Para muchas marcas de moda exitosas, surge la pregunta de si tiene sentido expandirse verticalmente, por ejemplo, invirtiendo en su propia f\u00e1brica. Muchos lo evitan porque requiere mucho conocimiento especializado y experiencia en esta \u00e1rea, pero tambi\u00e9n mucha perseverancia y asertividad. Especialmente para las mujeres empresarias, este paso parece ser una tarea dif\u00edcil, ya que hist\u00f3ricamente los hombres han ocupado la mayor\u00eda de los puestos de producci\u00f3n. <\/p>\n
FashionUnited habl\u00f3 con Nadine Bejou, la fundadora \u00e1rabe de las marcas con sede en Seattle Idina Bride y Nadia’s Eveningwear. Despu\u00e9s de su \u00e9xito vendiendo vestidos de graduaci\u00f3n, ropa de noche y vestidos de novia en los Estados Unidos, Bejou decidi\u00f3 abrir su propia f\u00e1brica sostenible en Estambul, Turqu\u00eda. FashionUnited habl\u00f3 con ella sobre los desaf\u00edos y logros de este movimiento audaz en una entrevista por correo electr\u00f3nico.\n <\/p>\n Al tener dos ubicaciones en el Medio Oriente, ten\u00eda sentido volver a mis or\u00edgenes y comenzar una f\u00e1brica sostenible propia. Tambi\u00e9n quer\u00eda darles a los refugiados sirios la oportunidad de una vida mejor contrat\u00e1ndolos como trabajadores y pag\u00e1ndoles un ingreso m\u00e1s alto que la mayor\u00eda en la industria de la moda all\u00ed. Nadia’s Eveningwear fabrica peque\u00f1os lotes de piezas que se venden bien, creando una l\u00ednea hermosa y sostenible. <\/p>\n Cuando comenzamos a hacer nuestros vestidos, inicialmente trabajamos con una f\u00e1brica que era propiedad y estaba operada por una empresa de fabricaci\u00f3n m\u00e1s grande. Este suele ser el camino financiero m\u00e1s seguro cuando se comienza desde cero, ya que estas f\u00e1bricas ya cuentan con todos los materiales, personas y maquinaria necesarios. Muchos dise\u00f1adores establecidos en la industria trabajan de esta manera, especialmente para grandes cantidades.\n <\/p>\n Sin embargo, la dificultad de usar una f\u00e1brica que no era de mi propiedad era que ten\u00eda muy poco control sobre las cantidades, la calidad y la sostenibilidad. Estos tipos de f\u00e1bricas esperan una cantidad m\u00ednima de pedido mayor, lo que contribuye al desperdicio si no vende una mayor cantidad de productos. Adem\u00e1s, el control de calidad del stock se convirti\u00f3 en una tarea dif\u00edcil ya que encontramos muchos problemas de calidad durante el proceso, lo que tambi\u00e9n result\u00f3 en una gran p\u00e9rdida de tiempo y telas. <\/p>\n Por ejemplo, encontr\u00e9 cambios de tela y el uso de telas m\u00e1s baratas en mis dise\u00f1os que no hab\u00eda aprobado. Me he esforzado mucho en usar telas \u00e9ticas y no t\u00f3xicas, pero eso fue dif\u00edcil con estas f\u00e1bricas que estaban muy interesadas en usar textiles de fabricantes con los que ya ten\u00edan una red. <\/p>\n Hemos trabajado con algunas de estas f\u00e1bricas durante varios a\u00f1os, pero con cada una de estas f\u00e1bricas ha habido una serie de problemas, desde retrasos en la producci\u00f3n hasta problemas de calidad. Esto finalmente me llev\u00f3 a comenzar mi propia f\u00e1brica a menor escala para poder tener un poco m\u00e1s de control sobre la calidad y la cantidad de las piezas que producimos y mantener el abastecimiento de telas con los fabricantes de textiles sostenibles con los que ya tengo relaciones.