{"id":45051,"date":"2022-03-20T14:17:50","date_gmt":"2022-03-20T14:17:50","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/abandonar-rusia-las-cuestiones-clave-a-las-que-se-enfrentan-las-multinacionales\/"},"modified":"2022-03-20T14:18:22","modified_gmt":"2022-03-20T14:18:22","slug":"abandonar-rusia-las-cuestiones-clave-a-las-que-se-enfrentan-las-multinacionales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/abandonar-rusia-las-cuestiones-clave-a-las-que-se-enfrentan-las-multinacionales\/","title":{"rendered":"Abandonar Rusia: las cuestiones clave a las que se enfrentan las multinacionales"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div data-attribute=\"article-content-body\">\n<p>El mensaje de Volodymyr Zelensky fue contundente.  Las empresas occidentales deben abandonar Rusia inmediatamente \u201cporque est\u00e1 inundada con nuestra sangre\u201d, dijo la semana pasada el presidente ucraniano al Congreso de Estados Unidos.  Los que se quedaron, dijo, estar\u00edan financiando la guerra del presidente ruso Vladimir Putin. <\/p>\n<p>Las multinacionales se han retirado de Rusia a una velocidad y escala sin precedentes.  Algunos, como Danone, han detenido nuevas inversiones pero insistieron en que se quedar\u00edan, citando una responsabilidad con &#8220;las personas a las que alimentamos&#8221;. [and] los ganaderos que nos proveen de leche\u201d.<\/p>\n<p>Muchos est\u00e1n explorando opciones m\u00e1s radicales.  Jeffrey Sonnenfeld, profesor de la Escuela de Administraci\u00f3n de Yale que ha estado rastreando el \u201cbloqueo empresarial\u201d, estima que <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/som.yale.edu\/story\/2022\/400-companies-have-withdrawn-russia-some-remain\" target=\"_blank\" data-trackable=\"link\">m\u00e1s de 400<\/a> ahora se han comprometido a reducir, suspender operaciones o retirarse por completo.<\/p>\n<p>Detr\u00e1s de la andanada de anuncios, \u201cla ejecuci\u00f3n es muy complicada\u201d, apunt\u00f3. <\/p>\n<p>Las entrevistas con ejecutivos, asesores y acad\u00e9micos sugieren que incluso las empresas que han anunciado planes para retirarse de Rusia por completo enfrentan dilemas sobre su gente, sus activos y pasivos, y sus opciones a corto y largo plazo en el pa\u00eds.<\/p>\n<h2 id=\"the-people-problem-0\" class=\"n-content-heading-3\">el problema de la gente<\/h2>\n<p>\u201cSer\u00eda bastante f\u00e1cil para m\u00ed decir que nos vamos de Rusia, es lo que todos queremos hacer\u201d, dijo Andrea Orcel, director ejecutivo de UniCredit.  Sin embargo, dijo, el banco emplea a unas 4.000 personas all\u00ed. <\/p>\n<p>Algunas empresas, como Spotify, han sacado gente.  Algunos han cerrado sus negocios en Rusia a pesar de ser un empleador local de buen tama\u00f1o, como Accenture, cuya salida afecta a casi 2300 puestos de trabajo.  Despu\u00e9s de suspender su planta de San Petersburgo, Toyota est\u00e1 permitiendo gradualmente que sus expatriados y sus familias, 48 \u200b\u200bpersonas en total, regresen a Jap\u00f3n.<\/p>\n<p>La mayor\u00eda de los empleadores luchan por lograr un equilibrio entre distanciarse de un mercado repentinamente t\u00f3xico y proteger a las personas en sus n\u00f3minas. <\/p>\n<p>\u201cTienes lugares como McDonald&#8217;s e IBM con [large local] trabajadores y no quieren parecer punitivos para las personas que han sido parte de su familia\u201d, dijo Sonnenfeld. <\/p>\n<p>Aunque McDonald&#8217;s suspendi\u00f3 las operaciones en sus 850 restaurantes rusos, prometi\u00f3 seguir pagando a sus 62.000 empleados all\u00ed. <\/p>\n<p>Pero Sonnenfeld se\u00f1al\u00f3: &#8220;La pregunta es cu\u00e1nto tiempo m\u00e1s McDonald&#8217;s e IBM pueden seguir pagando a la gente para que no haga nada: cu\u00e1nto tiempo lo aguantar\u00e1n y cu\u00e1nto tiempo el p\u00fablico en general apreciar\u00e1 que inyecten dinero en una econom\u00eda deshonesta&#8221;. <\/p>\n<p>En privado, los ejecutivos expresan su preocupaci\u00f3n por posibles represalias.  