{"id":466488,"date":"2022-11-09T07:21:18","date_gmt":"2022-11-09T07:21:18","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/trabajar-sin-funciones-asi-piensa-este-experto-en-rrhh-que-nuestro-trabajo-puede-ser-mas-divertido-y-mas-eficiente\/"},"modified":"2022-11-09T07:21:19","modified_gmt":"2022-11-09T07:21:19","slug":"trabajar-sin-funciones-asi-piensa-este-experto-en-rrhh-que-nuestro-trabajo-puede-ser-mas-divertido-y-mas-eficiente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/trabajar-sin-funciones-asi-piensa-este-experto-en-rrhh-que-nuestro-trabajo-puede-ser-mas-divertido-y-mas-eficiente\/","title":{"rendered":"Trabajar sin funciones: as\u00ed piensa este experto en RRHH que nuestro trabajo puede ser m\u00e1s divertido y m\u00e1s eficiente"},"content":{"rendered":"\n
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tentrevista<\/span>No quiere decir que ha encontrado la soluci\u00f3n a la escasez de personal y los altos \u00edndices de absentismo, pero el escritor y experto en RRHH estadounidense Ravin Jesuthasan sabe que las cosas tienen que cambiar. Debemos alejarnos de pensar en t\u00e9rminos de funciones, argumenta en su nuevo libro. trabajo sin trabajo <\/i>(trabajo sin trabajo<\/i>).<\/p>\n<\/p><\/div>\n

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Debido a la revoluci\u00f3n digital, las empresas se enfrentan a una serie de retos. Necesitan mejorar y renovar sus sistemas para mantenerse al d\u00eda. Adem\u00e1s, debido a la gran escasez en el mercado laboral, est\u00e1n ocupados en atraer talento y tambi\u00e9n tienen que trabajar en aumentar la diversidad y la inclusi\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n

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Solo podemos hacer eso si cambiamos a una nueva forma de pensar sobre el trabajo, dice Ravin Jesuthasan, l\u00edder global de Transformaci\u00f3n en la consultora de recursos humanos Mercer. Jesuthasan es considerado como uno de los principales pensadores en el campo del trabajo y los recursos humanos. Junto al investigador y autor John Boudreau, public\u00f3 recientemente el libro trabajo sin trabajo<\/i> de. En esto, los autores argumentan a favor de cambiar a un sistema que no se base en funciones, sino en actividades y conectar a las personas adecuadas a estas actividades.<\/p>\n<\/div>\n

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\u00bfC\u00f3mo funciona exactamente ‘trabajar sin funciones’?<\/b><\/h2>\n

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Jesuthasan: Todo comienza pensando en qu\u00e9 trabajo se debe hacer ahora y en el futuro. Muchas empresas todav\u00eda est\u00e1n muy enfocadas en las funciones. Tan pronto como se agregan nuevas actividades, crean un nuevo puesto, para el cual tambi\u00e9n tienen que encontrar un nuevo empleado. Tambi\u00e9n puede ver c\u00f3mo puede conectar de manera m\u00e1s inteligente a los empleados existentes con el trabajo disponible. Adem\u00e1s, no creo que todo el trabajo lo tengan que hacer los empleados de la misma empresa. Tambi\u00e9n puede subcontratar el trabajo a trabajadores aut\u00f3nomos, trabajadores temporales y empleados interinos que trabajan por proyecto\u201d.<\/p>\n<\/div>\n

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Debido al ajustado mercado laboral actual, ya es dif\u00edcil encontrar personal. \u00bfC\u00f3mo atraes a estas personas?<\/b><\/h2>\n

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\u201cEnfoc\u00e1ndose menos en los requisitos de capacitaci\u00f3n. Esto tambi\u00e9n se aplica a la b\u00fasqueda de empleados permanentes. Por supuesto, ya hay empresas que no piden una determinada formaci\u00f3n en su vacante, sino habilidades. El hecho de que haya completado una determinada formaci\u00f3n no significa necesariamente que tambi\u00e9n sea apto para el trabajo. De esa manera, obtienes autom\u00e1ticamente un equipo m\u00e1s diverso.<\/p>\n<\/div>\n

