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Por primera vez, el mayor accionista de HSBC, Ping An, pidi\u00f3 p\u00fablicamente al banco que escindiera su negocio asi\u00e1tico e inst\u00f3 al prestamista global a ser “mucho m\u00e1s agresivo” en la reducci\u00f3n de costos mediante la eliminaci\u00f3n de puestos de trabajo.<\/p>\n
Michael Huang, presidente de Ping An Asset Management, dijo al Financial Times: “Apoyaremos cualquier iniciativa, incluida una escisi\u00f3n, que conduzca a mejorar el rendimiento y el valor de HSBC”.<\/p>\n
Agreg\u00f3 que era “urgente” que HSBC vaya m\u00e1s all\u00e1 en la reducci\u00f3n de costos para reducir sus gastos, que dijo que eran mucho m\u00e1s altos que sus rivales, y dijo que varios banqueros senior no ten\u00edan suficiente experiencia trabajando en Asia.<\/p>\n
Los comentarios de Huang marcan la primera vez que la compa\u00f1\u00eda de seguros china habla p\u00fablicamente sobre HSBC desde que se supo este a\u00f1o que hab\u00eda instado en privado al banco a deshacerse de sus operaciones asi\u00e1ticas para aumentar los rendimientos. Ping An tiene una participaci\u00f3n de m\u00e1s del 8 por ciento en el banco.<\/p>\n
HSBC, dirigido por el presidente Mark Tucker, se ha negado a separar su negocio asi\u00e1tico, alegando que ser\u00eda demasiado complicado e incurrir\u00eda en enormes costos. <\/p>\n
Una persona familiarizada con el pensamiento de Ping An dijo que la aseguradora todav\u00eda estaba presionando por una divisi\u00f3n y que las discusiones estaban “en curso”. Ping An comenz\u00f3 a hacer campa\u00f1a por una ruptura en febrero, quej\u00e1ndose de a\u00f1os de bajo rendimiento por parte del prestamista y de la cancelaci\u00f3n del dividendo de HSBC durante la pandemia.<\/p>\n
La solicitud de Ping An de una mayor reducci\u00f3n de costos y una mayor asignaci\u00f3n de recursos a Asia se encuentran entre las medidas que la aseguradora cree que mejorar\u00e1n los rendimientos de HSBC, aunque no lleg\u00f3 a pedir p\u00fablicamente una ruptura.<\/p>\n
El rendimiento del banco sobre el capital tangible, que seg\u00fan Ping An hab\u00eda promediado un 7 por ciento en los \u00faltimos cinco a\u00f1os, est\u00e1 por detr\u00e1s de sus rivales. Huang dijo que HSBC el a\u00f1o pasado entreg\u00f3 rendimientos del 8,3 por ciento, que estuvo “muy por debajo” del promedio del 12,3 por ciento de sus pares.<\/p>\n \t\t\t\tLos inversores sostienen pancartas antes de una reuni\u00f3n informal de accionistas de HSBC en Hong Kong en agosto \u00a9 Paul Yeung\/Bloomberg Huang agreg\u00f3 que HSBC deber\u00eda \u201cser mucho m\u00e1s agresivo en la reducci\u00f3n radical de sus costos\u201d, y se\u00f1al\u00f3 que su relaci\u00f3n costo-ingreso del 64,2 por ciento es 13 puntos porcentuales m\u00e1s alta en promedio en comparaci\u00f3n con sus competidores.<\/p>\n Los gastos podr\u00edan reducirse “al reducir sus costos operativos, como mano de obra y TI”, as\u00ed como el costo de su sede mundial. <\/p>\n \u201cEsta es la acci\u00f3n m\u00e1s importante, urgente y absolutamente necesaria para que HSBC mejore su desempe\u00f1o comercial, reduzca costos y aumente la eficiencia, particularmente en medio de la desaceleraci\u00f3n del crecimiento en la industria financiera global\u201d, agreg\u00f3 Huang.<\/p>\n HSBC tiene como objetivo eliminar $ 5.5 mil millones de costos para fines de este a\u00f1o y otros $ 1 mil millones el pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\n En 2020, el banco dio a conocer su estrategia de “pivote a Asia”, pero Huang dijo que “el mercado no ha visto ninguna acci\u00f3n sustancial o resultados materiales en los \u00faltimos dos o tres a\u00f1os”, y pidi\u00f3 que se transfieran m\u00e1s recursos a Asia.<\/p>\n
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