19526H184.538V5.65725H184ZM184 5.05725H184.538V4.51924H184V5.05725ZM107.052 5.05725L106.671 5.43768L106.829 5.59526H107.052V5.05725ZM101.995 0L102.375 -0.380432L101.995 -0.760863L101.614 -0.380432L101.995 0ZM96.9948 4.99988L96.6143 5.38031L96.9948 5.76074L97.3752 5.38031L96.9948 4.99988ZM91.9949 0L92.3753 -0.380432L91.9949 -0.760863L91.6144 -0.380432L91.9949 0ZM81.4514 0.380432L86.5329 5.46197L87.2938 4.70111L82.2122 -0.380432L81.4514 0.380432ZM77.155 5.43768L82.2122 0.380432L81.4514 -0.380432L76.3941 4.67682L77.155 5.43768ZM76.7745 4.51924H0V5.59526H76.7745V4.51924ZM-0.538012 5.05725V5.65725H0.538012V5.05725H-0.538012ZM0 6.19526H76.7288V5.11924H0V6.19526ZM82.2122 10.3798L77.1092 5.27682L76.3484 6.03768L81.4514 11.1407L82.2122 10.3798ZM86.5329 5.29828L81.4514 10.3798L82.2122 11.1407L87.2938 6.05914L86.5329 5.29828ZM92.3753 10.3798L87.2938 5.29828L86.5329 6.05914L91.6144 11.1407L92.3753 10.3798ZM96.6143 5.37995L91.6144 10.3798L92.3753 11.1407L97.3752 6.14081L96.6143 5.37995ZM102.375 10.3798L97.3752 5.37995L96.6143 6.14081L101.614 11.1407L102.375 10.3798ZM106.717 5.27682L101.614 10.3798L102.375 11.1407L107.478 6.03768L106.717 5.27682ZM107.098 6.19526H184V5.11924H107.098V6.19526ZM184.538 5.65725V5.05725H183.462V5.65725H184.538ZM184 4.51924H107.052V5.59526H184V4.51924ZM101.614 0.380432L106.671 5.43768L107.432 4.67682L102.375 -0.380432L101.614 0.380432ZM97.3752 5.38031L102.375 0.380432L101.614 -0.380432L96.6143 4.61945L97.3752 5.38031ZM91.6144 0.380432L96.6143 5.38031L97.3752 4.61945L92.3753 -0.380432L91.6144 0.380432ZM87.2938 5.46197L92.3753 0.380432L91.6144 -0.380432L86.5329 4.70111L87.2938 5.46197Z\" fill=\"black\" mask=\"url(#path-1-inside-1)\"\/><\/svg><\/span><\/section>\n<p class=\"artstyle__paragraph artstyle__paragraph--drop-cap fu--drop-cap artstyle__paragraph--drop-cap-w fu--drop-cap-w\" data-element-id=\"47f4-cffe-762a-5021-c079-a4f7-f4dd-750d\">\n<p>      Ya no es posible saber exactamente de d\u00f3nde provino la doctrina de la Champions League, pero parece que Matthijs van Nieuwkerk, sus editores en jefe y sus jefes cre\u00edan sinceramente en ella.  Jugaron la &#8216;Champions League&#8217;.  Y cualquiera que quiera anotar en una clase tan alta debe ser capaz de soportar el estr\u00e9s y una atm\u00f3sfera de trabajo duro y no hacer un drama con un entrenador que grita.  Desafortunadamente, eso era parte de eso.\n    <\/p>\n<p class=\"artstyle__paragraph \" data-element-id=\"cd17-51e6-8bef-ef8e-d82e-74b1-c2ae-a037\">\n<p>      Desde entonces <i>de Volkskrant<\/i> expuesto el comportamiento estructuralmente transgresor de y en torno al presentador de televisi\u00f3n, casi nadie duda de que lo que <i>DWDD <\/i>pas\u00f3, no pude.  Sin embargo, el argumento de la Liga de Campeones sigue apareciendo, ahora como una circunstancia atenuante.  Ex editor en jefe de <i>NRC<\/i> Peter Vandermeersch, por ejemplo, &#8216;vio lo alto que estaba el list\u00f3n&#8217; en <i>DWDD<\/i>, tuite\u00f3: \u201cExigentes eran.  Irritante.  Dif\u00edcil.  Dif\u00edcil.  Insatisfecho a veces.  Y por eso hicieron la mejor televisi\u00f3n de los Pa\u00edses Bajos.  