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Pocos lugares en los Pa\u00edses Bajos donde las se\u00f1ales de una crisis que se avecina son tan claramente visibles como en el almacenamiento de las empresas de producci\u00f3n y los pasillos de los distribuidores. Si la econom\u00eda es buena y la demanda de materias primas, productos semielaborados y terminados es alta, el tiempo de almacenamiento disminuye y los almacenes se llenan menos. Pero si la econom\u00eda se desacelera, el entusiasmo de los compradores caer\u00e1 y las acciones subir\u00e1n. <\/p>\n
Si aplica esta l\u00f3gica a las cincuenta hect\u00e1reas de capacidad de almacenamiento que ofrece Neele-Vat en los Pa\u00edses Bajos, ver\u00e1 que una crisis econ\u00f3mica es casi inevitable. Los almacenes de esta empresa de log\u00edstica ahora est\u00e1n ocupados en un 90 por ciento, donde lo habitual es un 80 por ciento. \u201cRealmente estamos en niveles r\u00e9cord y podemos ver claramente que las existencias de los clientes se expanden\u201d, dice Cuno Vat, director propietario de la empresa familiar. Y no, eso no se debe a las fluctuaciones estacionales.<\/p>\n
Esboza tres razones. Desde el brote de corona, las empresas han comenzado a tener existencias algo m\u00e1s grandes para poder absorber los picos de demanda. A esto se sumaron las interrupciones en las cadenas de suministro (internacionales), el Canal de Suez bloqueado, los cierres en el pa\u00eds de producci\u00f3n China, que de repente mostraron la vulnerabilidad de muchos fabricantes. No hab\u00eda transporte suficiente para los productos finales, que requer\u00edan espacio de almacenamiento. Al mismo tiempo, las empresas construyeron existencias de reserva de componentes vitales por motivos de seguridad.<\/p>\n
Y desde hace unos meses tambi\u00e9n se nota que la econom\u00eda se est\u00e1 enfriando. Vat: \u201cUn cliente que normalmente tiene cien pedidos al mes, ahora saca ochenta. Debido a ese ritmo m\u00e1s lento, las mercanc\u00edas pasan m\u00e1s tiempo en los almacenes\u201d.<\/p>\n
Lo que converge en los pasillos de Neele-Vat (consumidores y empresas reacios, guerra en Ucrania, escasez e inflaci\u00f3n) se ha reflejado en los informes del tercer trimestre de las empresas que cotizan en bolsa en las \u00faltimas semanas. Varios emitieron una advertencia de ganancias al mismo tiempo. Desde el fabricante de pinturas AkzoNobel hasta la empresa de tecnolog\u00eda CM.com y desde el proveedor de equipos deportivos Adidas hasta el transportista de paquetes PostNL: informaron a los inversores que las ganancias proyectadas anteriormente no se est\u00e1n logrando. <\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 tantas empresas de repente emiten advertencias de ganancias?<\/p>\n
\nPuede hacer que una cerveza sea m\u00e1s cara, pero entonces el visitante del catering puede beber menos<\/p>\n<\/blockquote>\n
Inflaci\u00f3n<\/h2>\n
Los primeros cierres dieron a muchos trabajadores dom\u00e9sticos motivos para pensar en el dise\u00f1o de su hogar. No pocas veces ten\u00edan tiempo de sobra y suficientes trabajos que abordar. Las empresas en el segmento de bricolaje se beneficiaron de esto. AkzoNobel not\u00f3 muchas compras de pintura adicionales en ese momento.<\/p>\n
Pero a medida que la econom\u00eda se enfr\u00eda bajo la presi\u00f3n de una inflaci\u00f3n masiva, los productos de bricolaje parecen ser la primera categor\u00eda en ser recortada. \u00bfNueva pintura? S\u00f3lo tiene que esperar un minuto. Y as\u00ed, las ferreter\u00edas, los principales compradores de pinturas AkzoNobel como Cetabever, Flexa y Sikkens, son m\u00e1s cuidadosos con el almacenamiento. Adem\u00e1s, la pintura en s\u00ed se ha vuelto mucho m\u00e1s cara debido al aumento de los precios de las materias primas.<\/p>\n
