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\n Tradicionalmente ha habido una diferencia entre la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o y la entrevista de evaluaci\u00f3n. Durante la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o hay una calle de doble sentido: el empleado y el gerente hablan de igual manera sobre temas como el compromiso y el ambiente en el lugar de trabajo. La entrevista de evaluaci\u00f3n tiene una naturaleza m\u00e1s profesional: el jefe da una opini\u00f3n. En muchas empresas, sin embargo, tiene lugar una combinaci\u00f3n de esas dos conversaciones. Se examina el desempe\u00f1o, pero tambi\u00e9n hay espacio para la discusi\u00f3n y la discusi\u00f3n de nuevas metas.\n <\/p>\n \n ‘La cl\u00e1sica entrevista de evaluaci\u00f3n, en la que un gerente dice lo que el empleado est\u00e1 haciendo bien y mal, ya no es de esta \u00e9poca’, dice Maarten Schellekens de Welder, una empresa que ayuda a otras empresas con una pol\u00edtica de personal m\u00e1s moderna. ‘Mi padre y mi abuelo todav\u00eda trabajaban para un jefe. Ahora decimos: s\u00f3lo los perros tienen amos. La relaci\u00f3n entre empleador y empleado es m\u00e1s igualitaria y, como resultado, la entrevista de evaluaci\u00f3n ya no es una cuesti\u00f3n de sentarse y afeitarse. \u00bfQu\u00e9 necesitas saber y c\u00f3mo te preparas?\n <\/p>\n Sepa qu\u00e9 esperar \n Antes de la entrevista, pregunta qu\u00e9 se espera de ti. “Haga un inventario de si hay cosas para las que puede prepararse y cu\u00e1nto durar\u00e1 la entrevista”, dice Schellekens. ‘A menudo se pregunta cu\u00e1les son sus ambiciones para el futuro. Prep\u00e1relo bien y disc\u00fatalo con la gente de su \u00e1rea. Tu pareja puede ser capaz de se\u00f1alar cosas que t\u00fa mismo no pensar\u00edas f\u00e1cilmente.’\n <\/p>\n Piensa de antemano lo que quieres abordar \n \u201cQue las personas trabajen en alg\u00fan lugar durante mucho tiempo y lo disfruten est\u00e1 determinado por tres pilares: salud, felicidad y productividad\u201d, dice Beatrice van der Heijden, profesora de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de recursos humanos en la Universidad de Radboud. ‘El \u00faltimo punto es interesante desde la perspectiva del empleador, pero como empleado tambi\u00e9n debe abordar los dos primeros pilares con miras a la sostenibilidad de su carrera’. Preg\u00fantese: \u00bfcu\u00e1nta energ\u00eda tengo al final de la jornada laboral? Escriba sus puntos, como un recordatorio durante la conversaci\u00f3n.\n <\/p>\n Tambi\u00e9n discuta la relaci\u00f3n con su gerente \n Numerosos estudios han demostrado que la empleabilidad a largo plazo de un empleado depende de la relaci\u00f3n con el gerente. Si no hay diferencia entre los dos, el ausentismo es mayor. ‘La gente suele pensar que un jefe desagradable es compensado por buenos colegas, pero ese no es el caso’, dice Van der Heijden. ‘Si las cosas est\u00e1n pasando, usa el mensaje-yo para decirte lo que te hace y qu\u00e9 sentimientos te evoca.’ Como resultado, es menos probable que termines en una discusi\u00f3n sin problemas.\n <\/p>\n No veas la conversaci\u00f3n como un conflicto. \n Tal vez siente demasiada presi\u00f3n laboral como empleado, o necesita m\u00e1s desaf\u00edos. \u00bfC\u00f3mo discutes eso? No vea la conversaci\u00f3n como un conflicto potencial, sino como la base para una soluci\u00f3n. ‘En un tono respetuoso, puede discutir lo que necesita para hacer bien su trabajo y lo que quiere invertir en \u00e9l’, dice Van der Heijden.\n <\/p>\n Habla tus deseos \n “Debido a la escasez en el mercado laboral, este es el momento de expresar sus deseos”, dice Maarten Schellekens. Puede tratarse de horarios de trabajo y flexibilidad, pero tambi\u00e9n de aumentos salariales. ‘Con la inflaci\u00f3n alt\u00edsima y los altos precios de la energ\u00eda, sufrir\u00e1 como empleado si no recibe m\u00e1s dinero’.\n <\/p>\n Responder a las cr\u00edticas: hacer preguntas \n Lidiar con las cr\u00edticas es dif\u00edcil. ‘No intente ponerse a la defensiva de inmediato, pero haga preguntas a su gerente para obtener claridad: \u00bfCu\u00e1ndo va a suceder esto? \u00bfC\u00f3mo pas\u00f3 eso?’ dice Schellekens. Al hacer preguntas, creas igualdad. “Sales del papel de padre e hijo donde el jefe te dice lo que est\u00e1s haciendo mal y t\u00fa simplemente escuchas”. Schellekens da un ejemplo de la entrevista de evaluaci\u00f3n de una recepcionista, quien descubri\u00f3 que obtuvo una buena puntuaci\u00f3n en hospitalidad. Salud\u00f3 a todos a su llegada y plane\u00f3 todas las citas cuidadosamente. Su supervisor lo vio de otra manera. Esperaba que ella les diera la mano a todos cuando entraran y les diera una botella de agua cuando salieran y les advirtiera de posibles atascos de tr\u00e1fico. “Para comprender las cr\u00edticas, a veces hay que dar un paso atr\u00e1s y comprender cu\u00e1les son las expectativas”.\n <\/p>\n\n
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