M\u00e1s tarde se disculp\u00f3 por eso.\n    <\/p>\n<p class=\"artstyle__paragraph \" data-element-id=\"b0c8-f9ec-8058-efbd-f936-5f40-6d11-ace5\">\n<p>      Con raz\u00f3n, seg\u00fan los expertos.  Pregunte a las personas que entienden el liderazgo si una cultura de juicio transfronteriza tan dura, si es necesaria, produce desempe\u00f1os superiores y la respuesta es notablemente un\u00e1nime: no, no hay evidencia de eso.  \u201cNi siquiera en el ej\u00e9rcito\u201d, dice Janka Stoker, profesora de liderazgo y cambio organizacional en la Universidad de Groningen.\n    <\/p>\n<figure class=\"artstyle__figure  artstyle__figure-landscape\" data-element-id=\"1d5cfda7-5211-47e0-a06c-7e2580fd8b1a\">\n<picture data-element-id=\"1d5cfda7-5211-47e0-a06c-7e2580fd8b1a\"><source  type=\"image\/webp\"><source  type=\"image\/jpeg\"><\/source><\/source><\/picture>\n<p><figcaption class=\"artstyle__figcaption\"><cite class=\"artstyle__figcaption__caption\">&#8211;<\/cite><span class=\"artstyle__figcaption__credit\">Imagen &#8211;<\/span><\/figcaption><\/p>\n<\/figure>\n<p class=\"artstyle__paragraph \" data-element-id=\"6dfb-fa25-f949-3d44-aa9e-b9d5-2921-60c2\">\n<p>      Los investigadores se refieren a ella en la literatura profesional.<i> supervisi\u00f3n abusiva <\/i>y debido a que todo en su campo est\u00e1 escrito en ingl\u00e9s, incluso Stoker no sabe una buena traducci\u00f3n personalizada al holand\u00e9s.  El liderazgo transfronterizo es demasiado d\u00e9bil, piensa.  \u201cSe trata de aprovecharse de la gente.  Burlarse de alguien dice que los pensamientos de los dem\u00e1s son est\u00fapidos, que menosprecias a alguien frente a los dem\u00e1s, recuerdas los errores del pasado, no das cr\u00e9dito, rompes promesas, te enojas&#8217;.\n    <\/p>\n<h3 class=\"artstyle__title artstyle__title--luxe fu--luxe\" data-element-id=\"eb0b-f874-7be0-b48a-16b7-9911-e5e5-4a25\">\n<p>      Evidencia emp\u00edrica<br \/>\n    <\/h3>\n<p class=\"artstyle__paragraph \" data-element-id=\"eb54-3576-14ed-3517-e80b-2b32-3fd2-9817\">\n<p>      Stoker env\u00eda uno <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/312478027_Abusive_Supervision\" target=\"_blank\">importante estudio estadounidense<\/a> que en 2017 el estado de m\u00e1s de quince a\u00f1os de investigaci\u00f3n en <i>supervisi\u00f3n abusiva<\/i> inventariado  Conclusi\u00f3n: a pesar de los ejemplos anecd\u00f3ticos de l\u00edderes transfronterizos aparentemente exitosos (como los entrenadores de la Liga de Campeones que gritan), la evidencia emp\u00edrica de m\u00e1s de 200 estudios muestra abrumadoramente que <i>supervisi\u00f3n abusiva<\/i> improductivo pero da\u00f1ino para individuos, departamentos y organizaciones enteras.\n    <\/p>\n<p class=\"artstyle__paragraph \" data-element-id=\"eab3-5900-c9bf-6012-7d0e-45e9-0194-b285\">\n<p>      Otro hallazgo interesante de este estudio con <i>DWDD <\/i>en el fondo de la mente se trata de personas que tienen m\u00e1s probabilidades de involucrarse en un comportamiento transgresor, como las rabietas (&#8216;un trastorno de autorregulaci\u00f3n&#8217;).  