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El grupo de supermercados Ahold Delhaize espera que los proveedores “cooperen m\u00e1s” para amortiguar los aumentos de precios. Seg\u00fan el director general, Frans Muller, algunos grandes productores siguen manteniendo grandes beneficios, mientras que Ahold, como empresa minorista, ya trabaja con m\u00e1rgenes mucho m\u00e1s reducidos. “Espero que los proveedores tambi\u00e9n hagan una contribuci\u00f3n”, dijo Muller el mi\u00e9rcoles en una explicaci\u00f3n de los resultados del tercer trimestre.<\/p>\n
Muller se\u00f1al\u00f3 que los principales fabricantes de alimentos a veces informan m\u00e1rgenes de beneficio del 15 al 19 por ciento. En otras palabras: por cada euro de facturaci\u00f3n, se quedan con 15 a 19 c\u00e9ntimos de beneficio bruto. Ahold (413.000 empleados) finaliz\u00f3 el \u00faltimo trimestre con un margen del 4,4 por ciento, igual que hace un a\u00f1o. Por lo tanto, en comparaci\u00f3n con los fabricantes, el grupo tiene “poco espacio para trabajar”, seg\u00fan el CEO.<\/p>\n
Una cadena de supermercados debe desempe\u00f1ar un papel ‘deflacionario’ en tiempos de aumento de precios, dijo Muller esta primavera. Especialmente ahora que los alimentos tienen un peso cada vez mayor en la cifra de inflaci\u00f3n hist\u00f3ricamente alta, cree que Ahold debe ‘hacer todo lo posible’ para ahorrar al consumidor como tanto como sea posible. . Por lo tanto, la empresa matriz de Albert Heijn est\u00e1 recortando sus propios gastos para absorber los aumentos de costos del exterior. <\/p>\n
En Europa, el margen incluso cay\u00f3 bruscamente el a\u00f1o pasado, del 4,4 al 3,4 por ciento. “Estoy preocupado por eso”, dijo Muller. Al mismo tiempo, la empresa se beneficia de su sucursal estadounidense, donde la rentabilidad es significativamente mayor, lo que significa que el margen de Ahold se mantiene bastante estable. <\/p>\n
Por el momento, el director ejecutivo Muller cree que el declive en Europa es de “car\u00e1cter transitorio”. El dolor se debe en gran parte a los precios de la energ\u00eda, que han subido con m\u00e1s fuerza en Europa que en EE.UU. Sin embargo, una empresa de supermercados no puede aceptar m\u00e1rgenes tan bajos durante mucho tiempo, dice Muller. En alg\u00fan momento, las inversiones en el futuro se ven presionadas. <\/p>\n
Los comentarios de Muller llegan en v\u00edsperas de nuevas negociaciones de precios con los proveedores. Los supermercados y los fabricantes suelen reunirse en los \u00faltimos meses del a\u00f1o para discutir las tarifas de compra para el a\u00f1o siguiente. El a\u00f1o pasado esas conversaciones fueron tan dif\u00edciles que se prolongaron hasta bien entrado el nuevo a\u00f1o. Algunos fabricantes incluso detuvieron temporalmente las entregas a los supermercados para romper el punto muerto, lo que result\u00f3 en estantes vac\u00edos. <\/p>\n
Las conversaciones de este oto\u00f1o no parecen estar poni\u00e9ndose mucho m\u00e1s f\u00e1ciles, tal y como se ha puesto de manifiesto recientemente a partir de las cifras de los principales fabricantes. Los productores implementaron aumentos del 8 al 17 por ciento el a\u00f1o pasado y ven que sus propios costos solo aumentan m\u00e1s por el momento. La semana pasada dijeron dos supermercados holandeses<\/a> en el DF<\/em> que los proveedores volver\u00e1n a enfrentarlos este a\u00f1o con aumentos de precios de m\u00e1s del 10 por ciento.<\/p>\n <\/p>\n \t\tLea tambi\u00e9n: Estantes vac\u00edos, negociaciones r\u00edgidas: los supermercados y los fabricantes son diametralmente opuestos<\/strong> Ahold, que vio aumentar sus ingresos un 8 por ciento el \u00faltimo trimestre hasta los 22.400 millones de euros, no quiso entrar en detalles el mi\u00e9rcoles sobre los requisitos de sus proveedores. Tambi\u00e9n es un malentendido que estas negociaciones sean solo negativas, seg\u00fan Wouter Kolk, CEO de la divisi\u00f3n europea de Ahold. \u201cTambi\u00e9n hay muchos proveedores que piensan junto con nosotros\u201d. <\/p>\n Sin embargo, Muller espera una “discusi\u00f3n intensa” sobre los precios de compra nuevamente este a\u00f1o. \u201cNunca hemos tenido tanto trabajo con los proveedores como el a\u00f1o pasado\u201d, dijo. El punto de partida en esas discusiones es que Ahold comprende los aumentos de costos a los que se enfrenta el fabricante, pero que el grupo solo acepta aumentos de precios que son ‘explicables’. <\/p>\n Debido a que las subsidiarias de Ahold venden muchas marcas privadas, el grupo de supermercados dice que tiene una buena idea de qu\u00e9 tan r\u00e1pido suben los precios y cu\u00e1ndo un proveedor pide demasiado. Ahora que los precios est\u00e1n subiendo, el grupo est\u00e1 viendo un aumento en la demanda de marcas privadas m\u00e1s baratas, dijo Kolk, director general europeo. Ahold est\u00e1 respondiendo a esto ampliando a\u00fan m\u00e1s su gama.<\/p>\n<\/p><\/div>\n
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