{"id":484011,"date":"2022-11-19T14:34:59","date_gmt":"2022-11-19T14:34:59","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/reliance-de-india-tiene-ambiciones-minoristas-despiadadas\/"},"modified":"2022-11-19T14:35:01","modified_gmt":"2022-11-19T14:35:01","slug":"reliance-de-india-tiene-ambiciones-minoristas-despiadadas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/reliance-de-india-tiene-ambiciones-minoristas-despiadadas\/","title":{"rendered":"Reliance de India tiene ambiciones minoristas despiadadas"},"content":{"rendered":"


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Pallavi Savand, empleada de una empresa de viajes que sale corriendo de una tienda de comestibles Reliance, busca su tel\u00e9fono m\u00f3vil, que funciona con la red Jio de Reliance. De vuelta en casa, abrir\u00e1 una computadora port\u00e1til comprada en Reliance Digital. Pronto podr\u00eda usar Reliance: est\u00e1 planeando su primera visita a una tienda de moda Reliance Trends de precio reducido.<\/p>\n

El conglomerado de conversi\u00f3n de petr\u00f3leo en datos del multimillonario Mukesh Ambani, Reliance Industries, la compa\u00f1\u00eda cotizada m\u00e1s grande de la India por capitalizaci\u00f3n de mercado, es la que m\u00e1s se beneficia de su refiner\u00eda, la m\u00e1s grande del mundo. Pero Reliance quiere incrustarse en los pueblos y ciudades de la India dominando el Mercado minorista de $ 800 mil millones<\/a> tambi\u00e9n, desde asociaciones con casas de moda de lujo como Balenciaga hasta la adquisici\u00f3n de un imitador de Coca-Cola.<\/p>\n

A pesar de ser el minorista m\u00e1s grande de India por ingresos, la unidad de compras de 16 a\u00f1os de Reliance a menudo se ha pasado por alto, ya que la red m\u00f3vil Jio de Ambani se rob\u00f3 el protagonismo en la transformaci\u00f3n del panorama de datos de India. Sin embargo, se ha puesto de relieve cuando Ambani planea su sucesi\u00f3n, diciendo que quiere separar a Retail y Jio y asignar su liderazgo a sus hijos mayores, los gemelos Isha y Akash.<\/p>\n

Akash asumi\u00f3 el cargo de presidente de Jio en junio y, aunque Isha no ha sido elevada al mismo nivel, una persona cercana a la empresa describi\u00f3 su papel como “fundamental”, y dijo que era la jefa general de Venta minorista y estaba involucrada en la toma de decisiones en todo el negocio. .<\/p>\n

Aprovechando las restricciones que obstaculizan la capacidad de las empresas extranjeras para competir en el sector minorista fragmentado de la India, que a\u00fan est\u00e1 compuesto en gran parte por tiendas familiares, Reliance est\u00e1 expandiendo su imperio de compras a un ritmo de siete tiendas por d\u00eda, utilizando adquisiciones para acelerar el crecimiento y la inversi\u00f3n. alrededor de $ 3.6 mil millones el a\u00f1o fiscal pasado. Tiene 16.000 tiendas en India, mientras que las compras en l\u00ednea aportan el 17 por ciento de los ingresos, seg\u00fan una persona con conocimiento directo del asunto.<\/p>\n

La \u201cpremisa inicial de Reliance es que ‘el 100 por ciento del mercado debe ser m\u00edo’\u201d, dijo Arvind Singhal, presidente de la consultora de negocios Technopak Advisors, con sede en Gurugram. \u201cNo conozco una sola empresa en el mundo que realmente tenga este tipo de proceso de pensamiento, que ‘lo quiero todo’\u201d.<\/p>\n

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La red m\u00f3vil de Reliance, Jio, ha captado la atenci\u00f3n por la forma en que ha revolucionado el mercado de las telecomunicaciones de la India, pero el comercio minorista ahora est\u00e1 emergiendo de su sombra como un importante motor de crecimiento para el conglomerado \u00a9 Dhiraj Singh\/Bloomberg<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Ambani sigue adelante a medida que se enfr\u00eda el entusiasmo de los inversores por la empresa. El precio de sus acciones ha ca\u00eddo casi un 8 por ciento desde un m\u00e1ximo de abril de alrededor de 2.820 rupias a alrededor de 2.600 rupias esta semana.<\/p>\n