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Los empleadores, naturalmente, quieren estar seguros de que est\u00e1n contratando a la persona adecuada. Por eso prefieres contratar a alguien que, por ejemplo, ya era empleado de marketing en otra empresa. Pero quiz\u00e1s su empleado de servicio tambi\u00e9n haya adquirido conocimientos de marketing mientras tanto. No lo descubrir\u00e1 si sigue centr\u00e1ndose en las funciones. La ventaja de un empleado interno es que sabe c\u00f3mo funciona todo dentro de la empresa. Te lleva mucho m\u00e1s tiempo aprender esto que el contenido del trabajo. La productividad suele disminuir si un candidato externo hace el trabajo\u201d.<\/p>\n<\/div>\n

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Lea tambi\u00e9n en Intermediario: 9 razones para no buscar el trabajo perfecto<\/a><\/i><\/p>\n<\/div>\n

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\u00bfNo es demasiado acerca de la productividad entonces? La carga de trabajo ya es tan alta…<\/b><\/h2>\n

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\u201cPor ejemplo: actualmente hay muchas empresas que buscan analistas de datos. Pero ese trabajo ahora consiste en un 60 por ciento limpieza de datos<\/i>, un trabajo aburrido y un desperdicio de talento si me preguntas. Tambi\u00e9n puede hacer que este trabajo lo realice otra persona sin experiencia en ciencia de datos. Se trata de crear una mejor divisi\u00f3n del trabajo. No pases el 60 por ciento del tiempo haciendo cosas que no coincidan con tus talentos, sino el 20 por ciento del tiempo. Por otro lado: tambi\u00e9n puede hacer que una computadora realice trabajos aburridos, hay tantas automatizaciones inteligentes que puede usar. Ser\u00eda bueno que los empleadores comenzaran a pensar en eso\u201d.<\/p>\n<\/div>\n

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\u00bfQu\u00e9 traer\u00eda eso?<\/b><\/h2>\n

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,,<\/b>Por ejemplo, un analista de datos puede centrarse m\u00e1s en el trabajo para el que ha sido formado. De esta forma, tienen m\u00e1s valor para la empresa y se necesitan menos analistas. Tambi\u00e9n es probable que esta persona sea m\u00e1s feliz en el trabajo. La misma historia con las enfermeras, que dedican mucho tiempo a la administraci\u00f3n. Si bien eligieron el trabajo porque quieren cuidar a las personas. Si le das parte del trabajo que les frustra a otros, son m\u00e1s felices. Adem\u00e1s, tambi\u00e9n abogo por crear espacio para cosas que no necesariamente est\u00e1n relacionadas con el trabajo, como el bienestar y el desarrollo personal\u201d.<\/p>\n<\/div>\n

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Pero, \u00bfno preferir\u00edan los empleadores pagar por alguien que sea productivo durante todo un d\u00eda de trabajo?<\/b><\/h2>\n

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La pregunta es: \u00bfest\u00e1 usted como empleador dispuesto a pagar por el impacto que alguien genera en lugar de las horas que alguien trabaja? Muchos gerentes a\u00fan no pueden ver esto de manera diferente. Ni siquiera despu\u00e9s de dos a\u00f1os de trabajo h\u00edbrido, lo que significa que muchos empleados ahora organizan su tiempo ellos mismos. Todav\u00eda estamos lidiando con sistemas de control y nadie quiere trabajar para un jefe as\u00ed. Los gerentes deben centrarse menos en medir el tiempo y m\u00e1s en el resultado del trabajo.<\/p>\n<\/div>\n

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Es dif\u00edcil cambiar como empresa, pero atreverse a experimentar con nuevos conceptos. De lo contrario, pru\u00e9belo primero a peque\u00f1a escala y luego exti\u00e9ndalo. Con el tiempo, muchas empresas descubrir\u00e1n que las personas son mucho m\u00e1s que sus trabajos\u201d.<\/p>\n<\/div>\n


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