Los fiscales rusos advirtieron que los l\u00edderes empresariales que critican a su gobierno corren el riesgo de recibir multas y encarcelamiento, mientras que las empresas que detengan sus operaciones podr\u00edan ser declaradas culpables de &#8220;quiebra fraudulenta o deliberada&#8221;.<\/p>\n<div class=\"n-content-layout\">\n<figure class=\"n-content-picture n-content-layout__container\"><figcaption class=\"n-content-picture__caption\" data-has-caption=\"true\">Despu\u00e9s de suspender su planta de San Petersburgo, Toyota est\u00e1 permitiendo gradualmente que sus expatriados y sus familias, 48 \u200b\u200bpersonas en total, regresen a Jap\u00f3n \u00a9 Anatoly Maltsev\/EPA-EFE\/Shutterstock<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<p>Otro ejecutivo automotriz dijo: \u201cInvocamos deliberadamente los problemas de la cadena de suministro como una raz\u00f3n para detener [production].  A prop\u00f3sito, no nos metemos en la pol\u00edtica de esto, sin importar lo que pensemos, porque la situaci\u00f3n es muy, muy delicada.  si te detienes [the plant] por la raz\u00f3n que sea, est\u00e1s en su radar\u201d.<\/p>\n<p>Algunas empresas han citado preocupaciones sobre el personal como una raz\u00f3n para quedarse.  Dave Robertson, director de operaciones de Koch Industries, <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/news.kochind.com\/en-us\/news\/2022\/statement-crisis-in-ukraine\" target=\"_blank\" data-trackable=\"link\">se\u00f1alado<\/a> que emple\u00f3 a unas 600 personas en dos f\u00e1bricas de vidrio en Rusia.  \u201cNo abandonaremos a nuestros empleados all\u00ed ni entregaremos estas instalaciones de fabricaci\u00f3n al gobierno ruso para que pueda operar y beneficiarse de ellas\u201d, dijo.<\/p>\n<p><strong>La amenaza de expropiaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Como insinu\u00f3 Robertson, a algunas empresas occidentales les preocupa que el estado pueda apoderarse de las operaciones suspendidas.  Putin advirti\u00f3 que el Kremlin encontrar\u00eda &#8220;soluciones legales&#8221; para transferir activos de multinacionales que evitan a Rusia &#8220;a quienes realmente quieren trabajar&#8221;.<\/p>\n<p>Un ejecutivo de otro fabricante de autom\u00f3viles dijo: &#8220;Si se percibe que detenemos la operaci\u00f3n sin una buena raz\u00f3n, podr\u00edamos enfrentar la nacionalizaci\u00f3n, la bancarrota o la administraci\u00f3n, y luego la incautaci\u00f3n de activos si no se reinicia la operaci\u00f3n&#8221;.<\/p>\n<p>Alberto Alemanno, profesor de derecho de HEC Paris, dijo que las empresas ahora &#8220;pagan mucho a los abogados para evaluar qu\u00e9 pueden hacer al respecto en t\u00e9rminos de proteger su inversi\u00f3n&#8221;. <\/p>\n<p>Sus preocupaciones han llegado a la Casa Blanca, donde la secretaria de prensa, Jen Psaki, tuite\u00f3 que las incautaciones \u201csin ley\u201d invitar\u00edan a presentar demandas legales.  La embajada de Rusia en Washington ha descartado tales temores como &#8220;histeria rusof\u00f3bica&#8221;.<\/p>\n<p>Sonnenfeld dijo que el riesgo era limitado porque la mayor\u00eda de las empresas no industriales ten\u00edan pocos activos tangibles en Rusia.<\/p>\n<p>Cuando Disney dijo que &#8220;detendr\u00eda&#8221; todas sus actividades en Rusia, agreg\u00f3 que las &#8220;complejidades contractuales&#8221; significaban que tomar\u00eda tiempo separarse de otros, como sus canales de televisi\u00f3n. <\/p>\n<p>McDonald&#8217;s tambi\u00e9n tiene compromisos continuos, como arrendamientos de restaurantes.  