<\/p>\n Todo mi equipo est\u00e1 formado por personas dedicadas y trabajadoras que huyeron de la guerra en Siria. Empleamos un total de seis refugiados a tiempo completo. Tenemos dos personas que hacen patrones y ayudan a dar vida a mis dise\u00f1os, una persona que corta las telas y tres que las cosen. <\/p>\n Ofrecemos beneficios y salarios que son un 50 por ciento m\u00e1s altos que el promedio de la industria. Nos adherimos a una semana de 40 horas, mientras que el est\u00e1ndar es de 45 horas. Todos los empleados reciben un salario muy por encima del salario digno en Estambul, as\u00ed como beneficios de seguro m\u00e9dico y una asignaci\u00f3n de comida semanal pagada por nuestra empresa. Trabajan no m\u00e1s de ocho horas al d\u00eda y tienen dos semanas de vacaciones pagadas y licencia por enfermedad otorgadas a todos los empleados. Como somos una empresa familiar m\u00e1s peque\u00f1a, el cuidado y el bienestar de mis empleados contribuye al \u00e9xito de nuestra empresa. Es por eso que nos esforzamos activamente para mantener feliz a nuestro equipo en el lugar de trabajo proporcionando un entorno seguro y divertido para trabajar.<\/p>\n Como f\u00e1brica que trabaja con otras empresas, nos aseguramos de trabajar con empresas afines que tambi\u00e9n est\u00e1n comprometidas con la sostenibilidad. Solo trabajamos con f\u00e1bricas y proveedores de telas que toman medidas sostenibles. Eso comienza con la fuerza laboral y asegurarse de que su equipo est\u00e9 bien atendido porque definitivamente es un problema en la industria con tantas f\u00e1bricas que se aprovechan de las personas de este lado del mundo.<\/p>\n Uno de los mayores obst\u00e1culos que enfrent\u00e9 fue el hecho de que yo era una mujer en una posici\u00f3n de liderazgo en esta industria. Hist\u00f3ricamente, los hombres han ocupado la mayor\u00eda de los trabajos de manufactura, particularmente en puestos gerenciales o como propietarios. Adem\u00e1s, muchas de estas personas tienen negocios que han sido propiedad de una familia durante generaciones. As\u00ed que romper el ciclo de la tradici\u00f3n no era exactamente lo que me propuse hacer. Tuve que aprender a encajar en estos c\u00edrculos y afirmarme para que no se aprovecharan de m\u00ed. Me tom\u00f3 mucha paciencia y convicci\u00f3n retratar a mi empresa correctamente para que obtuviera el mismo respeto que otras empresas.<\/p>\n Creo que el primer paso crucial a tomar es comprometerse con la industria tanto como sea posible. Como resultado, descubr\u00ed muchas lagunas y aprend\u00ed mucho sobre el sistema y c\u00f3mo funciona. No tenga miedo de seguir haciendo preguntas e interactuando con personas de la industria que lo han estado haciendo durante muchos a\u00f1os. Puede parecer f\u00e1cil comenzar de manera sostenible, pero hay una raz\u00f3n por la que muchos no lo hacen. Lo primero que realmente quer\u00eda entender era por qu\u00e9 tantas f\u00e1bricas no toman medidas en este esfuerzo para saber qu\u00e9 evitar y c\u00f3mo tener \u00e9xito en mi esfuerzo.<\/p>\n\u00bfPodr\u00eda explicarnos por qu\u00e9 decidi\u00f3 abrir una f\u00e1brica sostenible en Estambul?<\/h2>\n
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<\/div>\u00bfCu\u00e1ntos empleados tiene actualmente y cu\u00e1l es su principal tarea?<\/h2>\n
\u00bfC\u00f3mo se compara su f\u00e1brica con otras en t\u00e9rminos de salarios y beneficios? <\/h2>\n
\u00bfQu\u00e9 hace que la f\u00e1brica sea sostenible? <\/h2>\n
\u00bfQu\u00e9 obst\u00e1culos tuviste que superar en este esfuerzo? \u00bfFue m\u00e1s dif\u00edcil como mujer ya que la industria est\u00e1 bastante dominada por hombres?
\n<\/h2>\n\u00bfQu\u00e9 consejo le dar\u00eda a personas afines que quieran abrir su propia f\u00e1brica?<\/h2>\n
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