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Mientras Bob Iger perfeccionaba su discurso ante la junta directiva de Disney para seleccionarlo como reemplazo del entonces director ejecutivo Michael Eisner en 2005, busc\u00f3 el consejo de un consultor pol\u00edtico de confianza.<\/p>\n
El asesor, Scott Miller, le dijo a Iger que solo podr\u00eda tener \u00e9xito si se concentraba en sus planes para el futuro, en lugar de insistir en los errores de Eisner. Iger se tom\u00f3 la lecci\u00f3n en serio. \u201cNo puedo hacer nada con respecto al pasado\u201d, escribi\u00f3 en sus memorias. \u201c[W]No tenemos repeticiones\u201d.<\/p>\n
Ahora, cuando Iger asume el puesto principal en Disney por segunda vez, luego de la expulsi\u00f3n de su sucesor Bob Chapek, puede ser m\u00e1s dif\u00edcil para \u00e9l evitar las renovaciones. Iger, quien se desempe\u00f1\u00f3 como jefe hasta 2020 y presidente hasta enero, revisar\u00e1 estrategias con las que est\u00e1 \u00edntimamente familiarizado.<\/p>\n
Iger tendr\u00e1 que analizar detenidamente el negocio de transmisi\u00f3n de p\u00e9rdidas de Disney, que present\u00f3 con bombos y platillos en diciembre de 2020. Wall Street tambi\u00e9n exige un plan para lidiar con el negocio de la televisi\u00f3n en r\u00e1pido declive, una fuente de ingresos tradicional en la que Iger cort\u00f3 su carrera profesional. dientes. Y la junta le ha encomendado, nuevamente, ayudar a encontrar a su sucesor.<\/p>\n
\u201cEl retorno de Iger es probablemente un resultado neto positivo, ya que generalmente es muy apreciado entre los inversionistas, los creadores de contenido y los consumidores\u201d, dijo uno de los 10 principales accionistas de la compa\u00f1\u00eda. \u201cFue responsable de muchas de las decisiones estrat\u00e9gicas y adquisiciones en las \u00faltimas dos d\u00e9cadas que convirtieron a Disney en lo que es hoy\u201d.<\/p>\n
Bajo Chapek, la divisi\u00f3n de parques tem\u00e1ticos de Disney registr\u00f3 un repunte impresionante desde las profundidades de la pandemia de coronavirus, en parte debido al tipo de aumentos de precios agresivos a los que los analistas creen que Iger se opone. Y su negocio de transmisi\u00f3n ha crecido r\u00e1pidamente, alcanzando los 235,7 millones en Disney Plus, Hulu y ESPN Plus. <\/p>\n
Pero los accionistas ya no est\u00e1n dispuestos a financiar el crecimiento del streaming a cualquier costo, como lo estaban en las primeras etapas de la incursi\u00f3n de Disney en el negocio. Las acciones de Disney cayeron un 13 por ciento a principios de este mes despu\u00e9s de informar que las p\u00e9rdidas operativas trimestrales hab\u00edan aumentado en $ 800 millones a $ 1.5 mil millones debido a la explosi\u00f3n de los gastos de contenido y marketing. D\u00edas despu\u00e9s, Chapek anunci\u00f3 un plan de reducci\u00f3n de costos.<\/p>\n
Iger no perdi\u00f3 tiempo en abordar un problema central del negocio de transmisi\u00f3n de Disney: una estructura de administraci\u00f3n que Chapek cre\u00f3 para garantizar que los servicios tuvieran un flujo constante de contenido original. <\/p>\n
Bajo su plan para la divisi\u00f3n de Distribuci\u00f3n de Medios y Entretenimiento, Chapek despoj\u00f3 a los jefes de estudio de gran parte de su autoridad tradicional para determinar los presupuestos y la estrategia de distribuci\u00f3n. Esas decisiones se colocaron bajo la autoridad de Kareem Daniel, un lugarteniente central de Chapek que fue despedido por Iger el lunes. <\/p>\n
Los ejecutivos creativos se enfurecieron por la falta de autonom\u00eda de Daniel, lo que perjudic\u00f3 la moral hasta el punto de que algunos se quejaron ante la junta. \u201cNos ha preocupado que la reestructuraci\u00f3n. . . ha da\u00f1ado la moral del liderazgo creativo y ha creado m\u00e1s burocracia, lo que ha ralentizado la toma de decisiones\u201d, escribieron los analistas de MoffettNathanson en una nota de investigaci\u00f3n publicada despu\u00e9s del regreso de Iger.<\/p>\n
Iger, que se enorgullece de sus estrechas relaciones con la comunidad creativa, trat\u00f3 de levantarles el \u00e1nimo el lunes en un memorando al grupo, conocido internamente como DMED. <\/p>\n
\u201cEs mi intenci\u00f3n reestructurar las cosas de una manera que honre y respete la creatividad como el coraz\u00f3n y el alma de lo que somos\u201d, escribi\u00f3, comprometi\u00e9ndose a crear una \u201cestructura m\u00e1s eficiente y rentable\u201d. <\/p>\n
Tambi\u00e9n se espera que el regreso de Iger d\u00e9 lugar a nuevos llamamientos para que Disney aborde la aceleraci\u00f3n del “corte de cable”, que est\u00e1 perjudicando a los canales de televisi\u00f3n de pago como el canal de deportes ESPN. En septiembre, Iger dijo que la televisi\u00f3n lineal \u201cest\u00e1 marchando hacia un claro precipicio y ser\u00e1 empujada\u201d, lo que llev\u00f3 a los analistas a concluir que adoptar\u00e1 un enfoque agresivo para reducir los costos. <\/p>\n
A principios de este a\u00f1o, el inversionista activista Dan Loeb inst\u00f3 a Chapek a escindir ESPN para reducir la carga de la deuda de Disney. Chapek rechaz\u00f3 la sugerencia de Loeb y dijo que ten\u00eda un plan para restaurar el crecimiento de la red. Los analistas de MoffettNathanson dijeron que ahora esperan que Iger reduzca los costos en ESPN, incluso siendo m\u00e1s selectivo sobre el gasto en derechos deportivos a medida que se presenten ofertas.<\/p>\n