memor\u00e1ndum de tres p\u00e1ginas<\/a> Visto por el Financial Times, los socios retirados de EE. UU. dicen que el plan previsto amenaza con debilitar ambas mitades de la empresa, al tiempo que preguntan si el director ejecutivo global de EY, Carmine Di Sibio, est\u00e1 protegiendo adecuadamente los intereses del negocio de auditor\u00eda.<\/p>\nEl liderazgo global de EY decidi\u00f3 en septiembre que una escisi\u00f3n del negocio de consultor\u00eda permitir\u00eda que ambas mitades de la empresa crecieran m\u00e1s r\u00e1pido, libres de las regulaciones de conflicto de intereses que impiden que los consultores trabajen para clientes de auditor\u00eda.<\/p>\n
La divisi\u00f3n debe ser aprobada por los 13.000 socios actuales de EY en votaciones pa\u00eds por pa\u00eds en las firmas miembro individuales, pero esto no puede seguir adelante hasta que se resuelvan m\u00e1s detalles. La esperanza de celebrar las primeras votaciones en grandes territorios como EE. UU. y Reino Unido antes de fin de a\u00f1o se ha desvanecido.<\/p>\n
Los socios jubilados no tienen voto en el proceso, pero tienen importantes intereses en juego. EY tiene alrededor de 7.500 millones de d\u00f3lares en obligaciones de pensiones en EE. UU. que debe repartir entre las dos empresas, la mayor parte de las cuales recaer\u00e1 en la firma de auditor\u00eda.<\/p>\n
Se espera que el brazo de consultor\u00eda recaude alrededor de $ 30 mil millones en los mercados de deuda y acciones, y transfiera parte de eso al negocio de auditor\u00eda para cubrir una parte sustancial de la obligaci\u00f3n de pensi\u00f3n, as\u00ed como para financiar grandes pagos en efectivo para los actuales socios de auditor\u00eda.<\/p>\n
Despu\u00e9s de la divisi\u00f3n, el negocio de auditor\u00eda \u201ctendr\u00e1 un nivel de ganancias significativamente m\u00e1s bajo\u201d, escribieron los socios jubilados, y la obligaci\u00f3n de pagar sus pensiones podr\u00eda \u201ctensar potencialmente\u201d el negocio.<\/p>\n
\u201cNo vemos ninguna raz\u00f3n por la que la obligaci\u00f3n de pensi\u00f3n no deba ser financiada al 100 por ciento\u201d, escribieron.<\/p>\n
El memorando fue escrito despu\u00e9s de un webcast para los 3.000 socios jubilados de EY en los EE. UU. el mes pasado, que seg\u00fan sus redactores “plante\u00f3 m\u00e1s preguntas de las que respondi\u00f3”. Se envi\u00f3 a los l\u00edderes de la asociaci\u00f3n estadounidense de EY en un correo electr\u00f3nico con m\u00e1s de 150 signatarios.<\/p>\n
El memorando agrupaba las preocupaciones en cuatro encabezados separados. Adem\u00e1s de las preocupaciones sobre las pensiones, el correo electr\u00f3nico cuestion\u00f3 el proceso mediante el cual se toman las decisiones sobre la divisi\u00f3n y por qu\u00e9 a\u00fan no se ha anunciado el liderazgo de las dos empresas.<\/p>\n
Si bien se espera que Di Sibio dirija el brazo de consultor\u00eda, no se ha elegido a nadie para dirigir el negocio de auditor\u00eda. El negocio de auditor\u00eda se llama AssureCo en los documentos de planificaci\u00f3n, aunque conservar\u00e1 la marca EY.<\/p>\n
Los socios jubilados dijeron que ten\u00edan \u201cpreocupaciones sobre qui\u00e9n protege los intereses de los socios y empleados que continuar\u00e1n en AssureCo. Actualmente parece que el Sr. Di Sibio est\u00e1 presidiendo las decisiones relacionadas con ambas entidades. Esto no tiene sentido.”<\/p>\n
Otra \u00e1rea importante de preocupaci\u00f3n es c\u00f3mo EY dividir\u00e1 su pr\u00e1ctica fiscal, la mayor\u00eda de la cual se destinar\u00e1 al negocio de consultor\u00eda, mientras que los socios de cumplimiento fiscal permanecer\u00e1n en el brazo de auditor\u00eda. <\/p>\n
\u201cLa bifurcaci\u00f3n podr\u00eda resultar en que ninguna pr\u00e1ctica tenga el tama\u00f1o, la escala y la competencia para ser verdaderamente viable en el mercado\u201d, seg\u00fan el memorando.<\/p>\n
\u201cSi bien entendemos que las reacciones iniciales a la transacci\u00f3n por parte de los reguladores de la empresa en todo el mundo fueron favorables, dudamos que esto contin\u00fae si surgen dudas sobre el nivel apropiado de recursos y experiencia que quedan en AssureCo\u201d, agregaron. <\/p>\n\nRecomendado<\/p>\n
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“Del mismo modo, esperamos que los clientes de la empresa se sientan muy decepcionados al saber que la adecuaci\u00f3n de los recursos de AssureCo podr\u00eda ser un problema y entendemos que los competidores de la empresa ya est\u00e1n planteando este asunto con las auditor\u00edas de EY de las empresas”.<\/p>\n
EY dijo: \u201cAgradecemos los comentarios de nuestros socios jubilados. Estamos dando este paso audaz porque creemos que esto brindar\u00e1 las mejores oportunidades para el crecimiento y el \u00e9xito y servir\u00e1 mejor a las personas, los clientes y las partes interesadas m\u00e1s amplias de EY, incluidos los socios jubilados\u201d.<\/p>\n
Los socios jubilados que respaldaron el memorando provienen en gran parte de los EE. UU., pero le dijeron al liderazgo de EY que los problemas planteados existen en toda la red global, y agregaron: \u201cTodos hemos tenido conversaciones con los socios actuales de auditor\u00eda, impuestos y consultor\u00eda de la firma, y \u200b\u200bmuchos han expresado preocupaciones similares.\u201d<\/p>\n
El memorando concluye instando a los l\u00edderes a considerar retrasar la implementaci\u00f3n de la escisi\u00f3n y tomar sus cr\u00edticas “constructivamente”.<\/p>\n
\u201cNo solo somos algunos de los mayores acreedores de la empresa\u201d, escribieron, \u201csino que tambi\u00e9n somos muchos de los mayores partidarios de la empresa\u201d.<\/p>\n<\/div>\n
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