Suelen ser personas que experimentan mucho estr\u00e9s bajo la presi\u00f3n del tiempo en el trabajo con objetivos muy dif\u00edciles de alcanzar.  Son personas que creen que tienen que mostrar emociones diferentes a las que realmente tienen, que tienen problemas para dormir y les cuesta compaginar la vida laboral y familiar.\n    <\/p>\n<p class=\"artstyle__paragraph \" data-element-id=\"e314-4aac-1deb-bb78-69a0-b037-4ffe-5465\">\n<p>      Si otros aceptan que el comportamiento transgresor depende de cosas como los modelos a seguir en el lugar de trabajo, en la crianza de los hijos y en el hogar, adem\u00e1s de las normas de un pa\u00eds y una cultura.\n    <\/p>\n<h3 class=\"artstyle__title artstyle__title--luxe fu--luxe\" data-element-id=\"cbdf-fec3-7f12-f531-f721-bb32-a78d-ce29\">\n<p>      S\u00f3lo un efecto a corto plazo<br \/>\n    <\/h3>\n<p class=\"artstyle__paragraph \" data-element-id=\"a139-6098-f689-1daa-05c1-55f3-f508-c06e\">\n<p>      Incluso cuando los empleados &#8216;solo&#8217; est\u00e1n bajo presi\u00f3n para aumentar su desempe\u00f1o, sin gritos ni maldiciones, la posibilidad de abandonar debido al exceso de trabajo y la depresi\u00f3n es improductivamente alta, descubri\u00f3 recientemente Annebel de Hoogh.  Realiza investigaciones sobre liderazgo duro y poco \u00e9tico en la Universidad de \u00c1msterdam.\n    <\/p>\n<figure class=\"artstyle__figure  artstyle__figure-landscape\" data-element-id=\"cec4a813-f1dd-483a-8eef-3deb8676a306\">\n<picture data-element-id=\"cec4a813-f1dd-483a-8eef-3deb8676a306\"><source  type=\"image\/webp\"><source  type=\"image\/jpeg\"><img decoding=\"async\" class=\"artstyle__image\" data-credit=\"Beeld -\" data-original=\"https:\/\/images0.persgroep.net\/rcs\/rSMPAf1MtSO_Q_hUOAAIHyYXjDE\/diocontent\/224467653\/_fitwidth\/1240?appId=93a17a8fd81db0de025c8abd1cca1279&amp;quality=0.9\" data-title=\"-\" data-height=\"352\" data-width=\"763\" height=\"352\" width=\"763\" alt=\"- Imagen -\" src=\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/1669308630_771_Es-un-mito-que-un-estilo-de-liderazgo-duro-conduce.8.jpeg\" loading=\"lazy\"\/><br \/>\n   <\/source><\/source><\/picture>\n<p><figcaption class=\"artstyle__figcaption\"><cite class=\"artstyle__figcaption__caption\">&#8211;<\/cite><span class=\"artstyle__figcaption__credit\">Imagen &#8211;<\/span><\/figcaption><\/p>\n<\/figure>\n<p class=\"artstyle__paragraph \" data-element-id=\"97b3-b333-95da-b0ee-7d4e-ed2c-ec35-f6a5\">\n<p>      Junto con sus colegas, investig\u00f3 qu\u00e9 tan rentable es poner a los empleados bajo presi\u00f3n en un gran banco de Am\u00e9rica del Sur con m\u00e1s de 4000 empleados y 1300 gerentes.  Los primeros resultados de la investigaci\u00f3n a\u00fan no publicada son claros, dice De Hoogh.  &#8216;A corto plazo, se ve que los equipos que est\u00e1n bajo presi\u00f3n de sus entrenadores obtienen mayores ganancias.  Pero despu\u00e9s de seis meses, los costos resultan ser enormes: cuanto mayor es la presi\u00f3n, m\u00e1s a menudo las personas se reportan enfermas debido a las quejas de estr\u00e9s.