AkzoNobel lo volvi\u00f3 a ver en el tercer cuarto. Las ventas fueron un 5 por ciento m\u00e1s bajas que un a\u00f1o antes. El CEO saliente, Thierry Vanlancker, ya ha emitido una advertencia de ganancias dos veces en los \u00faltimos meses. A finales de octubre se retir\u00f3 la previsi\u00f3n de beneficios para el pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\n
M\u00e1s empresas est\u00e1n luchando con el deterioro de las condiciones econ\u00f3micas, y el aumento de los precios de la energ\u00eda juega un papel importante. El fabricante de acero ArcelorMittal vio caer sus beneficios considerablemente. La fundici\u00f3n de aluminio Aldel de Delfzijl en Groningen no vio salida y se declar\u00f3 en quiebra.<\/p>\n
A principios de este mes, DSM tambi\u00e9n rebaj\u00f3 su pron\u00f3stico de ganancias para 2022. El grupo qu\u00edmico no puede trasladar suficientemente el aumento de los costos de energ\u00eda y materias primas a sus clientes. <\/p>\n
La pregunta es qu\u00e9 efecto tiene un aumento de precio en la disposici\u00f3n a comprar. Al igual que Heineken, puede hacer que una cerveza sea m\u00e1s cara, pero entonces el visitante del catering puede beber menos. El director ejecutivo, Dolf van den Brink, parec\u00eda consciente de esto el mes pasado: “Vemos cada vez m\u00e1s razones para ser cautelosos con respecto a las perspectivas macroecon\u00f3micas, incluidas las se\u00f1ales de disminuci\u00f3n de la demanda de los consumidores”.<\/p>\n
Adidas tambi\u00e9n not\u00f3 esa ca\u00edda de la demanda: la compa\u00f1\u00eda alemana redujo a la mitad el mi\u00e9rcoles su previsi\u00f3n de beneficios para 2022. Aunque esto tambi\u00e9n se debi\u00f3 en parte al final de la colaboraci\u00f3n con Kanye West, por sus declaraciones antisemitas. Su l\u00ednea de zapatos Yeezy trajo mucho dinero a Adidas.<\/p>\n
PostNL tambi\u00e9n vio a los consumidores abandonar. En tiempos de corona, la gente en casa ped\u00eda paquetes en masa, lo que llev\u00f3 a la empresa postal a prometer contratar m\u00e1s repartidores a principios de este a\u00f1o. Esto conduce a costos m\u00e1s altos, pero desde entonces la presi\u00f3n en el mercado ha disminuido dr\u00e1sticamente. Adem\u00e1s, las consecuencias de la guerra en Ucrania tambi\u00e9n est\u00e1n causando que PostNL tenga costos de combustible significativamente m\u00e1s altos. La empresa tuvo que emitir una alarma de beneficios por tercera vez en seis meses. <\/p>\n
Otro ‘ganador’ del per\u00edodo corona, CM.com, se ha vuelto m\u00e1s cauteloso. Esta empresa de servicios de comunicaci\u00f3n con sede en Breda procesa, entre otras cosas, la venta de entradas para festivales y reservas en restaurantes. El CEO Jeroen van Glabbeek advierte sobre una posible tormenta econ\u00f3mica. \u201cLos restaurantes est\u00e1n llenos y las entradas para los festivales se venden en abundancia. Pero un consumidor con una factura de gas alta y comestibles caros solo puede gastar su dinero una vez. Quiz\u00e1 vaya a un concierto o salga a cenar una vez menos”, dice. NRC<\/em>. CM.com est\u00e1 activo en diez sectores y puede absorber reveses en uno con ganancias inesperadas en el otro, dice Van Glabbeek. “Pero eso se vuelve m\u00e1s dif\u00edcil con una ca\u00edda general de la demanda”.<\/p>\n
escasez<\/h2>\n
PlayStations, port\u00e1tiles, smartphones: fueron imposibles de conseguir durante los confinamientos de 2020 y 2021. Los cuidadores de casas buscaban entretenimiento y se abastec\u00edan masivamente de productos electr\u00f3nicos. El aumento de la demanda de chips para esos dispositivos result\u00f3 ser una compensaci\u00f3n bienvenida para la industria de chips. En ese sector, los fabricantes se vieron afectados por una fuerte reducci\u00f3n de la demanda de la industria automotriz, otro cliente importante. <\/p>\n
