{"id":461728,"date":"2022-11-06T09:33:22","date_gmt":"2022-11-06T09:33:22","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/los-jubilados-que-regresan-al-trabajo\/"},"modified":"2022-11-06T09:33:24","modified_gmt":"2022-11-06T09:33:24","slug":"los-jubilados-que-regresan-al-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/los-jubilados-que-regresan-al-trabajo\/","title":{"rendered":"Los jubilados que regresan al trabajo"},"content":{"rendered":"
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Neil se retir\u00f3 en septiembre. De 70 a\u00f1os y originario de Norfolk, era subgerente de un negocio de factor de motor, suministrando repuestos y accesorios para autom\u00f3viles a los talleres. Despu\u00e9s de trabajar desde que ten\u00eda 17 a\u00f1os y posponer la jubilaci\u00f3n durante seis a\u00f1os, decidi\u00f3 que finalmente era el momento. <\/p>\n
Pero apenas hab\u00eda pasado un mes cuando Neil (que no desea compartir su apellido) se dio cuenta de que las sumas no cuadraban. La pensi\u00f3n estatal no cubrir\u00eda el costo del alquiler, las facturas de energ\u00eda, los comestibles y otros gastos. En poco tiempo, estaba de vuelta en busca de un trabajo.<\/p>\n
Adem\u00e1s de sus preocupaciones por el dinero, tambi\u00e9n extra\u00f1aba estar rodeado de gente. \u201cHay serias preocupaciones financieras, por supuesto, pero m\u00e1s que nada extra\u00f1o el aspecto social del trabajo. Sol\u00eda \u200b\u200btrabajar para un equipo feliz de personas que bromeaban mucho\u201d, dice. Ahora est\u00e1 buscando un trabajo de medio tiempo en ventas, algo en lo que dice que es muy bueno. “Servicio al cliente excepcional” es lo que siempre ha sido.<\/p>\n
Con el cambio hacia los autos el\u00e9ctricos, no ve mucho futuro en su antigua profesi\u00f3n. En cambio, como coleccionista de relojes, le gustar\u00eda vender antig\u00fcedades algunos d\u00edas a la semana o trabajar en una librer\u00eda. <\/p>\n
\u201cEs una visi\u00f3n muy anticuada que la gente se retirar\u00e1 y se quedar\u00e1 en casa sin hacer nada\u201d, agreg\u00f3. <\/p>\n
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Muchas personas mayores de 65 a\u00f1os, como Neil, esperan formar parte de los llamados \u201cno jubilados\u201d. La crisis del costo de vida, las oportunidades para un trabajo m\u00e1s flexible y la comprensi\u00f3n posterior al confinamiento de la importancia del contacto social han coincidido, empujando a muchos a buscar nuevamente trabajo y un empleo seguro. <\/p>\n
Un an\u00e1lisis reciente muestra que los trabajadores de 50 a 64 a\u00f1os han dejado la fuerza laboral del Reino Unido porque eligieron jubilarse anticipadamente. Pero seg\u00fan la Oficina de Estad\u00edsticas Nacionales, la cantidad de personas mayores de 65 a\u00f1os que trabajan o buscan trabajo alcanz\u00f3 cerca de 1,5 millones durante el verano, su nivel m\u00e1s alto registrado, antes de caer ligeramente \u00faltimamente. El n\u00famero total de personas mayores de 50 a\u00f1os ahora se acerca a los 10,5 millones, en l\u00ednea con los niveles previos a la pandemia.<\/p>\n
Muchos m\u00e1s mayores de 65 a\u00f1os est\u00e1n reingresando a la fuerza laboral y un n\u00famero creciente, anecd\u00f3ticamente, est\u00e1 buscando nuevas oportunidades.<\/p>\n
Stuart Lewis, director ejecutivo de Rest Less, una comunidad digital y un grupo de defensa de las personas mayores, dice que los datos oficiales del mercado laboral parecen mostrar signos de un regreso a una tendencia a largo plazo de personas mayores econ\u00f3micamente m\u00e1s activas. <\/p>\n
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Podemos ofrecer la m\u00e1xima flexibilidad: si una persona es madrugadora o noct\u00e1mbula, o solo quiere trabajar un viernes o no un martes cuando cuida a sus nietos, podemos atenderlo.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/blockquote>\n