Al informar los resultados a fines de octubre, Ambani elogi\u00f3 un “rendimiento r\u00e9cord” para la unidad minorista del grupo, ya que los compradores regresaron a las tiendas despu\u00e9s de que terminaron los bloqueos relacionados con el coronavirus. Esto contrast\u00f3 con un desempe\u00f1o m\u00e1s d\u00e9bil del negocio de petr\u00f3leo a productos qu\u00edmicos.<\/p>\n

Los magnates de la India se han aventurado durante mucho tiempo en los negocios de consumo, desde la familia Tata, que alguna vez fue mejor conocida por el acero y ahora tambi\u00e9n cuenta con joyer\u00edas y una empresa conjunta con Starbucks, hasta industriales como Aditya Birla, cuyo conglomerado incluye un gran negocio de moda.<\/p>\n

Reliance, sin embargo, ha tenido como objetivo controlar cadenas de suministro completas, desde los productos petroqu\u00edmicos en las fibras que utiliza para producir textiles. \u201cEl esp\u00edritu del grupo es el dominio\u201d, dijo Devangshu Dutta, fundador de la consultora minorista Third Eyesight, con sede en Gurgaon. \u201cA menos que otras empresas den un paso al frente, su dominio es una conclusi\u00f3n inevitable\u201d.<\/p>\n

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En su \u00faltima adquisici\u00f3n potencial, Retail ha ofertado 500 millones de d\u00f3lares por el negocio indio del mayorista alem\u00e1n Metro. Las normas indias permiten que las empresas extranjeras sean propietarias del 100 por ciento de un negocio de cash and carry, pero solo si no venden directamente a los consumidores. Reliance, por el contrario, podr\u00eda generar valor al ampliar el negocio para vender directamente a los compradores a trav\u00e9s de los 31 centros de distribuci\u00f3n de Metro, dijo una persona familiarizada con el pensamiento de la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n

Reliance tambi\u00e9n ha anunciado que lanzar\u00e1 su propia empresa de bienes de consumo de r\u00e1pido movimiento a finales de este a\u00f1o. La persona cercana a la compa\u00f1\u00eda dijo que buscar\u00eda adquirir marcas para construir el negocio, similar a su acuerdo de agosto para Campa, una bebida gaseosa india nost\u00e1lgica, adem\u00e1s de explorar licencias y empresas conjuntas.<\/p>\n

Si bien su negocio de comercio electr\u00f3nico, JioMart, se ha asociado recientemente con WhatsApp, propiedad del inversionista de Reliance, Meta, para aumentar su alcance en l\u00ednea, Reliance impuls\u00f3 a\u00fan m\u00e1s su espacio de tienda f\u00edsica este a\u00f1o. Se abalanz\u00f3 para frustrar al potencial competidor extranjero Amazon en una batalla por el fallido grupo de compras Future Retail.<\/p>\n

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\"Refiner\u00eda<\/source><\/picture>
La refiner\u00eda de petr\u00f3leo de Reliance Industries en Jamnagar, Gujarat, es la m\u00e1s grande del mundo, con capacidad para producir 1,4 millones de barriles de petr\u00f3leo al d\u00eda \u00a9 Dhiraj Singh\/Bloomberg<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Reliance Retail registr\u00f3 ingresos trimestrales de alrededor de $ 8 mil millones durante los tres meses que terminaron el 30 de septiembre, obteniendo una ganancia neta de $ 283 millones, un aumento interanual del 36 por ciento.<\/p>\n

Esas cifras son modestas en comparaci\u00f3n con la enorme unidad de petr\u00f3leo a productos qu\u00edmicos de Reliance, que tuvo ingresos de 18.000 millones de d\u00f3lares. Pero las ganancias de la refiner\u00eda antes de intereses, impuestos, depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n disminuyeron un 5,9 por ciento interanual a 1.500 millones de d\u00f3lares, despu\u00e9s de sufrir un impacto de 493 millones de d\u00f3lares por un impuesto sobre las ganancias extraordinarias. Mientras tanto, su empresa conjunta con BP obtuvo menores ganancias debido al tope impuesto por el gobierno a los precios minoristas del combustible, incluso cuando el costo del producto se dispar\u00f3.<\/p>\n

Reliance Retail se neg\u00f3 a comentar para esta historia.<\/p>\n

De vuelta en la tienda de comestibles de Reliance en Mumbai, Pallavi, de 37 a\u00f1os, dice que visita dos veces por semana para comprar productos b\u00e1sicos como alimentos y detergentes. Est\u00e1 lo suficientemente cerca de su oficina para que pueda pasar en los descansos y, agreg\u00f3, “los descuentos son enormes”.<\/p>\n

Informaci\u00f3n adicional de Andrea Rodrigues en Mumbai <\/em><\/p>\n<\/div>\n


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