Se espera que los compradores contin\u00faen derrochando en art\u00edculos de lujo a pesar de una posible recesi\u00f3n global, impulsando el sector de 353.000 millones de euros en “al menos” entre un 3 y un 8 por ciento el pr\u00f3ximo a\u00f1o, seg\u00fan una investigaci\u00f3n. <\/p>\n
El pron\u00f3stico conjunto de los analistas de Bain & Co y Altagamma se basa en otro a\u00f1o s\u00f3lido para los art\u00edculos de lujo, con un aumento de las ventas del 15 por ciento a tipos de cambio constantes entre 2021 y 2022 frente a la inflaci\u00f3n vertiginosa y los bloqueos continuos de Covid-19 en China. Sin embargo, la mayor parte de ese crecimiento, alrededor del 60 por ciento, se debi\u00f3 a los aumentos de precios de los bolsos y otros art\u00edculos de lujo b\u00e1sicos, seg\u00fan el informe.<\/p>\n
Los ejecutivos de las principales compa\u00f1\u00edas de lujo se han mostrado cautelosamente optimistas en las \u00faltimas llamadas de ganancias, con el l\u00edder del sector LVMH registrando un aumento de ventas interanual del 19 por ciento en el tercer trimestre, mientras que el propietario de Gucci, Kering, y su rival Herm\u00e8s registraron aumentos del 14 por ciento. <\/p>\n
\u201c[An economic downturn] a\u00fan no se ha materializado en pleno apogeo. . . si alguna vez lo hace\u201d, dijo Jean Jacques Guiony, director financiero de LVMH, en una llamada con inversionistas el mes pasado.<\/p>\n
Aunque el lujo no era “a prueba de recesi\u00f3n”, estaba mejor posicionado para capear los shocks financieros que durante la crisis financiera de 2008-9, dijo al Financial Times Claudia D’Arpizio, socia de Bain & Co. <\/p>\n
Esto se debe a que las ventas ahora est\u00e1n m\u00e1s concentradas entre las personas ultra ricas cuyos ingresos disponibles es poco probable que se vean afectados por una recesi\u00f3n econ\u00f3mica. El 2 por ciento de los que m\u00e1s gastaban ahora representaba el 40 por ciento de las ventas, en comparaci\u00f3n con el 35 por ciento en 2009, dijo D’Arpizio. <\/p>\n
\u201cEstos clientes fueron una gran palanca de resiliencia y no necesariamente compran en las tiendas; est\u00e1n m\u00e1s interesados \u200b\u200ben eventos privados, compras personales. Las marcas pueden trabajar con ellos incluso cuando las tiendas est\u00e1n cerradas\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n
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