&#8217;\n    <\/p>\n<p class=\"artstyle__paragraph \" data-element-id=\"cec0-8554-cdb1-e35b-246f-b964-3320-eb12\">\n<p>      abajo <i>supervisi\u00f3n abusiva<\/i>De hecho, en el mismo estudio, las ganancias no aumentaron en absoluto.  Esto solo result\u00f3 en un ausentismo adicional de empleados con problemas mentales.\n    <\/p>\n<h3 class=\"artstyle__title artstyle__title--luxe fu--luxe\" data-element-id=\"82f0-e066-90c7-7e1d-03c5-dd76-d936-47b5\">\n<p>      &#8216;DWDD no era un equipo&#8217;<br \/>\n    <\/h3>\n<p class=\"artstyle__paragraph \" data-element-id=\"030f-c297-85eb-235e-9118-a285-2635-3e45\">\n<p>      Jan de Vuijst, profesor a tiempo parcial de liderazgo en la Universidad de Tilburg y entrenador de directores ejecutivos, tambi\u00e9n dice que el argumento de la Liga de Campeones no tiene sentido: &#8220;El verdadero problema con <i>DWDD <\/i>y en m\u00e1s empresas no hay equipo.  Donde hay muchos cambios, no puedes desarrollar apropiadamente los modales mutuos que son necesarios para actuar bajo presi\u00f3n.&#8217;\n    <\/p>\n<p class=\"artstyle__paragraph \" data-element-id=\"812d-85c0-e512-f8c9-98ca-5832-ad47-ee60\">\n<p>      De Vuijst a veces pregunta directamente a los gerentes: \u201c\u00bfPor qu\u00e9 la otra persona tiene que romper?  \u00bfPor qu\u00e9 te metes las u\u00f1as ahora?  Por lo general, resulta estar en la historia personal de alguien.  Por ejemplo, un gerente una vez estuvo atascado y luego logr\u00f3 rescatarse de esa situaci\u00f3n.  &#8220;Entonces piensas muy pronto: la agresi\u00f3n funciona&#8221;.\n    <\/p>\n<p class=\"artstyle__paragraph \" data-element-id=\"13bf-7f63-c716-0362-178e-b709-401b-377f\">\n<p>      La norma social para un buen liderazgo ha cambiado considerablemente en las \u00faltimas d\u00e9cadas.  &#8220;Hace treinta a\u00f1os, un gerente pod\u00eda permitirse un comportamiento m\u00e1s grosero que ahora&#8221;, dice Freek Peters, profesor a tiempo parcial de liderazgo contextual en la Universidad de Tilburg y entrenador de gerentes.  &#8220;En el pasado, un ejecutivo era un rey le\u00f3n sobre una roca, era casi intocable&#8221;.\n    <\/p>\n<figure class=\"artstyle__figure  artstyle__figure-landscape\" data-element-id=\"04ec6260-4d7f-494f-ba44-5bdf54a27b68\">\n<picture data-element-id=\"04ec6260-4d7f-494f-ba44-5bdf54a27b68\"><source  type=\"image\/webp\"><source  type=\"image\/jpeg\"><img decoding=\"async\" class=\"artstyle__image\" data-credit=\"Beeld -\" data-original=\"https:\/\/images0.persgroep.net\/rcs\/TMgW2EsfOgAKsHqoUWQ8BLDyRxI\/diocontent\/224467685\/_fitwidth\/1240?appId=93a17a8fd81db0de025c8abd1cca1279&amp;quality=0.9\" data-title=\"-\" data-height=\"352\" data-width=\"763\" height=\"352\" width=\"763\" alt=\"- Imagen -\" src=\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/1669308631_906_Es-un-mito-que-un-estilo-de-liderazgo-duro-conduce.8.jpeg\" loading=\"lazy\"\/><br \/>\n   <\/source><\/source><\/picture>\n<p><figcaption class=\"artstyle__figcaption\"><cite class=\"artstyle__figcaption__caption\">&#8211;<\/cite><span class=\"artstyle__figcaption__credit\">Imagen &#8211;<\/span><\/figcaption><\/p>\n<\/figure>\n<p class=\"artstyle__paragraph \" data-element-id=\"b39c-9016-c058-d495-01f6-c681-573e-d508\">\n<p>      Esto ha cambiado, entre otras cosas, debido a la econom\u00eda del conocimiento: los empleados ahora son expertos en un determinado campo con m\u00e1s frecuencia que antes y saben m\u00e1s sobre \u00e9l que su jefe, dice Peters.  