LA<\/span>n Bending Spoons, el primer desarrollador de aplicaciones en Europa, est\u00e1 muy orgulloso del clima de confianza interno<\/strong>. Cada uno es responsable de su propio trabajo, elige los lugares y los tiempos, con absoluta flexibilidad. No hay obligaci\u00f3n de d\u00edas en la oficina, puedes ir todos los d\u00edas o nunca. Las vacaciones son potencialmente ilimitadas y no se requiere la aprobaci\u00f3n de un supervisor. El sentido de comunidad es muy fuerte, entre compa\u00f1eros nos definimos cucharas<\/em>. Quiz\u00e1 por eso los 350 empleados en 35 pa\u00edses son j\u00f3venes: la edad media es de 28 a\u00f1os.<\/p>\n Un joven empleado de Bending Spoons, en la oficina de Mil\u00e1n. La edad media en la empresa es de 28 a\u00f1os.<\/p>\n<\/div>\n Las empresas se est\u00e1n preparando para atraer y retener a los j\u00f3venes talentos. La cultura del trabajo ha cambiado, a los ni\u00f1os ya no les importa el lugar “solo para” y no planean quedarse en el mismo escritorio durante 30 a\u00f1os<\/strong>, como los padres boomers. Quieren sentirse valorados, sentirse bien en un lugar que respete sus principios. En esta realidad precaria que les hemos dado los adultos, quieren apostar por la calidad, buscando un trabajo que tenga sentido y los respete como personas. De lo contrario, est\u00e1n dispuestos a irse. Incluso sin tener un plan B. \u00bfFr\u00e1gil? Quiz\u00e1s. Pero recordemos que a su edad viv\u00edamos en una realidad mucho m\u00e1s firme.<\/p>\n\n Seg\u00fan datos de Aidp (Asociaci\u00f3n para la Gesti\u00f3n de Personal), El 70 por ciento de los que tienen entre 26 y 35 a\u00f1os han elegido o est\u00e1n eligiendo dejar un trabajo seguro<\/strong>. Otro dato interesante proviene de la investigaci\u00f3n Global Workforce of the Future de El Grupo Adecco<\/strong> (operador de referencia en servicios dedicados a la gesti\u00f3n de Recursos Humanos, y patrocinador de “99 e lode”): el 75 por ciento de los que contestaron el cuestionario prefieren a los empresarios interesados \u200b\u200ben el bienestar. Tambi\u00e9n es digno de menci\u00f3n el efecto “domin\u00f3” de los despidos: los j\u00f3venes tienen un 25 por ciento m\u00e1s de probabilidades de verse influenciados por colegas que se van. Si no est\u00e1n seguros, aprovechan la oportunidad y dan un portazo. Adi\u00f3s.<\/p>\n Esto no significa que no quieran trabajar, o que no quieran sacrificarse, pero denota un cambio de ritmo. “En el pasado nos sacrific\u00e1bamos sin hacer muchas preguntas”, dice Bianca Maria Cavallini, directora operativa de trabajo mental<\/strong>, empresa l\u00edder en asesoramiento psicol\u00f3gico online en la empresa. “Los j\u00f3venes de hoy se preguntan: \u00bfqu\u00e9 sentido tiene, si el futuro es incierto, permanecer en un trabajo que no me representa, donde simplemente me siento mal?<\/strong> Este es el primero, quiz\u00e1s el m\u00e1s importante, de los tres criterios por los cuales eligen sus carreras. El segundo es la autenticidad, es decir, la necesidad de permanecer uno mismo sin negar los propios valores. El tercero es la autodeterminaci\u00f3n y la responsabilidad, y por lo tanto no les gustan las granjas de elefantes llenas de superestructuras<\/strong>donde hay n\u00fameros, no personas\u00bb.<\/p>\n En Oye,<\/strong> l\u00edder mundial en servicios de consultor\u00eda y auditor\u00eda (otro nuevo patrocinador de “99 e lode”), est\u00e1n muy atentos a los valores m\u00e1s queridos por los j\u00f3venes: “Estamos comprometidos a brindar a todas las personas las mismas oportunidades, independientemente de su etnia, g\u00e9nero, orientaci\u00f3n sexual, edad, religi\u00f3n, habilidades y discapacidades, idioma y cultura\u00bb dice Francesca Giraudo, EY Europe West Business Talent Leader. “Ofrecemos igualdad de oportunidades de ingreso, crecimiento justo e inclusivo: queremos crear un ambiente de trabajo que genere innovaci\u00f3n<\/strong> y que permite a los j\u00f3venes crecer y expresarse de la mejor manera. Nuestro enfoque se basa en la confianza y el respeto\u00bb.