\u201cLo que hemos visto en los \u00faltimos meses, particularmente entre los mayores de 65 a\u00f1os, es que est\u00e1n volviendo al trabajo. Creemos que este es el comienzo de la gran tendencia de ‘no jubilarse’. Como an\u00e9cdota, hay muchas personas que est\u00e1n considerando regresar\u201d, dice Lewis. <\/p>\n
Los bloqueos pand\u00e9micos obligaron a muchos, particularmente a los de mayor edad, a reevaluar sus prioridades. Reestructuraron su vida laboral renunciando a largas horas, arduos viajes al trabajo y trabajos que no disfrutaban particularmente. Tambi\u00e9n asumieron responsabilidades de cuidado y trataron de manejar mejor su propia mala salud.<\/p>\n
Pero la pensi\u00f3n estatal, 9.627 libras esterlinas al a\u00f1o en la actualidad, est\u00e1 siendo consumida por los mayores costos de los bienes y servicios a medida que aumenta la inflaci\u00f3n. Con facturas de energ\u00eda m\u00e1s altas y el aumento del costo de los alimentos b\u00e1sicos, desde aceite vegetal y pasta hasta leche y pan, muchos trabajadores mayores ahora est\u00e1n revirtiendo sus planes de jubilaci\u00f3n. <\/p>\n
Algunos empleadores han visto una oportunidad en medio de la escasez de habilidades y mano de obra en el Reino Unido, amplificada por las restricciones a los trabajadores en el extranjero. Al dirigirse a las personas mayores, pueden contratar trabajadores para turnos m\u00e1s cortos o d\u00edas impares que no son populares entre los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes, que a menudo optan por las horas m\u00e1s lucrativas. La investigaci\u00f3n tambi\u00e9n muestra que una fuerza laboral multigeneracional es m\u00e1s creativa y puede ser mejor para todos, ya que las personas mayores a menudo tienen un conocimiento institucional invaluable y transmiten experiencias de vida a colegas m\u00e1s j\u00f3venes. <\/p>\n
Fuller’s, la cadena de pubs y hoteles, ha lanzado recientemente su primera campa\u00f1a de contrataci\u00f3n dirigida a trabajadores mayores.<\/p>\n
“Podemos ofrecer la m\u00e1xima flexibilidad: si una persona es madrugadora o noct\u00e1mbula, o solo quiere trabajar los viernes o no los martes cuando cuida a sus nietos, podemos atender eso”, dice Dawn Browne, personal y director de talento en Fuller’s. A su vez, la compa\u00f1\u00eda espera asegurar personal para turnos m\u00e1s cortos y menos populares que no pagan tan bien como un d\u00eda completo. Si bien ofrece beneficios similares para todos los empleados, Browne dice que atraen a\u00fan m\u00e1s a un grupo demogr\u00e1fico de mayor edad, con descuentos para el personal, ayuda con los costos de atenci\u00f3n m\u00e9dica y un servicio m\u00e9dico de cabecera las 24 horas del d\u00eda, los 7 d\u00edas de la semana. \u201cEsto es especialmente valioso\u201d.<\/p>\n
Esto est\u00e1 respaldado por el Estudio de Estilo de Vida de Mayores de 50 a\u00f1os de la ONS. Mostr\u00f3 que entre el 58 por ciento de las personas entre 50 y 65 a\u00f1os que dejaron su trabajo durante la pandemia y considerar\u00edan volver a trabajar, los horarios flexibles son una prioridad.<\/p>\n
Para Jaci Quennell, una trabajadora social y psicoterapeuta independiente de 65 a\u00f1os, la flexibilidad es clave. La capacidad de trabajar desde casa y realizar consultas y reuniones en l\u00ednea le ha permitido trabajar durante m\u00e1s tiempo. Despu\u00e9s de haber reducido la cantidad de d\u00edas que trabaj\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os despu\u00e9s de una cirug\u00eda de columna fallida, una ralentizaci\u00f3n efectiva de su vida laboral, ahora ha cambiado de rumbo. Pronto asumir\u00e1 un papel m\u00e1s importante, estableciendo hogares para ni\u00f1os peque\u00f1os junto con las autoridades locales. <\/p>\n