Se espera que ese jefe se mantenga al margen y apoye a sus empleados.  No todos los l\u00edderes se dan cuenta de esto.  O sienten que algo ha cambiado, pero no saben c\u00f3mo manejarlo.&#8217;  Los gerentes que acuden a \u00e9l en busca de ayuda a menudo tienen problemas, dice Peters.  &#8216;Un gerente as\u00ed puede pensar despu\u00e9s de un fracaso: solo ten\u00eda que desahogarme, \u00bfpor qu\u00e9 la gente se lo toma tan en serio?&#8217;\n    <\/p>\n<p class=\"artstyle__paragraph \" data-element-id=\"5220-611d-849c-2d18-0b74-e1f2-174f-66ad\">\n<p>      Trate de jugar un poco menos mand\u00f3n, a menudo aconseja Peters.  &#8216;Di, &#8216;\u00bfC\u00f3mo puedo ayudarte?&#8217;  Este tipo de ejecutivos encuentran eso muy extra\u00f1o.  Han aprendido: tengo que dar tareas, poner plazos.&#8217;  Los chefs que se sienten bien consigo mismos y tienen confianza en s\u00ed mismos generalmente pueden ajustar su comportamiento con relativa facilidad, dice Peters.  &#8220;Es mucho m\u00e1s dif\u00edcil para los l\u00edderes con una profunda inseguridad&#8221;.\n    <\/p>\n<h3 class=\"artstyle__title artstyle__title--luxe fu--luxe\" data-element-id=\"93bc-798e-90a9-bd36-17b2-1caf-13db-2dd1\">\n<p>      \u00bfQui\u00e9n dirige al l\u00edder?<br \/>\n    <\/h3>\n<p class=\"artstyle__paragraph \" data-element-id=\"60c0-6cd8-6a26-f546-6095-0b14-f8cd-2ffc\">\n<p>      \u00bfQui\u00e9n es responsable si el l\u00edder abusa de su poder?  \u00bfQui\u00e9n dirige al l\u00edder?  Entonces terminas, dice Janka Stoker, con lo que se llama &#8216;seguridad psicol\u00f3gica&#8217; en la literatura profesional.  En un lugar de trabajo psicol\u00f3gicamente seguro, las personas se atreven a responder a su gerente y esto no tiene consecuencias negativas: &#8216;Adem\u00e1s, usted quiere que haya un sistema en su organizaci\u00f3n al que la gente pueda acudir con observaciones cr\u00edticas y que algo suceda con \u00e9l&#8217;.\n    <\/p>\n<p class=\"artstyle__paragraph \" data-element-id=\"7ee6-d347-c8c7-6a04-7d74-3934-fc12-08a3\">\n<p>      Pero si la persona que se porta mal es tambi\u00e9n un letrero para una organizaci\u00f3n, entonces eso se vuelve dif\u00edcil.  Stoker: &#8216;Especial sobre la situaci\u00f3n <i>DWDD <\/i>fue que no s\u00f3lo los empleados depend\u00edan de Matthijs van Nieuwkerk.  Lo especial de este tipo de estrellas es que de ellas tambi\u00e9n depende la alta direcci\u00f3n.  As\u00ed que no solo ten\u00eda poder sobre las personas a las que atacaba, sino tambi\u00e9n sobre las personas que deber\u00edan haberse dirigido a \u00e9l.  Encender.&#8217;\n    <\/p>\n<p class=\"artstyle__paragraph \" data-element-id=\"5fc8-bd31-1c87-5a1b-dd2a-cb6d-915c-4b81\">\n<p>      Las reglas y los c\u00f3digos de conducta pueden prevenir el comportamiento de intimidaci\u00f3n, pero deben seguirse.  