El cambio en la oferta y la demanda result\u00f3 tener un efecto en el mercado de chips durante mucho tiempo. Cuando la demanda de autom\u00f3viles aument\u00f3 inesperadamente r\u00e1pido, hubo una gran escasez de chips para el sector. Seg\u00fan la aseguradora de cr\u00e9dito Allianz Trade, cost\u00f3 a los fabricantes de autom\u00f3viles europeos 100.000 millones de euros en p\u00e9rdidas de producci\u00f3n en 2021 y 2022.<\/p>\n
La industria del autom\u00f3vil se enfrent\u00f3 a otro problema debido a la guerra en Ucrania. La industria manufacturera en ese pa\u00eds se ha paralizado en gran medida, y con ella la producci\u00f3n de cables para los fabricantes de autom\u00f3viles, en la que Ucrania era muy grande. “Entonces, incluso si hay chips, los autos no se pueden eliminar despu\u00e9s de todo”, dice Cuno Vat. \u201cEs por eso que tambi\u00e9n tenemos piezas esperando en nuestros almacenes que los fabricantes a\u00fan no pueden usar\u201d.<\/p>\n
La escasez de chips tambi\u00e9n se siente fuera de la industria automotriz. Philips ya se\u00f1al\u00f3 problemas de producci\u00f3n inminentes debido a la falta de chips el a\u00f1o pasado. El trimestre pasado, el grupo de tecnolog\u00eda de la salud emiti\u00f3 una advertencia de ganancias; la escasez de chips afecta principalmente a los dispositivos que deber\u00edan garantizar un crecimiento de las ventas y un buen margen de beneficio. Eso se sum\u00f3 a todos los problemas que la empresa ya tiene con sus controvertidos dispositivos de apnea.<\/p>\n
El sector de la construcci\u00f3n, por otro lado, sufre sus propios problemas de escasez. La constructora BAM report\u00f3 presi\u00f3n en su resultado operativo por problemas de abastecimiento y materiales y materias primas considerablemente m\u00e1s caros. <\/p>\n
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\t\tLea tambi\u00e9n: El consumidor est\u00e1 aceptando los precios m\u00e1s altos por el momento, se\u00f1ala el fabricante.<\/strong>
\n<\/span><\/p>\nFuturo<\/h2>\n
No todas las empresas sufren por igual el aumento de los costes. Grupos de alimentos como Unilever (Knorr, Dove, Axe) y Nestl\u00e9 (Nesquik, KitKat, Garnier, Perrier) informaron que trasladaron los mayores costos de materia prima, energ\u00eda y transporte a los consumidores. Nestl\u00e9 report\u00f3 un crecimiento de ingresos del 8,5 por ciento en el tercer trimestre, principalmente (7,5 puntos porcentuales) debido a aumentos de precios. Unilever vio que sus ventas fueron un 1,6 por ciento m\u00e1s bajas que el a\u00f1o anterior, pero debido a precios un 12,5 por ciento m\u00e1s altos, la facturaci\u00f3n aument\u00f3 m\u00e1s del 10 por ciento. <\/p>\n
La pregunta para estos proveedores de marca A es: \u00bfqu\u00e9 tan leal es el consumidor si los precios siguen subiendo? La Asociaci\u00f3n de Consumidores calcul\u00f3 recientemente que aquellos que optan consistentemente por marcas privadas ahorran la mitad del precio. Con precios persistentemente altos para la energ\u00eda y otras materias primas, y una inflaci\u00f3n de dos d\u00edgitos, la pregunta en este \u00faltimo trimestre de 2022 sigue siendo actual hasta qu\u00e9 punto los clientes pueden tolerar aumentos de precios. <\/p>\n
Por el momento, la tristeza y la reticencia parecen dominar. Las empresas se mostraron en su mayor\u00eda pesimistas en sus perspectivas para el cuarto trimestre. Y la agencia de estad\u00edsticas CBS dijo que la confianza del consumidor ha alcanzado un m\u00ednimo hist\u00f3rico. M\u00e1s del 60 por ciento de los encuestados no cree que sea una buena idea hacer compras grandes en este momento. Por lo general, toma varios meses para que la confianza del consumidor colapsada se manifieste en la disminuci\u00f3n de las ventas.<\/p>\n<\/p><\/div>\n