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La guerra en Ucrania ya ha trastornado innumerables vidas. Ahora, tambi\u00e9n est\u00e1 cambiando los modelos de negocios. Con el \u00e9xodo de multinacionales occidentales de Rusia y las interrupciones en la cadena de suministro de Ucrania, junto con las interrupciones relacionadas con Covid en China, las empresas tienen que repensar todo. <\/p>\n
Los desaf\u00edos van desde c\u00f3mo pagan al personal ucraniano local (en algunos casos con dinero en efectivo entregado a Polonia) hasta c\u00f3mo obtener las piezas que obtuvieron de la regi\u00f3n antes de la guerra (la respuesta hasta ahora: lentamente y de forma irregular). Entre los m\u00e1s afectados se encuentran los fabricantes de autom\u00f3viles alemanes que dependen de componentes de Ucrania. Sus plantas est\u00e1n inactivas mientras luchan por descubrir un nuevo sistema.<\/p>\n
Pero incluso las empresas que no tienen proveedores u operaciones en medio del conflicto reconocen que necesitan pasar de los supuestos de una globalizaci\u00f3n sin restricciones a centros de producci\u00f3n y consumo m\u00e1s regionales, o incluso locales. Tambi\u00e9n ven los beneficios de una mayor descentralizaci\u00f3n y redundancia del sistema (es decir, tener recursos adicionales para brindar soporte de respaldo) para evitar futuras crisis. \u201cLas continuas interrupciones de la cadena de suministro ahora han durado m\u00e1s que los embargos de petr\u00f3leo de 1973-4 y 1979, \u00a1combinados!\u201d dice Richard Bernstein, CEO de RBA, la firma de inversi\u00f3n. Esto no es un problema, sino la nueva normalidad.<\/p>\n
Las grandes empresas que pueden permitirse poseer una mayor parte de toda su cadena de suministro se han estado moviendo hacia la integraci\u00f3n vertical como una forma de suavizar las interrupciones y las presiones inflacionarias resultantes. Las empresas de todos los tama\u00f1os est\u00e1n buscando formas de localizar m\u00e1s producci\u00f3n donde sea que est\u00e9n sus consumidores, sin importar en qu\u00e9 pa\u00eds o regi\u00f3n se encuentren. Muchas empresas “fabricantes” m\u00e1s peque\u00f1as en Nueva York se han beneficiado durante la pandemia ya que se abastecen localmente, pero la t\u00e9cnica es tambi\u00e9n est\u00e1n siendo elegidos por marcas de renombre que simplemente quieren m\u00e1s amortiguadores contra impactos de cualquier tipo, ya sean geopol\u00edticos o relacionados con el clima.<\/p>\n
\u201cLas cadenas de suministro est\u00e1n bajo presi\u00f3n y lo han estado durante alg\u00fan tiempo\u201d, dice Arama Kukutai, director ejecutivo de una nueva empresa de agricultura vertical llamada Plenty, que est\u00e1 trabajando con Walmart para cultivar productos frescos apilados verticalmente en California, y tambi\u00e9n con empresas como Driscoll, el productor de bayas m\u00e1s grande del mundo. Los dos han lanzado una nueva granja vertical de fresas en la costa este, con el objetivo de evitar los costos de transporte y las demoras. \u201cEmpresas como esta quieren reducir su dependencia de cadenas de suministro e importaciones largas y complejas\u201d, agrega Kukutai. \u201cB\u00e1sicamente, quieres construir donde est\u00e1n los clientes\u201d.<\/p>\n
Esta ha sido una tendencia en la fabricaci\u00f3n durante alg\u00fan tiempo, especialmente para las empresas privadas que suelen ser de propiedad familiar, est\u00e1n m\u00e1s arraigadas en las comunidades locales y tienen menos presi\u00f3n sobre los resultados trimestrales. <\/p>\n
Una de ellas es New Balance, una empresa de calzado que la semana pasada anunci\u00f3 una f\u00e1brica en Massachusetts para atender la creciente demanda de productos “hechos en Estados Unidos”, con m\u00e1s proveedores locales para evitar las conmociones en la medida de lo posible. “Ser privado hace que sea m\u00e1s f\u00e1cil hacer m\u00e1s a nivel local”, dice el CEO Joe Preston, “pero creo que los pr\u00f3ximos requisitos de ESG impulsar\u00e1n a m\u00e1s empresas en esta direcci\u00f3n, porque los problemas laborales son una gran parte de eso”.<\/p>\n
Ciertamente, est\u00e1 quedando claro que el mundo no se est\u00e1 volviendo a la globalizaci\u00f3n como lo hizo en la d\u00e9cada de 1990. Algunas industrias, como la tecnolog\u00eda, sentir\u00e1n la presi\u00f3n de cambiar los modelos comerciales existentes m\u00e1s que otras. Sea testigo de la creaci\u00f3n de Intel de una nueva e importante fundici\u00f3n de chips en Ohio como parte de la disociaci\u00f3n tecnol\u00f3gica m\u00e1s grande de Estados Unidos de China, y ahora de Rusia, a trav\u00e9s de sanciones a la exportaci\u00f3n de chips. La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n est\u00e1 invirtiendo en capacidad de fundici\u00f3n regional europea.<\/p>\n
No me sorprender\u00eda que la guerra en Ucrania acelere las restricciones a las tecnolog\u00edas de “doble uso” que pueden implementarse con fines comerciales o militares. Un informe reciente de TS Lombard cit\u00f3 industrias que van desde chips, telecomunicaciones y equipos de TI hasta aeroespacial, avi\u00f3nica, computadoras, electr\u00f3nica, sensores, l\u00e1ser y sus componentes, que pueden necesitar cambiar sus cadenas de suministro y base de clientes para dar cuenta del desacoplamiento. <\/p>\n
El Trade Secrets Newsletter es el correo electr\u00f3nico de lectura obligada del FT sobre la cara cambiante del comercio internacional y la globalizaci\u00f3n. Escrito por el especialista comercial de FT Alan Beattie, se env\u00eda a su bandeja de entrada todos los lunes. Registrate aqu\u00ed<\/a> <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n \u201cPiense en los veh\u00edculos inteligentes conectados a la nube que cargan datos en tiempo real a los sat\u00e9lites (por ejemplo, Tesla\/SpaceX) como dispositivos de vigilancia que pueden reutilizarse para la guerra\u201d, se\u00f1ala el informe.<\/p>\n Este cambio sin duda podr\u00eda tener un gran impacto en el mercado financiero, ya que gran parte del crecimiento de las firmas tecnol\u00f3gicas m\u00e1s grandes se ha basado en su capacidad para cruzar fronteras sin problemas. Pero ese impacto no ir\u00e1 en una sola direcci\u00f3n. Sea testigo del aumento de las acciones de impresi\u00f3n 3D, por ejemplo, que se han disparado en medio de la pandemia. La industria pudo cerrar la brecha en las cadenas de suministro localmente fabricando todo<\/a> desde EPP hasta dispositivos m\u00e9dicos y de prueba, accesorios personales, ayudas de visualizaci\u00f3n e incluso viviendas de emergencia.<\/p>\n