Esto tambi\u00e9n se aplica a los jefes que est\u00e1n naturalmente inclinados a abusar de su poder, como result\u00f3 el a\u00f1o pasado. <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/onlinelibrary.wiley.com\/doi\/10.1002\/job.2536\" target=\"_blank\">de la investigaci\u00f3n<\/a> por Annebel de Hoogh entre quinientos jefes holandeses y sus empleados.  Los investigadores hicieron que los ejecutivos llenaran un cuestionario sobre su personalidad.  Los empleados calificaron el comportamiento de sus jefes.  Los investigadores tambi\u00e9n observaron el clima de trabajo, las reglas y los c\u00f3digos de conducta.  &#8220;Vimos que los ejecutivos que tienen la capacidad de ser manipuladores e ir m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites lo hicieron m\u00e1s r\u00e1pidamente en condiciones de trabajo donde hab\u00eda pocas reglas&#8221;.\n    <\/p>\n<h3 class=\"artstyle__title artstyle__title--luxe fu--luxe\" data-element-id=\"870c-d558-c5af-bbde-eed6-4955-5a8c-747e\">\n<p>      Claxon de llamada junto al agresor<br \/>\n    <\/h3>\n<p class=\"artstyle__paragraph \" data-element-id=\"bc43-c4d0-b5a6-92ac-8763-05ba-eab3-959f\">\n<p>      Una vez que un agresor puede seguir adelante, a menudo ves a alguien cerca que ayuda a que eso sea posible, dice Jan de Vuijst, &#8216;una especie de cuerno que grita del agresor, alguien que magnifica ese comportamiento.  Aparentemente, hay algo atractivo en estar cerca de un gerente as\u00ed.  Tambi\u00e9n con <i>DWDD <\/i>un editor parec\u00eda cumplir ese papel.\n    <\/p>\n<p class=\"artstyle__paragraph \" data-element-id=\"40a7-3d87-ff0d-7093-d139-8bd4-a3d5-e3e4\">\n<p>      En una etapa temprana, a menudo es muy posible corregir a un gerente que se est\u00e1 descarrilando, dice De Vuijst: &#8220;En el mundo de los negocios se habla del buf\u00f3n en el <i>sala del consejo<\/i>: necesitas a alguien que le diga al presidente de la junta directiva: amigo, act\u00faa normal por un tiempo.&#8217;  Con el tiempo, esto se vuelve cada vez m\u00e1s dif\u00edcil.\n    <\/p>\n<p class=\"artstyle__paragraph \" data-element-id=\"36e3-aa63-229f-5119-7917-c4f1-429b-81f0\">\n<p>      \u00bfQu\u00e9 le habr\u00eda aconsejado De Vuijst si continuaba <i>DWDD <\/i>fue contratado como entrenador?  &#8216;Entonces habr\u00eda dedicado m\u00e1s trabajo a los editores que son v\u00edctimas que a los que se portan mal.  Agresi\u00f3n real, a menudo puedes desviar esa energ\u00eda en una direcci\u00f3n diferente.  Pero tener a alguien a tu alrededor que despotrica y ruge, eso paraliza.  Es m\u00e1s f\u00e1cil decirlo que hacerlo para responder.\n    <\/p>\n<div class=\"artstyle__container\" data-element-id=\"100648c8-8250-4392-aa32-10cf3f23692e\">\n<div class=\"artstyle__container__body\">\n<h4 class=\"artstyle__container__title\" data-element-id=\"e54b-d806-6e10-9a5f-4558-f62c-7ad3-9ba3\">\n      <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"container__title__icon\">\n        <path fill=\"#D00A10\" fill-rule=\"evenodd\" d=\"M0 0h6.5l4 4.5-4 4.5H0V0z\"\/>\n      <\/svg><\/p>\n<p>      Acoso laboral: \u00bfqu\u00e9 tan com\u00fan es?