\u201cVoy a administrar a m\u00e1s de 100 empleados\u201d, dice Quennell. \u201cEste grupo demogr\u00e1fico puede ser incre\u00edblemente productivo si se le brinda la oportunidad y la flexibilidad. Al hacer la mitad de mis reuniones de forma remota, es menos exigente f\u00edsicamente\u201d.<\/p>\n
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Alrededor de un tercio de la fuerza laboral en Inglaterra tiene 50 a\u00f1os o m\u00e1s, con alrededor de 9 millones de personas de 50 a 64 a\u00f1os y m\u00e1s de 1,3 millones mayores de 65 a\u00f1os. Pero no todos los empleadores ofrecen lo que se necesita para retener a los trabajadores mayores, o reconocen la importancia de reclut\u00e1ndolos.<\/p>\n
Emily Andrews, que est\u00e1 presionando para crear un acceso equitativo al trabajo para las personas de 50 y 60 a\u00f1os en el Center for Aging Better, una fundaci\u00f3n ben\u00e9fica, dice que deber\u00eda haber m\u00e1s personas mayores en la fuerza laboral.<\/p>\n
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Podcast de trabajo<\/h2>\n
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Ya sea que sea el jefe, el adjunto o est\u00e9 ascendiendo, estamos cambiando la forma en que funciona el mundo. Este es el podcast sobre hacer el trabajo de manera diferente.<\/p>\n
\u00danase a la anfitriona Isabel Berwick todos los mi\u00e9rcoles para un an\u00e1lisis experto y una charla informal sobre las tendencias vanguardistas en el lugar de trabajo, las grandes ideas que dan forma al trabajo actual y los viejos h\u00e1bitos que debemos dejar atr\u00e1s. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\u201cLos empleadores todav\u00eda no est\u00e1n tratando de aprovechar lo que puede traer este grupo demogr\u00e1fico\u201d, dice Andrews, y agrega que muchos lugares de trabajo no tienen culturas que den cabida al personal de mayor edad y demuestren que son valorados. Andrews tambi\u00e9n destaca que las campa\u00f1as de contrataci\u00f3n y el lenguaje utilizado en los anuncios de trabajo tambi\u00e9n se centran en gran medida en la contrataci\u00f3n de trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes, y muchos empleadores, a pesar de la pandemia, no son completamente flexibles en la forma en que puede trabajar el personal. Las empresas a menudo no ofrecen apoyo a las personas, de cualquier edad, con problemas de salud, agrega, y los trabajadores de 50 a\u00f1os o m\u00e1s son los que tienen menos probabilidades de recibir capacitaci\u00f3n “fuera del trabajo”, lo que afecta su capacidad para mantenerse al d\u00eda con nuevas habilidades. y obtener m\u00e1s empleo. <\/p>\n
Los trabajadores mayores a menudo quedan atrapados en el “nexo entre la capacidad y la discriminaci\u00f3n por edad”, dice Andrews, y, a su vez, los empleados mayores internalizan algunas de estas caracter\u00edsticas, lo que afecta enormemente su confianza. <\/p>\n
Thomas Roulet, profesor asociado de teor\u00eda de la organizaci\u00f3n en Judge Business School de la Universidad de Cambridge, dice que todav\u00eda existe un “estigma” cuando se trata de contratar trabajadores mayores. Si bien una organizaci\u00f3n multigeneracional puede ser muy creativa, tambi\u00e9n puede aumentar los conflictos. <\/p>\n
\u201cTanto las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes como las mayores tienen prejuicios entre s\u00ed: los trabajadores mayores creen que los millennials tienen derecho y esperan todo de su empleador y una recompensa inmediata. Los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes creen que los mayores lo han tenido f\u00e1cil y son incapaces de adaptarse a las nuevas tendencias\u201d, dice Roulet. <\/p>\n