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Masayoshi Son le debe personalmente a SoftBank cerca de 5.000 millones de d\u00f3lares debido a las crecientes p\u00e9rdidas en las apuestas tecnol\u00f3gicas del conglomerado japon\u00e9s, que tambi\u00e9n han dejado sin valor el valor de su participaci\u00f3n en el segundo Vision Fund del grupo.<\/p>\n
Los crecientes pasivos personales del multimillonario, descubiertos a trav\u00e9s de un an\u00e1lisis del Financial Times de las presentaciones recientes de SoftBank, se producen cuando el mayor inversor tecnol\u00f3gico del mundo se vio afectado por la ca\u00edda de las acciones tecnol\u00f3gicas y las valoraciones en empresas privadas durante el a\u00f1o pasado.<\/p>\n
El director ejecutivo y fundador de SoftBank, de 65 a\u00f1os, dijo la semana pasada que dejar\u00eda de dirigir las operaciones diarias del grupo. Su enfoque principal, dijo, estar\u00eda en la filial brit\u00e1nica de chips de la compa\u00f1\u00eda, Arm, luego de que el conglomerado tecnol\u00f3gico registrara p\u00e9rdidas de inversi\u00f3n trimestrales de $ 10 mil millones.<\/p>\n
Las p\u00e9rdidas cada vez mayores en los diversos veh\u00edculos de inversi\u00f3n de SoftBank tambi\u00e9n agregaron miles de millones de d\u00f3lares a la cuenta que Son le debe al grupo en relaci\u00f3n con sus apuestas tecnol\u00f3gicas. Esto se debe a que SoftBank le entreg\u00f3 el dinero para invertir en sus fondos relacionados con la tecnolog\u00eda, que no tiene la obligaci\u00f3n de pagar durante muchos a\u00f1os.<\/p>\n
El valor de la participaci\u00f3n del 17,25 por ciento de Son en el segundo Vision Fund de $56 mil millones de SoftBank tambi\u00e9n se elimin\u00f3 por completo a fines de septiembre, habiendo sido valorado en $682 millones durante el trimestre anterior. Su participaci\u00f3n en el veh\u00edculo de inversi\u00f3n subi\u00f3 hasta los 2.800 millones de d\u00f3lares a finales de 2021, cuando las valoraciones vertiginosas de las empresas emergentes permitieron a SoftBank vender acciones en cotizaciones p\u00fablicas de empresas de cartera como WeWork y AutoStore. <\/p>\n
SoftBank a\u00fan no ha cobrado los 2.800 millones de d\u00f3lares que Son debe en relaci\u00f3n con su participaci\u00f3n en el fondo. Anteriormente, SoftBank descontaba el valor de su patrimonio de la cantidad que le deb\u00eda al grupo, lo que significa que a fines de 2021 esto era de solo $ 4 millones.<\/p>\n
Son tambi\u00e9n debe a SoftBank 669 millones de d\u00f3lares en virtud de un acuerdo similar en su fondo latinoamericano, que ha respaldado empresas emergentes en todo el continente, aunque esto se reduce a 252 millones de d\u00f3lares cuando se tiene en cuenta su valor de capital en el fondo.<\/p>\n
La cantidad total que el ejecutivo japon\u00e9s le debe a su compa\u00f1\u00eda ahora es de $ 4.7 mil millones, cuando tambi\u00e9n se tienen en cuenta las p\u00e9rdidas en el fondo de cobertura interno del grupo, SB Northstar, de corta duraci\u00f3n, confirm\u00f3 SoftBank al FT. <\/p>\n
Las crecientes responsabilidades de Son con su propia empresa surgieron cuando los accionistas de SoftBank cuestionaron su decisi\u00f3n de acelerar dr\u00e1sticamente el ritmo de recompra de acciones en las \u00faltimas semanas, lo que llev\u00f3 el precio de sus acciones a un m\u00e1ximo de 12 meses a principios de este mes y dej\u00f3 sus acciones boyantes a pesar de la fuerte p\u00e9rdidas en sus Vision Funds. <\/p>\n
Son tiene que cubrir personalmente un tercio de las p\u00e9rdidas en Northstar, que gan\u00f3 notoriedad por llevar a cabo operaciones de “ballena Nasdaq” en acciones tecnol\u00f3gicas de EE. a medida que el grupo continuaba liquidando sus inversiones.<\/p>\n
Si las apuestas derivadas descomunales del fondo de cobertura interno hubieran valido la pena, Son habr\u00eda cosechado un tercio de las ganancias. <\/p>\n
Del mismo modo, si las inversiones de Vision Fund 2 en empresas privadas de tecnolog\u00eda hubieran sido rentables, el fundador de SoftBank podr\u00eda ganar generosamente sin aportar ning\u00fan capital inicial. En cambio, el acuerdo ha borrado miles de millones de d\u00f3lares del valor neto de uno de los hombres m\u00e1s ricos de Jap\u00f3n.<\/p>\n
A diferencia del primer Vision Fund de US$100.000 millones de SoftBank, que obtuvo decenas de miles de millones de d\u00f3lares de fondos soberanos de Oriente Medio, su segundo veh\u00edculo de inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda m\u00e1s importante no tiene patrocinadores externos. Los \u00fanicos inversionistas son SoftBank and Son, con una parte de la participaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda en forma de acciones preferenciales que se ubican por delante de su fundador.<\/p>\n
El segundo Vision Fund fue uno de los inversionistas de primer nivel que cancelaron su participaci\u00f3n en el colapsado intercambio de criptomonedas FTX la semana pasada, con p\u00e9rdidas totales de SoftBank de aproximadamente $ 100 millones.<\/p>\n
Tanto en Vision Fund 2 como en Latin America Fund, Son ha prometido tanto su participaci\u00f3n en los fondos como una parte de su participaci\u00f3n en SoftBank como garant\u00eda por el monto que le debe a la empresa. Adem\u00e1s de esto, el fundador multimillonario tambi\u00e9n ha proporcionado una garant\u00eda personal en relaci\u00f3n con la factura impaga.<\/p>\n<\/div>\n