<br \/>\n    <\/h4>\n<p class=\"artstyle__container__text\" data-element-id=\"74be-12f6-04d2-52e5-320b-c83a-d7a5-b284\">\n<p>      Casi 1 de cada 10 empleados en los Pa\u00edses Bajos dice que a veces tiene que lidiar con el comportamiento intimidante de los gerentes o colegas, al parecer <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.monitorarbeid.tno.nl\/nl-nl\/publicaties\/nationale-enquete-arbeidsomstandigheden-2021-resultaten-in-vogelvlucht\/\" target=\"_blank\">de la \u00faltima edici\u00f3n<\/a> de la encuesta a gran escala sobre condiciones de trabajo que TNO realiza anualmente.  El acoso estructural es raro: en la gran mayor\u00eda de los casos, seg\u00fan los empleados, fue un solo incidente.\n    <\/p>\n<p class=\"artstyle__container__text\" data-element-id=\"bf8a-bf5a-5384-dc7b-3a2a-775a-213e-1024\">\n      <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/openaccess.city.ac.uk\/id\/eprint\/22979\/\" target=\"_blank\">Investigaci\u00f3n brit\u00e1nica en 35 pa\u00edses<\/a>, incluido Holanda, mostr\u00f3 en 2020 que el 13 por ciento de los 27 mil empleados encuestados calific\u00f3 a su jefe como un &#8216;mal jefe&#8217;.  Janka Stoker y el economista Harry Garretsen lo se\u00f1alan en su nuevo libro <i>Buenos l\u00edderes en tiempos inciertos<\/i> que poco importaba si un jefe era amable o respetuoso, aunque tampoco dec\u00eda que quer\u00edan que les gritaran.  Los empleados sufrieron m\u00e1s de los l\u00edderes con muy poco conocimiento sustantivo.  Los investigadores concluyeron que se presta demasiada atenci\u00f3n a los l\u00edderes emp\u00e1ticos y agradables, y no lo suficiente a su experiencia.\n    <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<aside class=\"artstyle__editorial-tips \" data-element-id=\"article-element-editorialtips\">\n<h3 class=\"editorial-tips__title\">Leer tambi\u00e9n<\/h3>\n<\/aside>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.volkskrant.nl\/nieuws-achtergrond\/het-champions-league-effect-dat-een-harde-stijl-van-leidinggeven-tot-topprestaties-leidt-is-een-mythe~b9fb10e1\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-es-23<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Para explicar el comportamiento transgresor, a menudo se escucha el argumento de la Liga de Campeones: las mejores<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":492473,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[5468,3960,2946,10952,2695,16712,2109],"class_list":["post-492472","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura","tag-conduce","tag-duro","tag-estilo","tag-liderazgo","tag-maximo","tag-mito","tag-rendimiento"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/492472","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=492472"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/492472\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/492473"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=492472"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=492472"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=492472"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}