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Durante los \u00faltimos 15 a\u00f1os, el presentador Robert Reiss ha realizado m\u00e1s de 1000 entrevistas para su programa “The CEO Show” con ejecutivos de todas las industrias: desde las marcas Dunkin hasta LinkedIn, pasando por todas las \u00e1reas comerciales, los CEO han compartido sus experiencias y consejos. En un art\u00edculo de opini\u00f3n de CNBC, Reiss explica qu\u00e9 cuatro habilidades, seg\u00fan los directores ejecutivos, ofrecen las mejores oportunidades profesionales. <\/p>\n
En todas las entrevistas, surgi\u00f3 que los empleados “cambiables” son vistos como particularmente exitosos y eficientes y, por lo tanto, tienen m\u00e1s probabilidades de ser promovidos. Pero, \u00bfqu\u00e9 caracteriza a los empleados “convertibles”?
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Reiss recomienda elegir siempre la tarea que nadie m\u00e1s quiere hacer. Lori Fouche, que dirige las compa\u00f1\u00edas de seguros Fireman’s Fund Insurance Company y Prudential Group Insurance, le dijo que siempre eligi\u00f3 los trabajos m\u00e1s dif\u00edciles de su carrera. Tal iniciativa demuestra que el empleado est\u00e1 dispuesto a cualquier cosa.\n<\/p>\n
Los directores ejecutivos tambi\u00e9n consideran que los empleados que adoptan constantemente nuevos m\u00e9todos y h\u00e1bitos son particularmente exitosos. Reiss cita al director ejecutivo de “Whole Foods”, John Mackey: “Trato de sacar algo de cada situaci\u00f3n y de cada persona que me rodea”. Otros directores ejecutivos tambi\u00e9n informaron haber adoptado las mejores pr\u00e1cticas de situaciones e industrias completamente diferentes, como su tiempo en el ej\u00e9rcito, y haber tenido un gran \u00e9xito con ellas.
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Ser capaz de aprender de los dem\u00e1s tambi\u00e9n incluye la capacidad de escuchar. Doug Conant, un alto ejecutivo de Campbell Soup, le dijo a Reiss que, en particular, durante las reuniones de equipo, debes escuchar a la otra persona, incluso si es posible que te haya interrumpido. Si lo interrumpen, esto generalmente significa que el tema es particularmente importante para la otra persona. En esos momentos vale la pena poner tu ego en un segundo plano y escuchar.\n<\/p>\n
Entre los directores ejecutivos, los empleados con altas habilidades para resolver problemas se consideraron particularmente adecuados para un puesto gerencial. Por lo tanto, nunca debe acudir al jefe con un problema y preguntar c\u00f3mo tiene que resolverlo, sino presentar una soluci\u00f3n directamente usted mismo. El CEO de Ryder System, Robert Sanchez, por ejemplo, le dijo a Reiss que incluso antes de su ascenso, sus colegas y la gerencia lo conoc\u00edan como un “solucionador de problemas” y, por lo tanto, se le ofrecieron muchas m\u00e1s oportunidades de carrera que a sus colegas.
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Olga Rogler \/ Editora finanzen.net\n<\/p>\n