<\/p>\n Por lo tanto, no basta con exhibir una mesa de ping pong en la sala de reuniones, para ser atractivo. El ping pong est\u00e1 bien si corresponde a una cultura moderna, \u00aba una organizaci\u00f3n horizontal, \u00e1gil y no burocr\u00e1tica. Los muchachos tienen muchas ganas de trabajar, pero la empresa debe hacerlos sentir parte de una comunidad.<\/strong>\u00bbDice Alessandro Zollo, CEO de Gran lugar para trabajar Italia<\/strong><\/a>que cada a\u00f1o publica el ranking de Los mejores lugares de trabajo para los millennials<\/strong> (el de 2022 se estrenar\u00e1 en unos d\u00edas). \u201cNo es cierto que los j\u00f3venes quieran trabajar en casa, porque en la oficina pueden aprender, conocerse y darse a conocer. Pero la flexibilidad es un requisito previo, junto con el sector: las TI y las nuevas tecnolog\u00edas son \u00e1reas m\u00e1s interesantes que otras\u00bb.<\/p>\n cucharas para doblar<\/strong>, una empresa hipertecnol\u00f3gica primera en el ranking de Millennials, se centra precisamente en \u201ccompartir valores y momentos\u201d, como afirma Anna Borgonovo, People Operations Manager. \u00abTodos los a\u00f1os tenemos una semana de retiro de empresa. En 2021 fuimos a Mauricio, este a\u00f1o nos dividimos en grupos entre Per\u00fa, Nepal, M\u00e9xico.<\/strong> Hacemos deporte, exploramos el territorio y cada equipo habla de los resultados obtenidos. Estamos atentos a la sostenibilidad y la inclusi\u00f3n, y todos los a\u00f1os participamos con una carroza en el Milanese Pride\u00bb.<\/p>\n Si \u201clas estrategias de fidelizaci\u00f3n deben ser la m\u00e1xima prioridad\u201d, como argumenta Andrea Malacrida, country manager de The Adecco Group Italia, cada empresa las declina a su manera para retener talentos. American Express Italia<\/strong>, entre los primeros en el mismo ranking de Best Workplaces for Millennials, ofrece a los empleados otras oportunidades: “A trav\u00e9s de nuestros programas Healthy Living y Healthy Minds ofrecemos servicios de salud y bienestar psicol\u00f3gico como acceso gratuito, las 24 horas del d\u00eda y los 7 d\u00edas a la semana, asistencia telef\u00f3nica, pero tambi\u00e9n presencial o virtual, y un amplio programa de ejercicio f\u00edsico online\u00bb comenta Laura Nurra, directora de Recursos Humanos. \u201cPara nosotros es una prioridad poner en el centro a las personas y su bienestar. Nuestro modelo de trabajo Amex Flex garantiza flexibilidad, y para los j\u00f3venes tenemos un programa de formaci\u00f3n espec\u00edfico, a trav\u00e9s de una plataforma que les ayuda a desarrollar sus competencias laborales\u00bb.<\/p>\n En EY el Programa “EY por ti”<\/strong> \u00abProporciona beneficios y convenios dedicados tanto a nuestra gente como a sus seres queridos\u00bb, dice Francesca Giraudo, \u00aby potencia las cuatro dimensiones del bienestar individual y colectivo: f\u00edsico, econ\u00f3mico, ps\u00edquico y emocional, y social. Nuestro compromiso es ayudar a todos a conseguir sus objetivos, tanto personales como profesionales. As\u00ed tratamos de construir un mejor mundo del trabajo\u00bb.<\/p>\n Si el Bono Psic\u00f3logo activado por el exministro de Salud Roberto Speranza tuvo especial \u00e9xito entre los menores de 35 a\u00f1os (el 60 por ciento de las 300.000 solicitudes provinieron de ellos, seg\u00fan la Comisi\u00f3n Europea), es comprensible que incluso en la elecci\u00f3n de la empresa, la posibilidad de tal servicio interno se considera un activo formidable. los Cassa Centrale Group ofrece a todos los empleados 10 entrevistas psicol\u00f3gicas gratuitas en la plataforma Mindwork<\/strong>.<\/p>\n “De 1300, 1000 lo activaron”, dice Marilena Filippi, responsable de comunicaci\u00f3n interna y recursos humanos digitales. \u00abCada uno puede elegir los temas que le interesen, tanto personales como profesionales, y por supuesto la privacidad es absoluta. A los j\u00f3venes les gusta especialmente la iniciativa, porque para ellos es es importante trabajar en una empresa que cuida el bienestar de sus empleados.