En total, dijo este mes el director financiero Kevin Ozan, esto mantendr\u00e1 sus costos en Rusia en alrededor de $ 50 millones por mes. <\/p>\n<p>Algunas empresas pueden decidir que los riesgos reputacionales de continuar pagando a las contrapartes en Rusia son demasiado altos, dijo <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.riskcoalition.org.uk\/geopolitical\" target=\"_blank\" data-trackable=\"link\">Derek Leatherdale<\/a>director gerente de la consultora de riesgos geopol\u00edticos GRI Strategies. <\/p>\n<p>\u201cEn teor\u00eda, las empresas que se retiraron mantendr\u00edan obligaciones legales y obligaciones financieras dentro de Rusia\u201d, dijo.  \u201cPresumiblemente, algunos est\u00e1n calculando que incluso si las autoridades rusas trataran de hacerlas cumplir, no hay nada que se pueda hacer.  Entra en la categor\u00eda de un riesgo te\u00f3rico superado por los beneficios de relaciones p\u00fablicas de salir\u201d.<\/p>\n<p>Las empresas occidentales que buscan asesoramiento profesional se enfrentan a nuevas dificultades, ya que las propias firmas contables y de derecho internacional cierran sus filiales locales o, al menos, las desvinculan temporalmente de sus redes globales.  La legislaci\u00f3n dise\u00f1ada para evitar cualquier &#8220;elusi\u00f3n&#8221; de las sanciones limita el asesoramiento que pueden brindar a las empresas con contrapartes y obligaciones rusas o que buscan vender activos o cobrar pagos.<\/p>\n<p>Un abogado advirti\u00f3 que, si bien las empresas pod\u00edan dejar de hacer negocios leg\u00edtimamente con organizaciones que hab\u00edan sido sancionadas, aquellas que suspend\u00edan voluntariamente las obligaciones contractuales estaban significativamente expuestas.  \u201cIr m\u00e1s all\u00e1 de las sanciones es enormemente arriesgado\u201d, dijo.  &#8220;Habr\u00e1 muchos reclamos de proveedores, socios de empresas conjuntas e inversores que se escuchar\u00e1n en los tribunales ingleses&#8221;.<\/p>\n<div class=\"n-content-layout\">\n<figure class=\"n-content-picture n-content-layout__container\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/1647785870_588_Abandonar-Rusia-las-cuestiones-clave-a-las-que-se-enfrentan.jpg\" data-id=\"https:\/\/api.ft.com\/content\/b8215a8e-e9c3-44fc-8b7a-149ece46e9af\" data-image-type=\"image\" data-original-image-width=\"2382\" data-original-image-height=\"1588\" alt=\"Una pareja de ancianos caminando hacia una tienda de Ikea en Mosc\u00fa\" \/><figcaption class=\"n-content-picture__caption\" data-has-caption=\"true\">Ingka Group, cuyas 17 tiendas Ikea, nueve estudios de planificaci\u00f3n y centro de distribuci\u00f3n en Rusia emplean a 12.000 personas, dijo que estaba trabajando asumiendo que su suspensi\u00f3n de operaciones durar\u00eda muchos meses \u00a9 Maxim Shipenkov\/EPA-EFE\/Shutterstock<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<p><strong>\u00bfPueden los vendedores encontrar compradores?<\/strong><\/p>\n<p>Empresas como BP y Shell han anunciado planes para vender activos rusos.  Para algunos, los socios o franquiciados existentes son compradores l\u00f3gicos.  Pero enfrentan dificultades para encontrar compradores que no est\u00e9n en las listas de sanciones occidentales y preguntas sobre c\u00f3mo repatriar las ganancias de las ventas.<\/p>\n<p>Los fabricantes de cigarrillos Imperial Tobacco y British American Tobacco est\u00e1n transfiriendo sus operaciones a empresas rusas.  El director de marketing de BAT, Kingsley Wheaton, dijo al Financial Times que hab\u00eda tenido en cuenta una &#8220;posibilidad genuina&#8221; de que las regulaciones de &#8220;falsa bancarrota&#8221; que se debaten en el parlamento podr\u00edan dar lugar a cargos penales. <\/p>\n<p>Pero dijo que las negociaciones podr\u00edan llevar meses, ya que transferir la gesti\u00f3n de los 2.500 empleados de BAT en Rusia, su planta de fabricaci\u00f3n de San Petersburgo y las cadenas de suministro era una &#8220;empresa complicada&#8221;. <\/p>\n<p>\u201cNo es un cl\u00e1sico libro de mesa de caf\u00e9 sobre fusiones y adquisiciones\u201d, dijo.  \u201cLas fusiones y adquisiciones de esta naturaleza llevar\u00edan mucho tiempo por s\u00ed solas.  Agregue las idiosincrasias del entorno actual, solo har\u00e1 que sea una situaci\u00f3n a\u00fan m\u00e1s complicada y compleja\u201d.<\/p>\n<p><strong>Manteniendo abiertas las opciones<\/strong><\/p>\n<p>Aquellas empresas que han mantenido algunas o todas sus operaciones originales en Rusia, m\u00e1s de 80 seg\u00fan el recuento de Sonnenfeld, est\u00e1n lidiando con una econom\u00eda debilitada, cadenas de suministro rotas y una moneda devaluada.  Algunos tienen dificultades para acceder a efectivo para respaldar sus operaciones.<\/p>\n<p>Como dijo James Peters, director financiero de Whirlpool: \u201cTiene una demanda que est\u00e1 cayendo, tiene sanciones que ahora est\u00e1n vigentes que dificultar\u00e1n la entrada de componentes. No sabemos c\u00f3mo se ve a largo y mediano plazo. como por eso.\u201d<\/p>\n<p>Ingka Group, cuyas 17 tiendas Ikea, nueve estudios de planificaci\u00f3n y centro de distribuci\u00f3n en Rusia emplean a 12.000 personas, dijo que estaba trabajando asumiendo que la suspensi\u00f3n de sus operaciones durar\u00eda muchos meses. <\/p>\n<p>\u201cQueremos brindar estabilidad laboral a largo plazo para todos nuestros compa\u00f1eros de trabajo y reconocer que la situaci\u00f3n en ambos pa\u00edses es din\u00e1mica y cambia r\u00e1pidamente.  Estamos trabajando en un plan de seis meses, pero a partir de nuestro anuncio de pausa temporal, tenemos garantizados tres meses de salario en Rusia\u201d, dijo la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p><strong>El riesgo de un regreso <\/strong><\/p>\n<p>Incluso mientras las empresas se enfrentan a los desaf\u00edos de cumplir sus promesas de retirarse, aquellos que esperan regresar alg\u00fan d\u00eda a Rusia deben pensar en c\u00f3mo lo har\u00e1n, dice Michael Useem, profesor de Wharton especializado en gesti\u00f3n de riesgos.<\/p>\n<p>\u201cSi estoy en la sede de McDonald&#8217;s, pienso &#8216;un d\u00eda volveremos a estar en .  .  .  \u00bfCu\u00e1l ser\u00eda el contexto, las circunstancias, el momento, el clima pol\u00edtico que significar\u00eda que podemos volver a entrar leg\u00edtimamente?&#8217;\u201d, dijo.<\/p>\n<p>Las juntas necesitaban supervisar una estrategia sobre c\u00f3mo sus empresas podr\u00edan volver a ingresar a Rusia de una manera aceptable para sus partes interesadas, dijo Useem.  \u201cTiene que ser [informed by] an\u00e1lisis dedicados\u201d. <\/p>\n<p>Varias empresas est\u00e1n explorando formas de desconectarse pero permanecer, como el uso de opciones de compra para recomprar activos cedido temporalmente a socios locales de confianza.  Pero como dijo un abogado: \u201cVender nunca es f\u00e1cil y encontrar un comprador es muy dif\u00edcil.  Si vende a un tercero de confianza, la aplicaci\u00f3n de una opci\u00f3n de compra no es sencilla.  Si sueltas un activo, es posible que nunca lo vuelvas a ver\u201d.<\/p>\n<p><em>Por Andrew Edgecliffe-Johnson y Andrew Jack con Peter Campbell, Philip Georgiadis, Ian Johnston, Richard Milne, Michael O&#8217;Dwyer, Antoni Slodkowski y Eri Sugiura<\/em><\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/86144c9c-2258-4b9c-a0ad-ea8d63b7000f\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-es-56<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El mensaje de Volodymyr Zelensky fue contundente. 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