\n<\/p>\n
Unilever extender\u00e1 su prueba de una semana laboral de cuatro d\u00edas a 500 empleados en Australia despu\u00e9s de un exitoso programa piloto de 18 meses en Nueva Zelanda, convirti\u00e9ndose en la compa\u00f1\u00eda m\u00e1s grande hasta el momento en ofrecer un voto de confianza en el horario m\u00e1s corto.<\/p>\n
Placid Jover, director de talento del fabricante de jab\u00f3n Dove y mayonesa Hellmann’s con sede en el Reino Unido, dijo que los resultados positivos de pagar los salarios completos de alrededor de 80 empleados durante cuatro semanas en lugar de cinco d\u00edas en Nueva Zelanda hab\u00edan motivado la extensi\u00f3n.<\/p>\n
\u201cHemos tenido un s\u00f3lido desempe\u00f1o comercial, un alto nivel de compromiso, la gente se siente m\u00e1s feliz y el tiempo dedicado a las reuniones tambi\u00e9n ha disminuido\u201d, dijo Jover.<\/p>\n
\u201cCuando observamos el mundo laboral, pensamos que las empresas que dominen el arte de ofrecer flexibilidad se convertir\u00e1n en empleadores m\u00e1s atractivos con una fuerza laboral m\u00e1s comprometida\u201d.<\/p>\n
M\u00e1s de la mitad de los 900 trabajadores australianos de Unilever comenzar\u00e1n a trabajar cuatro d\u00edas a la semana a partir del 14 de noviembre. No incluir\u00e1n a los trabajadores por turnos en las tres f\u00e1bricas de la empresa en el pa\u00eds. El personal en Nueva Zelanda, donde Unilever no tiene sitios de fabricaci\u00f3n, tambi\u00e9n continuar\u00e1 trabajando cuatro d\u00edas.<\/p>\n
La extensi\u00f3n de la prueba de Unilever representa un impulso para la campa\u00f1a mundial de horarios de cuatro d\u00edas en lugar de cinco, que argumenta que la semana m\u00e1s corta ayuda al personal a ser m\u00e1s feliz, saludable y productivo.<\/p>\n
\u201cUnilever [is] mostrando al mundo que una semana de cuatro d\u00edas sin p\u00e9rdida de salario es un escenario en el que todos ganan, tanto para los trabajadores como para los empleadores\u201d, dijo Joe Ryle, director de la Campa\u00f1a de la Semana de 4 D\u00edas del Reino Unido. Ryle dijo que la campa\u00f1a hab\u00eda visto un “gran aumento en el inter\u00e9s” de las empresas desde el comienzo de la pandemia de covid-19.<\/p>\n
Unilever dijo que el ausentismo se hab\u00eda reducido en un tercio durante su prueba en Nueva Zelanda, que fue supervisada por la Escuela de Negocios UTS de Australia. El personal inform\u00f3 fuertes ca\u00eddas en el estr\u00e9s y el conflicto entre el trabajo y la vida. <\/p>\n
Unilever les pide a los empleados que participan en las pruebas que contin\u00faen entregando “100 por ciento para el negocio”, pero no espera que trabajen m\u00e1s horas. El personal puede elegir qu\u00e9 d\u00eda o conjunto de horas de descanso durante la semana.<\/p>\n
Parte del ahorro de tiempo provino de la reducci\u00f3n de las reuniones. El tiempo de reuni\u00f3n se redujo en un promedio de 3 a 3,5 horas por persona por semana durante el ensayo de Nueva Zelanda, dijo Jover. El personal tambi\u00e9n envi\u00f3 menos correos electr\u00f3nicos.<\/p>\n
Jover dijo que la comunicaci\u00f3n s\u00f3lida entre los gerentes de l\u00ednea y el personal result\u00f3 ser vital para el \u00e9xito de la prueba. \u201cLa mudanza no ocurre de la noche a la ma\u00f1ana. Se necesita tiempo y ajuste\u201d, dijo.<\/p>\n
Dependiendo de los resultados en Australia, Unilever considerar\u00e1 implementar la semana de cuatro d\u00edas para m\u00e1s de sus 148 000 empleados en todo el mundo. <\/p>\n
La prueba de cuatro d\u00edas proceder\u00e1 junto con la pol\u00edtica de trabajo h\u00edbrido global de Unilever, por lo que el personal podr\u00e1 trabajar dos de sus cuatro d\u00edas desde casa. <\/p>\n
La campa\u00f1a por una semana de cuatro d\u00edas ha cobrado fuerza, con ensayos a gran escala observados por investigadores que se llevan a cabo en los EE. UU., Canad\u00e1, Reino Unido, Irlanda, Australia y Nueva Zelanda. Pero enfrenta desaf\u00edos que incluyen permitir que el personal se separe genuinamente del trabajo en su d\u00eda libre. <\/p>\n
Otra pregunta es el potencial de los sistemas de dos niveles en los que ciertas categor\u00edas de personal a\u00fan deben trabajar cinco d\u00edas. Jover dijo que Unilever monitorear\u00eda las relaciones entre el personal de oficina en semanas m\u00e1s cortas y los equipos de fabricaci\u00f3n con horarios sin cambios.<\/p>\n
Grupos como Microsoft han probado la semana m\u00e1s corta, aunque Wellcome Trust del Reino Unido cancel\u00f3 en 2019 los planes para un piloto, diciendo que hab\u00eda resultado “demasiado complejo desde el punto de vista operativo”. Docenas de empresas m\u00e1s peque\u00f1as del Reino Unido, en sectores que incluyen tecnolog\u00eda, derecho y organizaciones sin fines de lucro, han adoptado la semana de cuatro d\u00edas de forma permanente.<\/p>\n<\/div>\n