<\/strong> Adem\u00e1s de la mesa de ayuda individual en l\u00ednea, tambi\u00e9n organizamos seminarios con psic\u00f3logos sobre temas como el estr\u00e9s, la ansiedad por Covid y la intergeneracionalidad, es decir, c\u00f3mo incluir personal de diferentes edades en un mismo equipo. No es un problema simple pero decisivo para crear un buen clima\u00bb.<\/p>\n Una tribu de Spooners, es decir un grupo de j\u00f3venes que trabajan en Bending Spoons.<\/p>\n<\/div>\n El tema del di\u00e1logo entre generaciones es otro reto a superar si queremos potenciar los talentos emergentes:<\/strong> \u201cHoy hay que cuestionar el liderazgo tradicional, porque los j\u00f3venes buscan organizaciones donde sentirse libres para expresarse\u201d, subraya Sara Milani, rostro femenino de Jam – Join the Ageless Mind, el nuevo proyecto de The European House – Ambrosetti<\/strong> (uno de los Think Tanks europeos m\u00e1s reconocidos) que pretende crear un puente entre generaciones en las empresas. \u00abHay que intervenir en la formaci\u00f3n de los directivos, para que hagan crecer a las personas. Para los j\u00f3venes es importante tener una relaci\u00f3n serena con su jefe que debe ser capaz de comprender y valorar, por ejemplo, su com\u00fan sensibilidad ante la diversidad\u201d.<\/p>\n Necesitamos l\u00edderes dispuestos a escuchar a los j\u00f3venes, a transmitir confianza y reconocimiento al trabajo pero tambi\u00e9n a cuestionarse a s\u00ed mismos. Los de la empresa de servicios digitales Sopra Steria lo est\u00e1n haciendo: junto a Jam est\u00e1n llevando a cabo un largo y escalonado proyecto de reorganizaci\u00f3n societaria, que involucra a unos 1000 colaboradores, entre seniors y juniors, y tambi\u00e9n en Leonardo van en la misma direcci\u00f3n. Para informar de la primera cita abierta a todos los Jam:<\/strong> los d\u00edas 1 y 2 de diciembre el \u201cOpen Jam. Un di\u00e1logo abierto con el futuro\u201d, dos d\u00edas de debate para intentar construir juntos un nuevo modelo (entrada gratuita para menores de 30 a\u00f1os, inscripci\u00f3n en openjam.ambrosetti.eu<\/a> ).<\/p>\n Pero para motivar y retener el talento, el primer paso es ayudar a formarlo.<\/strong> Esto es especialmente cierto para las ni\u00f1as y su acceso a las profesiones Stem. Algunas empresas tienen programas espec\u00edficos (Sopra Steria, Bending Spoons). Nosotros en iO Donna lo estamos intentando, con el campus \u201c99 e lode\u201d.<\/p>\n Ya est\u00e1n abiertas las inscripciones para la cuarta edici\u00f3n de “99 e lode”, el curso de formaci\u00f3n gratuito sobre las profesiones digitales m\u00e1s solicitadas que impulsa iO Donna con Fastweb Digital Academy y Cariplo Factory, y abierto a los mejores graduados menores de 27 a\u00f1os. En los tres d\u00edas de lecciones, que tendr\u00e1 lugar a mediados de enero de 2023, se centrar\u00e1 en tres \u00e1reas profesionales: Cyber \u200b\u200bSecurity, Ux Design, Data Analyst<\/strong>. Tambi\u00e9n habr\u00e1 una introducci\u00f3n a Personal Branding y Digital Writing, mientras que uno de los nuevos socios, Fondazione Adecco, explicar\u00e1 c\u00f3mo afrontar la entrevista de trabajo y preparar el curr\u00edculum. Tambi\u00e9n habr\u00e1 una reuni\u00f3n con algunos modelos a seguir.\n<\/p>\nPara los j\u00f3venes, la confianza y el respeto son fundamentales para trabajar<\/h2>\n
![\"Mujeres](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Calidad-respeto-por-los-valores-y-sentido-etico-los-jovenes.webp.webp\" "\\"Mujeres")
\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\nTrabajo: la flexibilidad es un requisito previo para los j\u00f3venes<\/h2>\n
Trabajo: generaciones comparadas<\/h2>\n
El \u00e9xito del bono psic\u00f3logo<\/h2>\n
Cita en Rimini el 1 de diciembre<\/h2>\n
Matr\u00edcula tiempo con 99 cum laude. \u00a1Apres\u00farate!<\/h2>\n