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Los principales ejecutivos de gesti\u00f3n de fondos han expresado su preocupaci\u00f3n de que la regulaci\u00f3n fragmentada los frene, ya que los administradores de activos intentan equilibrar las demandas de una industria de inversi\u00f3n altamente interconectada con los retrocesos de la globalizaci\u00f3n. <\/p>\n
La regulaci\u00f3n del sector de inversi\u00f3n sostenible de r\u00e1pido crecimiento es un \u00e1rea de preocupaci\u00f3n. Los reguladores europeos tomaron la delantera en la definici\u00f3n de est\u00e1ndares para las llamadas inversiones ambientales, sociales y de gobernanza este a\u00f1o, con el Reglamento de divulgaci\u00f3n de finanzas sostenibles, que tiene como objetivo mejorar la transparencia y prevenir el lavado verde. Pero el Reino Unido est\u00e1 consultando sobre su propia versi\u00f3n de las reglas, que podr\u00eda adoptar un enfoque diferente a la UE despu\u00e9s del Brexit.<\/p>\n
\u201cEs genial que el [UK] los reguladores est\u00e1n consultando sobre este tema, pero tememos que tengamos un conjunto separado de reglas\u201d, dijo Patrick Thomson, director ejecutivo para Europa de JPMorgan Asset Management, en el evento Future of Asset Management del Financial Times el mi\u00e9rcoles. \u201cMi gran preocupaci\u00f3n gira en torno a la federalizaci\u00f3n o fragmentaci\u00f3n de la regulaci\u00f3n. Agregar complejidad para adaptarse a una narrativa local podr\u00eda no ser el mejor resultado para los clientes\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n
Los caminos divergentes entre el Reino Unido y su vecino m\u00e1s grande crean tensiones para los administradores de fondos que buscan ofrecer estrategias globales a los clientes. \u201cSi hay matices y diferencias en las regulaciones en cada mercado europeo, eso hace que sea muy dif\u00edcil tener un producto com\u00fan en esos mercados\u201d, dijo Jeremy Taylor, director ejecutivo de Lazard Asset Management.<\/p>\n
Los gestores de fondos de selecci\u00f3n de valores tambi\u00e9n se ven cada vez m\u00e1s afectados por la desglobalizaci\u00f3n. A medida que las cadenas de suministro globales se han colapsado bajo la presi\u00f3n de los impactos externos de la pandemia de coronavirus, la invasi\u00f3n rusa de Ucrania y las tensiones entre EE. UU. y China, muchas empresas ahora est\u00e1n mirando m\u00e1s cerca de casa al considerar revertir d\u00e9cadas de subcontrataci\u00f3n global.<\/p>\n
\u201cEn los \u00faltimos 10 a 20 a\u00f1os, las empresas se valoraban principalmente en funci\u00f3n de los ingresos. Ahora ser\u00e1 sobre las ganancias operativas y c\u00f3mo integran los costos en su modelo. As\u00ed que seremos m\u00e1s selectivos con las empresas que elegimos\u201d, dijo Fiona Frick, directora ejecutiva del administrador de activos suizo Unigestion. <\/p>\n
\u201c\u00bfC\u00f3mo van a reaccionar ante un mundo cada vez menos global [with] mas onshoring? Hay que tener mucho m\u00e1s cuidado en las empresas en las que se invierte\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n